从经营产品到经营组织（一）

珊瑚海

　　从经营产品到经营组织

今天很多中小企业的老板和管理者，他们根本没有抓组织建设，没有搭班子，没有把焦点放在人身上，他们只知道做事，把自己累得焦头烂额，鸡飞狗跳，到最后企业还是青黄不接，人才断档，自己甩不开手。

实际上，真正的组织发展是一浪超过一浪，唯有前赴后继、生生不息才能支撑组织的可持续发展。

通过一代又一代人的努力才能真正帮助企业成为一支不一样的应。

人才复制，开动人才生产线。

班子搭好以后组织发展，接下来的第二个关键动作是什么，人才复制。

除了组织发展，企业家和管理者还要在员工培训上投入大量的时间和资源，因为员工的成长是企业成长的基础，一个成功的企业没有差员工，一个失败的企业没有好员工。

假设今天你要开一家世界级过桥米线店，那么就不是开一两家店的问题，而是至少要开1万家店，这就意味着企业至少需要1万个店长，3万个店员，请问这些人从哪里来？

如果仅仅靠外部招聘不足以解决问题，企业还必须构建自己的人才生产线，源源不断地为企业输送优秀人才。

这时，企业就不仅仅是一家企业，而是一所培育人才的大学。

商业的本质是成就他人，对外成就用户，对内成就员工。

因此，领导者的第一职责是成就员工。

从领导者把员工招进公司的那一刻开始，他就要帮助员工持续成长，把员工从新兵打造成精兵，在从精兵打造成强将。

员工的成长来自哪里教育？

因此，最有效的办法就是把企业当成学校，把企业变成人才工厂，把企业家变成校长，把领导变成老师。