王涛│株冶“管家”的情怀与担当

胡百闻

▶ 原株冶财务部长黄一宪（左六）、副部长李四军（左八）与财务部人员联谊合影

“莫道算盘小，其中乾坤大”。

人们常说，“银行是企业的出纳，管理着企业的资金；那么会计就是企业的‘管家’，既管着零星现金支用，还经管着全部实物家当”。

在株冶集团公司，有这样一群普通的“管家”，他们立足本职、恪尽职守、勇攀高峰。在打造一支满足公司发展需要的高素质综合型财务人才队伍中各显神通、各尽其责，推动了公司财务团队整体能力的提升。

▶原株冶财务部长朱国祥与财务部人员联谊合影

1997年，在株冶“伦敦锌”问题暴发的危难时期，时任财务处负责人黄一宪、张跃进，带领工厂财务团队，从规范会计核算和财务管理入手，夯实基础工作，整章建制，进一步加强了财务管理，杜绝资金体外循环。经过多年努力，从根本上改变了株冶过去在财务管理和资金管理中混乱的局面，建立起了一套完整的、切实可行的、行之有效的会计核算办法和财务管理制度、资金管理办法以及各相关会计人员工作标准，让广大财会人员有法可依，有制度可循。

▶株冶总经理何献忠（左二）、副总经理陈湘军（右一）、财务证券部副部长冯军（右二）、财务证券部副部长李挥斥（左一）在财务证券部举办的联谊活动现场表演节目。

株冶发生“伦敦锌”问题后，企业一度资金周转不畅，国内外债务在短期内纷纷到期，财务骨干陈湘军挺身而出、主动作为担当，牢记财务工作者的光荣使命，积极为工厂“三年解困”的目标出点子、想办法，挑起公司银行贷款工作，积极与各级国有专业银行联系，取得银行的理解和大力支持，并通过调整贷款到期日，合理分布长短期贷款，改变了短期内资金紧张的局面，建立了银企之间平等的关系。 同时，实现了企业资金正常顺畅周转，保证了重点项目和其它技改项目所需资金及时到位。并提出了“调整债务结构，规避汇率风险，降低财务费用”的合理化建议。 陈湘军还积极协调企业与银行的关系，为企业创造了一个良好的外部金融环境。在与银行的日常联系中，注重信息的收集。当得知株洲硬质合金厂在中国进出口银行取得低息贷款的信息后，立即与银行及相关单位联系，经常加班加点，在短期内整理出了准确大量的资料，并北上北京，与该行进行洽谈，终于得到了一亿元人民币贷款。 由于“伦敦锌”问题的影响，公司美元贷款猛增，1999年底，公司美元贷款高达10351.1万元。由于国家外汇管理体制的限制，造成美元贷款利率高于人民币贷款利率，过高的美元贷款比例，使企业需要负担更多的利息支出，而且，使工厂极易受到汇率变动风险的冲击。 在企业在短期内无法更多的降低计息债务总额的情况下，多借利率较低的人民币贷款，来归还利率较高的美元贷款，成为调整债务结构行之有效的重要手段。 贷款银行要求担保单位必须信誉良好，而且那几年财务指标符合要求。陈湘军通过仔细分析并多次前往株洲硬质合金厂和水口山矿务局联系。一次，为保证中国进出口银行贷款资料的及时申报，只身于凌晨4点坐火车赶到水口山矿务局，并于当天返回株冶，赢得了时间，保证了资料申报。 陈湘军积极利用多种融资手段，力求更多地降低企业融资成本。以前，公司除银行贷款和银行承兑汇票外，没有其它的融资手段。这种单一的筹措资金方法，造成了株冶融资成本过高。陈湘军积极想办法，充分利用企业信誉好的特点，在取得各级银行的大力支持下，成功地开具了商业承兑汇票。2000年，累计开具商业承兑汇票 5700万元，用于支付电费，并成功取得了贴现。商业承兑汇票与银行承兑汇票相比，免去了30%的保证金和按票面额计算的0.5‰的银行手续费。从而盘活了资金，节约了费用。 以商业承兑汇票为融资手段的工厂，在湖南省是第一家单位，在全国也是少数几家。此举得到了人民银行武汉分行的认可，作为经验在其它省区推广。 1997年，厂3#办公楼失火。接到通知后，陈湘军及时赶到现场，在当时无任何保护措施的情况下，他冒着生命危险，第一个冲入火海，与其他同事一起，成功地抢救出包括计算机、帐本、凭证等重要设备及财会资料，保证了会计资料的完整，避免了更大的损失。

▶株冶总经理何献忠（左二）、副总经理陈湘军（右一）、财务证券部副部长冯军（右二）、财务证券部副部长李挥斥（左一）在财务证券部举办的联谊活动现场表演节目。

何献忠在担任财务部支部书记兼财务证券部部长期间，着重抓好财务团队建设。在千头万绪的工作中，厘清了工作重心，分清轻重缓急，规避公司风险。突出抓好落实株冶会计电算化工作，完善了会计档案管理等多项会计基础工作。全面实现了管理方式的现代化，会计核算与财务管理网络覆盖全公司及控股子公司，实现了财务会计信息高效、准确、及时，为集团公司领导正确决策提供有力的依据。

通过积极与国有专业银行联系，取得银行的理解和大力支持，改变了短期内资金紧张的局面，实现了企业生产经营所需资金正常顺畅周转，保证重点项目和其它技术改造项目所需资金的及时到位，并经受住近几年金融危机对实体经济的冲击，逐步形成了具有株冶特色的资金管理办法。 尤其是在公司进入转移转型、退出株洲清水塘地区冶炼产能的关键时刻，为了践行绿色发展，彰显绿色担当，全力推进整体生产经营优势和竞争力，合理有序地安排新老基地生产无缝衔接工作，时任公司党委委员、财务总监何献忠，带领财务团队，以提高会计信息质量为起点，进一步加强管理创新，服务于公司转移转型，深入开展管理提升工作，以降本增效为抓手，在全面预算管理的基础上，重点加强成本费用管理，夯实会计基础工作，提升财务管理职能，多方面筹集资金，保项目建设，保清水塘有序退出，全力服务于公司转移转型的大方针。

▶原株冶财务部长、原水口山有色集团公司财务总监张跃进（中）与原株冶党委副书记、现任湖南有色党委组织部长周王华（右）、株冶原财务总监、现株冶总经理何献忠（左）合影。

株冶在挫折中重新奋起，毫不迟疑，绝不退缩。每当记忆的闸门打开，那一次次壮举，一次次冲刺，株冶人的心情仍十分激动，豪迈！经过锤炼后的公司财务部，既“炼”了队伍，又“炼”了人。财产部多次被五矿有色业务中心评为财务管理工作先进单位，并荣获 “财务信息化先进集体”称号。何献忠、陈湘军、张跃进均进入湖南有色子公司企业的高管行列。

株冶财务团队过去的荣光与辉煌，已深深根植在老株冶人记忆的长河中，成为株洲清水塘老工业区一座不朽的丰碑！