刘杰│攻坚克难-突破“瓶颈” ——株冶一期10万吨锌达产的艰苦历程

胡百闻

▶珍贵的老照片

四海翻腾云水怒、五洲震荡风雷激。

60年代末，受当时时代背景的影响，工厂干部和科技人员都被下放到班组劳动改造，生产一度处于“无政府主义”状况，时任厂党委书记的杨金广甚至连张办公桌都没有，整天背着个袋子在各车间、班组跑。白天累了一天，晚上还要到厂里去解决问题，有时忙得连饭也顾不上吃，晚上也无法睡个安稳觉。

▶时任株冶党委书记杨金广

1968年，株冶（株洲冶炼厂的简称）投产10年，铅、铜生产能力已达到或接近设计能力，但锌的年产量还在两三万吨徘徊，距离10万吨的设计能力相差甚远。当时正值十年动乱时期，为了摆脱窘局，使株冶锌生产尽快达到或接近设计能力，湖南省委决定调对有色金属采、选、炼有丰富经验、时任水口山矿务局局长的郁宝云，到株洲冶炼厂抓生产。

▶时任株冶党委副书记郁宝云在生产动员会上讲话

受命于危难时刻的党委副书记郁宝云，感到肩上的担子沉甸甸的。他一方面与厂党委班子积极协商落实知识分子政策，让科技人员重新回到生产、技术的关键岗位；一方面深入现场抓生产。晚上还抽时间熟悉设备情况，查阅设备说明书，把一些技术数据记在本子上，一个工序一个工序查对，了解主要设备的性能，做到心中有数。由于操劳过度，导致胃出血不止，他只好去长沙一六三医院治疗。由于组织上交给的任务时常挂在心头，病情稍有好转，便出院带病工作。因延误了治疗时间，后来只好作了胃切除大手术。出院没多久，又带着虚弱的身子回厂坚持工作。 1969年，厂党委下气力大抓落实知识分子政策问题，经过一段时间工作，大部分在班组接受改造的技术人员，先后回到了自己的岗位，管理部门的各个环节也有序恢复运转，原材料供应紧张的情况有所缓解。 1973年底，铅产量达到3万吨、锌4万吨、铜万吨、黄金万两，受到冶金部和湖南省冶金局的表扬。

▶时任厂副总工程师王永清（左）、工程师刘志杰（中）在作技术攻关试验。

生产虽然开始好转，但锌的产量与设计能力的差距仍很大，生产中出现的问题此起彼伏。突出的问题是浸出渣处理不完，每天达两三百吨，含锌在10%以上，比原产矿石品位高出几倍，有的甚至高达10倍。这些处理不完的浸出渣，堆满了厂区各个通道及空地。

▶技术攻关小组成员在对项目进行探讨。

为解决浸出渣堆积的矛盾，在厂党委领导下，以副总工程师王永青和工程师刘志杰等工程技术人员组成试验组，开展大型攻关战。经过反复试验，先采用旋涡炉处理，然后又试用热酸处理。

多少个日夜星辰，他们守候在试验室边，辗转反侧，用多种方法进行测试比对，终于取得了试验成功。热酸处理项目，后来还获得了冶金部科技二等奖，并为广西、浙江的兄弟冶炼厂提供了经验，解决了难题。

▶工程师刘志杰在查阅有关文献资料

一波未平，一波又起。浸出渣的问题解决后，回转窑寿命不高的问题又摆在了面前，有时只能使用一个月，有时甚至只能使用几天。 攻关小组又针对回转窑使用寿命的问题进行攻关，经攻关小组反复试验，改进配料比例，也获得了成功。

▶攻关小组在实验中

随着工序各个环节的逐步拉通，析出锌产量日增，又遇到熔锌炉满足不了生产需要的问题。厂党委除组织人员继续攻关外，决定派郁宝云带领一名技术干部和一名技术工人，与沈阳冶炼厂的技术人员一道，去朝鲜进行科技考察。 考察组于1972年元月到达平壤，先后在南浦冶炼厂、文坪冶炼厂学习了一个月。他们白天在现场考察听介绍经验，晚上整理笔记，分析资料。经过不懈地努力，终于找到了问题的症结。 回国后，考察组根据朝鲜的生产经验，结合株冶实际进行改进，熔锌炉的寿命提高到可使用一年多。同时新建了三号炉，原先积存的锌片也在几个月内全部消化完。 锌铅生产设备的逐年改造，生产持续发展，与原设计能力的差距逐步缩小，但要达到设计能力，解决电解工序电解槽不够的问题，是当务之急。 1978年，厂党委趁热打铁，再次召集攻关会，带领工程技术人员下车间共同调查，对电解工序进行技术测定。针对电解槽不够的现状，召集基建部门、工程技术人员和车间操作工人反复丈量测算，提出了改造车间场地的方案，并向冶金部写了报告。

▶时任株冶会战指挥部指挥长张应谷

冶金部的批示下达后，成立了以张应谷为指挥长的会战指挥部。改造工程所需的钢材，在冶金部的支持下，很快得到了解决。 经过一个多月的日夜奋战，改造计划提前完成，投入正常生产。1980年，工厂析出锌日产，由过去200吨提高到300吨，第一次达到了锌10万吨的设计产能。 后来，冶金部部长高扬文到厂里检查工作时，听取了厂党委的汇报并观看了现场后，竖起大拇指说：“你们为国家做了一件有战略意义的大事，我代表冶金部向你们致以热烈的祝贺”。 株冶锌生产实现设计能力的过程，是工厂广大职工和工程技术人员发挥聪明才智、团结一心、披荆斩棘、迎风破浪的结果，是一次又一次攻坚克难、勇于超越自我的结果。