强将手下无弱兵

半夏墨言

2008年，我大学刚毕业，在一家建材公司任职。公司主要以销售室内门、非标隔断门、防盗门等为主，都是国内大品牌。记得面试的时候，跟老板聊得眉飞色舞，老板当场就让我做卖场营销总监，主管卖场各品牌销售工作。那时候像打了鸡血一样，抱着满腔热忱，工作非常积极。

那也是我毕业后第一次感受到先进的企业管理。原来书上学的不是理论，是可以落地的模式。比如，我大学管理学上学到的六S现场管理，我去之前便已经在公司使用了。6S管理包括六个方面：整理、整顿、清洁、清除、标准化、素质化。我记得那时候整个大厅都非常整洁、整齐，大到每一张椅子，小到一支笔一个本子一张宣传单都有规定的摆放位置，卖场的门窗也擦得亮堂堂。前台接待也异常热情，客人一进门就感觉非常舒心。公司将6s管理落到了实处。

公司的企业文化也比较前卫。十年前流行的早会、午操，十五年前的我们就已经开始。那时候，每天早上员工们像军人一样，个个身体笔直、站成一排，老总讲完副总讲，副总讲完我上场。内容从总结昨天的工作，到客户进展，再到今天的工作安排（如果逢周一还有周总结和周计划）。最后便是鼓舞士气，喊口号是最重要的环节，一声声响彻云霄，像宣誓也像宣战。中午短暂的午休后，公司广播响起，同事们在大厅排成两排，伸腰踢腿，个个动作都标准到位，没有一个动作有人偷懒。做完操便打起十二分精神开始工作。每个月还会评比销售之星和服务之星，大家为了这两星也是竭尽所能、费尽心机。有他们在，每一个进店的顾客要么把钱留下，要么把联系方式留下。

不得不说，这些方式确实简单有效。这些举措极大地调动了大家的工作积极性，业绩上你追我赶，谁也不肯输给谁，长时间的竞争氛围铸就了不服输的他们。后来我换了好几份工作，但与这帮同事处得最久，他们几个也是最有出息的。后来的若干年，他们大都自主创业，有了自己的门店或者公司，生意也都红红火火。这些成就与他们当年的激情和努力不无关系。只有先成为优秀的员工，才能成为优秀的老板。只有具备了好员工的素质和素养，才能在创业的路上走得更顺更稳。当然，这一切都离不开一个优秀的领导人，正所谓强将手下无弱兵。

当年的同事包括我，无一不被公司老总的个人魅力折服。公司能走在管理和营销的前沿，离不开他这个有先见之明的领路人。至今犹记他那双眼睛，犀利、敏锐又坚定，总能第一时间抓住商机和顾客的心理。那时候我们卖场享誉整个城市，他还迅速将业务拓展到其他建材市场和其他城市。他的魄力让我们仰望，非常有幸能在他手下工作。优秀的人值得我们仰望并追随，如果能成为他们的得力助手，我们将得到长期留在他生命中的许可，也更加能帮助我们成长，终有一天我们可以成为他们，甚至超越他们。