如何实现赋能？

刘以孜

大家好，我是二星卓越少年刘以孜，今天我向大家分享如何实现赋能?

在一场团集会里，团员会遇到许多困难与问题，这个时候我们就需要对其进行赋能。

首先我们要了解什么是赋能?赋能就是赋予团员更大的做事的可能性空间，并且需要团长不断机予鼓励。让团员感到有兴趣，才会让其感到有意义，这样就可以使他更快的走上卓越之路。

那么在团集会中该如何实现赋能呢?第一我们要明确自己的身份-领导者、榜样者、激励者。那么我们该如何做一个优秀的管理者呢?其实一个优秀的管理者并不是管得多，管得严。比如你的父母每天都管你，并且特别严。过了一段时间后，你会慢慢不耐烦，当你自己有想法时，你的父母却不让你做，于是情绪爆发，大吵一架。但你的父母如果用另一种方式管理你呢?管得少，管得住--这就是一个优秀的管理者所需要具备的能力。

如果一个管理员管得少又是怎么管得住的呢?那么我们就需要学习如何合理分配工作。一个团队里面有一位团长，团长的下面又是小队长，小队长下面又是副队长……这个时候我们只需要把自己管理权限交一半给小队长，小队长再给副队长一半就行了。我们只需要先给小队长赋能，再给他讲解如何赋能小队成员，让他与小队成员进行沟通。这样不仅可以使成员更有动力和信心，还可以让队长提升沟通交流的能力。

当我们在明确身份时，也要察绝自己超新的点，那么什什么是超新呢?我们做出的行动，有违被誓词规律时就需要超新。比如在某次大型活动中我不敢回答问题，这种状态就要超新。那么该如何超新呢?就需要通过誓词和规律来调整状态养成好的习惯。在六层次中有一层就是价值观和信念，这就是我们体系的核心，需要不断超新和保持。

那我们该如问在团集会中用什么方法给团员赋能呢?我给大家分享以下四点:

1.小队制度:在团队先给他一个职位，并在给他职位时表示出对他的信认和肯定，让他对自己有信心，找到使命感，并且不断的给予鼓励，让他从一个很调皮的孩子成为一个有使命、责任感的人。

2、积分制度:积分制度是最好的赋能方式，那么我们该如何在团集会里应用呢?比如在集合的时候1.2.4队都在慢吞吞的集合，只有3队以最快的速度集合好，我们就需要用到积分，给3队+2积分，等其他队站好后，再给了3队掌声和表扬。这样不仅可以对3队进行赋能，也可以让其它队也想获得积分，向3队学习。

3、微章制度:这个制度一般在大型活动中会用到。每一场活动都会有优秀成员和十佳成员，这些成员就会有一枚品质微章。积分是一个过程，而微章是一种给果，你把微章放到马甲上，穿出去，别人问你:“这个微章是从那里来的呀?”你就给他讲故事，讲着讲着你会发现，你觉得自己更优秀了。

4、晋升制度:在特训营中你成为了一名三名卓越少年，这个身份本身就是一种赋能，如:可以参加鹰团了，可以了解更多知识了…这时你就会想“我要不停的努力成为一个合格的三星卓越少年！”从而不停的努力。

以上就是在团集会中给团员赋能的4种方法。

我们再把赋能代入到生活实际中。在双城记时，有一天下午要先赚200元，再用两百块钱以外的钱吃晚饭，我们队所有人的状态都很差。2、3个小时才赚37元。我妈妈在这个时候给我打了一通电话。她先问我:“是不是没有赚多少钱呢?”接着她告诉我，“不要灰心，昨天3小队比较顺利，但今天遇到了挫折，这对我们来说是一件好事，有机会去体验人生中的这段经历。在面对困难时就可以重获力量，看到你们再次出发为自己而战，你们是最坚强的勇士，为你们点赞。人的信念是非常重要的，只要你相信自己就可以，加油!”后面妈妈又带着我分析了原因。我又重新找回了状态，在活动结束之前完成了任务。这就是人在时间有限的时要快速找到正确的方向和状态才会有卓越的出现。

这就是我所理解的如问实现赋能?只要不到最后一刻绝不放弃!谢谢大家!