公司管理体验

印刷人日记

<p class="ql-block">公司现行的接龙模式都是为了管理,为了公司整体的运营秩序,降低由于缺少前瞻性造成的混乱和矛盾,经过五年的运行,在日常的工作里必须的环节中,实际需要的环节渐渐表现出了有利有弊的症状,2021年开始试行新的模式(各部门的接龙公示群)我对公司的业务有了新的认知,深入程度有了提升,整体了解客户跟我们公司的合作需求和层次,了解市场的需求。大家应该体会到过去和现在的运营秩序区别:</p><p class="ql-block">内部运行环节:</p><p class="ql-block">1.核心群</p><p class="ql-block">2.市场部群</p><p class="ql-block">3.采购群</p><p class="ql-block">4.设计室群</p><p class="ql-block">5.生产群</p><p class="ql-block">6.公司大群</p><p class="ql-block">外部运行接龙:</p><p class="ql-block">1.外委印刷接龙(德厚王丽芳华强)</p><p class="ql-block">2.外委快印(科普特天成达中原)</p><p class="ql-block">3.外委笔记本(尚禾谷、王小龙)</p><p class="ql-block">4.外委塑料袋</p><p class="ql-block">5.外委</p><p class="ql-block">3.外委后道装订接龙(程明明王翠环)</p><p class="ql-block">4.外委纯后道覆膜、膜切(李君昌…黄启军)</p><p class="ql-block">5.</p><p class="ql-block">外部广告运行群:</p><p class="ql-block">1.</p>

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