<p class="ql-block"> 潘石屹仔细研究了70多年以来的中国社会运动模式，明白再继续扩张将万劫不复——夹着尾巴小心活好下半生最安全。</p><p class="ql-block"> 一家企业的性格就是企业创始人的性格。</p><p class="ql-block"> 1、许家印性格极端，大开大合，赌性十足，涉足行业广泛，但最终很多涉足的行业都成了累赘，“大”成了许家印致命的问题。</p><p class="ql-block"> 2、孙宏斌性格也比较激进，但是融创的核心资产大多位于一二线城市，且融创出现债务违约之前，自己就自掏腰包努力的挽救企业，如今融创债务重组基本已经完成，企业也算上岸了。</p><p class="ql-block"> 3、SOHO中国的创始人潘石屹的性格走了另外一个极端——谨小慎微，永远将风险放在第一位，这让他“笑”到了最后。</p><p class="ql-block"> 的确，在企业的扩张阶段，谨小慎微的性格会制约企业的发展，但是在退潮阶段，负债率较低的企业却能大概率穿越寒冬。</p><p class="ql-block"> 如果用后视镜视角来看，潘石屹的确没能在高速发展阶段让SOHO中国再上一个台阶，但是SOHO中国这些年平稳的收租也让潘石屹免去了很多烦恼。</p><p class="ql-block"> 1992年，“万通六君子”冯仑、王功权、潘石屹等人在海南赚得了人生的第一桶金。 </p><p class="ql-block"> 潘石屹称，自己凭着五斤桔子和一条三五烟，打开了海口规划局的大门。查阅资料他发现，当时海口人均住房面积已经到了50多平，所以潘石屹等人觉得当时泡沫较大，决定退出海南市场——事实证明，那时他们离开赌桌是无比英明的，没有离开海南房地产的人，只能万劫不复。</p><p class="ql-block"> 他们带着第一桶真金白银，北上回到了北京，创立了北京万通，万通走向正轨之后，潘石屹就提出了分家，为了避免尴尬，他以书面形式将自己的决定告知了其他五位。</p><p class="ql-block"> 1995年，潘石屹与妻子张欣创办了北京红石实业有限责任公司（SOHO中国的前身），确定了“为人群提供创新生活空间以及时尚生活方式”的公司愿景——将每一个项目都打造成大都市的地标建筑，利润空间大，利润持续时间长（卖楼就一次利润，收租则长长久久）。</p><p class="ql-block"> 2013年开始，潘石屹通过出售项目回笼的资金就达到了300亿，这部分资金大部分以分红的形式，进了潘石屹夫妇的口袋。</p><p class="ql-block"> 潘石屹曰:“钱我是赚够了，以赚钱为目的的事情，已经不再是我唯一的目的。作为上市公司董事长我可能说这个话不太合适，但这是我心里真实的想法。”</p><p class="ql-block"> —— 后来，退出就是潘石屹的“阳谋”，这个动作已经持续了十年之久。</p><p class="ql-block"> 下一个十年，潘石屹或将“隐”去自己，也将隐去自己在行业中的影响，对于他来说，这是最好的、多么聪明圆满的结局呢……</p>