问题导向抓落实、善思求变促提升

烟味

为认真落实市局（公司）主要负责人“四不两直”暗访镇雄收购工作指出的存在问题，全面提升烟叶收购管理水平，促进烟叶专分散收工作有序开展，9月4日，镇雄县局（分公司）紧盯岗位职责不清、流程管理不严等工作不足，本着哪里出问题、整改在哪里的原则在以勒烟站组织召开收购管理推进会及流程管理现场会，着力构建收购流程更加规范、职能职责更加清晰、考核措施更加有力的工作氛围。市局（公司）工作组、县局（分公司）领导及职能部门负责人、各烟站站长、收购点点长、合作社负责人参加会议。 收购流程管理现场会 　　围绕专分散收工作流程，职能部门从排程预约、门岗验证、纯度初检、对样分级、职工定级等整套流程怎么操作、怎样考核、如何追溯详细做了讲解与要求，进一步强化各烟叶收购站点规范意识，并就烟叶等级质量标准现场作样指导。 收购指导样品观摩 收购管理推进会 　　现场会后，县局（分公司）结合今年烟叶收购工作中亟需解决的短板弱项召开了推进会议。 会议强调，烟叶收购事关烟农增收与稳定、事关企业形象与发展，我们要从细节着手，反思工作差距，必须以讲政治的责任心落实好上级要求，摒弃陈旧观念及习惯思维，精益求精，善思求变，前场关注流程、后场注重管理，以高标准强化管理、以严要求压实责任、全力抓好烟叶收购工作。 　　会议要求，针对当前繁重的工作任务，务必做到压力传递要到点、认识转变要到位、质量管控要尽责、流程执行要彻底，常态坚持到最后。一是及时召开一个会议。各站点要认真吃透省、市会议及本次会议精神，本日内组织全体分级、收购人员对照现场管理，质量管控相关要求做好安排布置，切实提升收购管理水平。二是扎实推进三个转变。围绕思想认识、工作作风、纪律规矩三个方面强化管理，全面筑牢自律意识。三是严格落实一个考核。职能部门对照收购流程、质量管理细化方案开展巡回检查，根据检查情况加大考核力度。