凝心聚力开新局，团结奋进谋新篇——西南片区工作会议纪实

遵义运校 屈彩雯

学校

例会

工作

学生

董事长

管理

校长

招生

会议

团队

2023年9月12日，董事长组织西南片区副校长以上领导召开了工作会议，本次会议开出了特色，开出了花样，会议召开的形式有多种内容，既开成了座谈会，交心会，又开成了沟通会，协调会，更重要的是开成了培训会，会议持续八个小时，换了三个会址，从早上十点到三岔教学点会议室，中午到苟江饭店餐厅，三点吃过中午饭后又把会址移动到新校区会议室，直至下午六点半，会议才划上了圆满的句号。 本次会议要解决的主要问题是：合理统筹，融合发展的问题；规范办学，制度建设的问题；如何加强师德师风建设等问题。 会上，董事长在肯定西南片区工作成绩的同时，对国家目前职业教育形式进行了分析，对贵州职业教育现状进行了剖析，他讲到，目前，我们在贵州办学有六大优势：这六大优势为：
1、贵州人口呈上升趋势，学生数量增加，有生源优势。
2、贵州职教升学班今年才开始办班，缺乏经验，比较落后，我们做了几年，有一定的经验。
3、高考，中考补习班比较普遍，职教高考，单招补习班没有开办，对我们来说是一个机会。
4、我们投资建设的新校区环境优美，是一个智能化的校园，有优越的办学条件。
5、政府为我们下派了第一书记进校园，协助学校做好规范办学和管理工作。
6、遵义地区人口众多，中职学校，技工学校较少，竞争力相对较少。

　　为了加强管理，理顺工作关系，董事长还重申了集团的管理体制，即：

1、集团党委领导下的大区负责制；

2、大区领导下的学区责任制；

3、学区领导下的学校目标责任考核制；

4、在支部领导下的校长责任制；

5、校长领导下的各部室管理责任制。

要求大家团结一心，共同协作，小事多通气，大事多商量。

　　在讲到校长和书记如何处理好关系时，董事长讲到，书记为正校职，在校长领导下开展工作；第一书记朱杨勇讲到，把书记不当作一把手看，但一定要当作领导看，尊重他，遇事多请示，多汇报，多听取他们的意见，群策群力，工作才能顺利开展。校长与书记如果想理顺关系，一般会走校长与书记相处三部曲，即“忍让——礼让——心让”三部曲。校长和书记的人际关系处理如何，直接影响着学校发展的走向和办学质量。校长和书记如何和谐相处？校长要大气，书记要大度，做到将心比心、换位思考、有责任、有担当、有气量。但愿校长和书记都能到达“心让”的高级境界，尽量缩短或跨越“忍让”的过程，让“礼让”特别是“心让”成为校长和书记的一种工作习惯，携手共创学校辉煌。西安交大的书记主动为校长打伞，值得肯定，但也无需过于感动，因为，这本就是二人配合的“应有之义”。但是，这一幕，却值得我们学习。

　　董事长讲到，当你工作遇到问题时，当遇到别人观点和你不一致时，要多问几个为什么？他是怎么想的？为什么要反对？难道是我错了？换位思考，谨言慎行，一切问题就迎刃而解。

　　昨天的例会，不同以往，通过会议，我们感觉到开会是一门艺术，一门学问，不但要把控会议的流程，会议的效果，参会人员的情绪，还要撬开参会人员的嘴巴，让他们说话，敢说话，说实话，因为只有这样你才能了解工作实情，能有针对性地采取措施，提高工作效率。

召开会议的目的是为了进一步促进学校管理工作的规范化、科学化，提高教育教学的管理水平，及时发现和解决学校教育教学管理过程中出现的各种问题，确保学校各项工作的顺利开展。往常学校行政例会方式比较传统，内容比较陈旧，总是离不开学习和传达上级文件精神、各部门轮流汇报工作、布置下一阶段的工作等。这样的行政例会，既浪费了宝贵的时间，又消磨了管理团队的工作热情，很难调动起整个管理团队的创造潜能，最终变成了学校工作中的“鸡肋”。董事长要求召开例会要从拓展内容和丰富形式两个方面着手，将行政例会的花样进行创新，才能达到预期效果。主要形式为：
1、培训式例会。以会代培；他说每次行政例会都是培训干部的机会。学校的中层干部基本都身兼教学任务，缺乏管理经验，更难从宏观整体的角度思考学校管理问题。一个优秀的校长应该善于通过例会对干部进行管理观念、管理方法的培训，把身边的干部都培养成独当一面的能手。要学习铜川学校李宏伟培养骨干教师的经验，这样既增加了学校管理团队的实力，又替自己减轻了工作压力，同时也为学校培养了后备干部，可谓一举多得。培训式例会不仅可以是校长来培训中层干部，也可以邀请高校的一些专家学者进行主题凝练的专题讲学。
2、分享式例会。学校管理团队每个成员都有自己独特的思想和经历，应该有一个平台来进行沟通和分享，以促进个体知识的有效传播，增加管理团队的群体智商。在西南片区的会议中，董事长让每个人谈自己的工作感受，分享工作经验，说出心中的不愉快，既解决了问题，又释怀了许多问题，让大家敞开心扉，同时通过会议，大家还对如何加强学校建设提出了许多宝贵的意见。
3、论坛式例会。为加强学校管理，会上，董事长抛出问题，让大家讨论，让团队成员之间智慧进行碰撞和交流，各自陈述自己的理由，然后接受质询，把例会变成一次学术论坛和学术答辩，提高了管理团队的学术研究能力和表达能力。
4、会诊式例会。近几年，学校在发展过程中遇到了许多问题，每次出现问题都是董事长亲自会诊，针对问题开出“药方”，提出解决问题的方法，董事长针对西南片区出现的合作融合问题，管理程序问题时，就组织大家召开会诊式例会。让大家共同决策，共同来思考破解难题的良方，通过集体智慧、集体决策来规避个别决策的风险，实现管理效能的最优化。
5、开放式例会。当例会议题到关系师生利益的重大决策时，董事长要求把例会变成一种开放式例会，邀请教师代表和学生代表列席，并可以自由表达心声，这样的形式既是一种校务公开，同时也赢得了师生对学校管理层的尊敬和认同，调动了他们的主人翁意识。
6、交流式例会。管理团队成员之间需要交流和分享，合作部室管理团队之间也需要交流和分享。董事长要求经常邀请几个部室的领导召开交流式例会。交流工作，进行研讨，互相学习，这也有助于管理团队管理经验和能力的提升。

　　总之，作为校长，千万不能把行政例会开成令人乏味的“鸡肋”会议，要开动脑筋，让我们的行政例会成为校务公开的一种形式，成为校本研修的一种方式，成为团队文化建设的一种途径。

　　董事长作了重要讲话之后，学校，部室都分别做了工作汇报，对下步工作做了详细规划；

　　招生副校长徐连讲到，今年之所以能够超额完成招生任务，得益于集团的正确领导，得益于集团品牌和董事长品牌的影响力，得益于大家的共同努力，得益于校领导的合理安排，得益于政府的大力支持；同时也感谢集团给予了西南片区很好的招生政策。

副校长梁勇发言中讲到：今年招生形势严峻，他经过不懈努力，招生112名，老学生报到率也比较高，流失了两名学生，这主要是假期安排老师下乡进行家访，稳定学生思想，防止流失采取的一个重大举措，招不到新生，保老生，也是集团工作要求之一，目前高中一部有学生455人，军训刚刚结束，虽然其他学校学生流失率很高，但是我们学校基本没有流失，学生思想很稳定，这主要是班主任，招生老师思想工作做的好，稳定了学生情绪，关心学生生活，得到了家长认可，同时董事长给学生上了两堂大课，给学生讲清了如何学习，如何做人的道理，怎样做一名好学生，要体谅父母的不易，要学会感恩，要用好的成绩回报父母等道理，让学生受益匪浅，极大的稳定了学生的思想。梁勇校长对下步的工作也做了详细的安排，他说：
1：对高三学生进行了分类选拔，推荐两个班参加高考，另外两个班走分类单招。
2：高一针对500分以上22个人作为一本培训目标，450分以上的学生54人上二本，对400分以上的高一学生，采取艺考和体考的方式让其进入二本院校，400分以下的99名同学作为分类招生及单招考试。
3：强化德育教育与文艺活动相结合
4：推行智能化与信息化教学体验模式 。
5：确立遵义校区的准确定位，创造学校的核心竞争力，创建出国留学和就业的品牌特色，实施退伍军人培训计划。
6：建立企业大学，培训管理人才和教师。 高中二部，高中三部负责人分别发了言，汇报了近期工作，他们一致表示，接受学校统一管理，资源整合，降低成本，抱团取暖，不断提升教学质量，创学校品牌。

　　西南大区在发言中强调：今年在董事长的领导下，在大家的共同努力下，超额完成了招生任务，既有地域的优势，又有良好的政策，还有一支能吃苦耐劳，敢打硬仗的战斗团队。他说，招生工作中，领导班子当好学校发展的火车头；中层领导争做冲锋陷阵的排头兵；教职员工甘为无私奉献的老黄牛。全员参与，众志成城，才使今年的招生工作取得了胜利。他说：在后续的发展中，严格按照“稳定、融合、规范、发展”八字方针做好学校工作，要求大家按照新的“六千精神”统筹学校全面工作：“千方百计提升品牌；千方百计拓展市场；千方百计自主创新；千方百计改善管理；千方百计提升效益”。要求大家做到，明知征途有艰险，越是艰险越向前，要想生存和发展，必须直视困难。

最后朱书记谈了自己的体会，并对学校工作提出了要求：

1、如果华山教育集团是一艘航母，那么遵义学校就是这个航母上的一个小船，如何使这艘船走的更好，这是一种责任，一种信心。
2、学校目前处于爬坡上坎的一个时机，处于职业教育政策的一个转型期，需要我们提高认识，我们要抓住这个机会，发展我们的学校，机遇与挑战共存，要变压力为动力，要制定西南片区的发展战略。
3、帮助学生制定发展方向，针对不同的学生制定不同的升学目标，帮助他们寻找机遇，多元发展，争取每个学生都能升学，提升学生价值，树立学生品牌。
4、自主办学和联合办学相融合，扩大办学规模，降低办学成本，资源互补，抱团取暖，确保政策的一致性，相互融合，统筹发展。
5、紧盯一个关键，守护学校声誉，声誉是民办学校的生命线，一要抓质量；二要抓校风；三要抓安全稳定。
6、抓好“三个群体，四个层面”；如何做到资源共享，互相依托，各部要放开眼界，降低成本，不出现内耗，稳定老师，理顺管理程序，既要抓好思想认识，又要抓好制度建立，要体现学校的规范性。
7、加强教师培训，提升教师认知能力，强化教师管理和教学能力，充分发挥教师的主人翁意识，加强师德师风建设能力，提升工作效率。
8、强化措施抓落实，抓过程，把好“三关”；招生关，教学关，高考关（就业关）；要精细化管理，注重细节抓实效，抓思想教育，抓习惯养成，每天教室要有读书声，操场要有呐喊声，课前要有歌声，要体现学生的活力，要打造青春校园。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。董事长在会议中指出，无论是做领导还是做老师，都要高位思考，追求长效，要用发展的头脑思考“未来问题”，要结合学校的教学模式，规划好学年、学科的整体研究路径。在工作中拒绝空泛，要“群策群力”，实现高效。
　　 接着候成总裁分别从思想意识、管理能力、工作方法几方面对班子成员提出了明确的要求。他指出，班子成员要率先垂范，榜样引领；要严守工作纪律，带头执行；要狠抓教学质量，从头从严；要改进工作方法，注重细节。只有这样，才能脚踏实地、细致有效地做好每项具体工作。 最后张飞行校长表态：
1、快速转变思维，尽快进入工作状态，群策群力，推进学校各项工作安排落实。
2、要求全体教师做好进入新校区开学各项准备工作。
3、召开好管理人员、全体教职工会议、食堂工作会、宿管会议，班主任会议，统一思想认识。 奋斗路上，难免风雪满山；拼搏路上，依旧栉风沐雨。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在董事长，朱书记的正确领导和关心支持下，站在新的起点上朝着新目标加倍努力，开拓创新，脚踏实地，以更加辉煌的成绩向集团，交上满意答卷。不忘初心，勇毅前行，奋力书写新篇章。