二八定律

涛哥

为什么有些人本事就是大，能干成许许多多大事？

是因为特别聪明吗？

好像也没那么聪明，甚至看上去还很愚笨，所谓大智若愚，正是讲的这种现象。

是因为有超人般的先知先觉？

好像也没那么神奇，那些能干人都是些普通凡人，柴米油盐，七情六欲，人间烦恼，一样都不缺，其智商和情商并不比常人高多少。

那么，究竟是什么原因呢？

方法，主要是因为方法得当。

就象你用杠杆去撬动一块巨石，力气并没多花多少，但可以是力大无穷，这就是方法的作用。

古人云，登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。

你站在高处招手，手又没加长，但是看到的人就多，顺着风喊叫，声音又没加大，听到的声音却大了不少，这就是方法改变了行为的效果。

然而，方法又是从何而来的呢？

哲学上的一句话揭示了方法的出处：

“世界观就是方法论。”

什么意思？

你的世界观决定了你的方法论，你对这世界如何看，就决定了你怎么做，决定了你做事所采用的方法。

换句话说，你的方法不得当，是因为你对世界的看法出了问题。

为了便于理解上面的结论，今天举一个“二八原则”的例子，讲一讲方法，讲一讲世界观如何带来方法论的。

“二八原则”，是这个世界普遍存在的一种现象：

20%的人掌握着80%的财富，

20%的人完成了80%的业绩，

20％的工作决定了80的业绩，

…

既然这个世界上有20%的人和事决定了80%的业绩与财富，我们的方法应当是怎样的呢？

我们应该把我们80%的时间和精力，都集中用在这20%的人和事上。

在没有明白二八原则的人而言，他的时间与精力的分配应该是平均分配的，对于决定了80%业绩的那20％人和事也只投入了20%的时间精力，因为在他的世界观里，并不知道这20%的人和事与其他人和事有什么区别，所以，他的分配方法最多只会平均分配。

那么，问题来了：

你我都投入了100%的时间与精力，而对那决定了80%产出的人和事，你只投入了20%的精力，而我投入了80%的精力，是你投入的4倍，而这20%的人和事的能量又是普通人和事的几十倍！按照投入产出比率，我的工作效率将会是你的多少倍？

换句话说，虽然你也非常敬业努力，虽然你也非常聪明能干，但你的80%的精力都浪费在了只能产出20%的事务上，真正应该关注的事情，你的投入严重不足，你的工作效率能和我比吗？

而在什么事上投入多少精力与时间，只是一个看法和方法的问题，与聪不聪明无关，与勤不勤奋无关。

再说说为什么20%的人和事为什么能带来80%的产出。

我有一做生意的朋友，生意做得特别大，赚得盆满钵满的，这人既不英俊，也不潇洒，反而是土得掉渣，一口土腔，穿作打扮也没啥品味，言谈举止也不高雅，文化水平很低，连个名字都写不好，…一句话，看上去一无是处。

但是，他只做好了那20%最重要的事情——处理好了与客户的关系，让客户从合作中得到最大的实惠与满意，于是，生意就越做越大了。

对于他而言，其他的80%的地方做得怎么样，都不重要，只要处理好了客户关系，业绩就来了。

对姚明而言，文凭高不高，普通话溜不溜，口才好不好，…重要吗？不重要，他只要打好篮球，发挥好他那独特的优势，他就是中国第一了。对于他来说，打好篮球就是那20％最重要的事。

以做企业为例，优秀的企业都把80%的精力和资源分配在关乎企业未来发展的核心竞争力的培养之上，放在新产品的研发上，华为公司一年的研发投入就高达600亿！

为什么要这么做？

因为市场的规律是，赢家通吃，一个企业一旦取得了竞争上的绝对优势，就一招先，吃遍天了，打遍天下无敌手，形成一家独大的垄断地位，能独霸整个行业。

中国那么多政治团体，为什么只有中国共产党取得了胜利？抓好了20%最重要的事情，把80%的农民动员组织起来了，所以就有了改天换地的巨大力量。

由上，20%的事决定了80%的业绩，投入80%的精力，去抓好那20%最重要的事，成功就来了。

多年前，接受过“二八原则”的培训。

老师让我们把每天做的所有事情，花了多少时间，都统计下来，然后开展分析：

那些是紧急又重要的事，

那些是紧急但不重要的事，

那些是不紧急但很重要的事，

那些是不紧急也不重要的事。

老师告诉我们，我们过去都是按照紧急程度来分配时间与精力的，而不是按事情的重要程度来分配时间与精力，这是非常错误的分配方法。

应该按照“二八原则”来分配时间与精力，把80％的时间与精力放在最重要的事情上，特别要重视那些看上去不紧急但非常重要的事，过去我们把这类事情全给耽误了，要把最大量的时间和精力安排在这样的事上。

对于不重要的事，能拖则拖，能不办就不办，能找人办就找别人去办，越是这样，你的效率反而更高！

由以上二八原则的解析，我们可以大体理解看法决定做法的原理了，也知道方法如何影响了人的效率的了。

人与人之间，生物性的差别其实并不大，所有人的智商情商也都差不多，努力程度也差别不大，就是因为每个人采用的方法不同，采用的排列组合不同，才有了天差地别的差距！

由此，

“校正看法，改进方法，”

——就是把自己由不能干变成一个能干人的最有效的解决方案。