<p class="ql-block"> 为贯彻落实市行党委关于全面提升网点竞争力战略决策，8月23日，昭乌达支行召开提升网点竞争力专题会议，将提升网点综合竞争力作为推进业务高质量发展的第一动力。支行行长、副行长、部室、网点负责人参加会议。</p> <p class="ql-block"> 支行行长李超指出加强网点竞争力的提升是提升网点综合能力的必然要求，是网点向前发展的内生动力，有利于加强网点的凝聚力。</p> <p class="ql-block"> 各部室、网点负责人进行表态性发言，分别就优势及短板业务进行经验分享。支行行长李超给出相应建议并明确下一步工作方向。</p> <p class="ql-block"> 各分管行长分别就分管工作进行安排部署，重点强调信用卡、综合消费分期、普惠业务、GBC客户及代发工资拓户工作。支行纪检员提醒大家正确、合规使用信用卡，避免违规事件的发生。</p> <p class="ql-block"> 会议最后，支行行长李超做总结性发言，要求各部室、网点做到如下几点：</p><p class="ql-block"> 一、提高综合作战能力</p><p class="ql-block"> 强化网点统一考核评价，优化网点绩效考核，突出存款、客户、效益等重点业务，不要针对存款做存款，要抓好全量业务指标，确保核心指标持续向好，非核心指标不衰减。</p><p class="ql-block"> 二、提高机动作战能力</p><p class="ql-block"> 一是加强支行统筹管理，明确对私、对公和支持类三大板块主要职责，加强辖属网点考核评价，综合运用“三比三看三提高”工作方法，科学评价辖属网点竞争能力和提升情况，强化对网点经营管理、客户基础夯实、对公业务下沉、服务风控合规等关键能力的引导。二是学习先进行的优秀经验方法，组建优秀、专业的柔性团队，定期为网点进行业务培训，提升二线对一线的服务保障水平。</p><p class="ql-block"> 三、提高持久作战能力</p><p class="ql-block"> 一是全面加强内控合规管理要求，持续深化合规文化建设，激发支行合规经营内生动力，有效提升合规经营水平，保证支行安全稳健发展。二是加强员工关心关爱，主动为员工排忧解难，保障员工正当权益。特别是对青年员工的培养，要建立配套的准入、考核、晋升等机制，为青年员工搭建施展才华的舞台，提升员工归属感、认同感和幸福感，充分调动积极性。</p>