<p class="ql-block"> 8月15日，神木市支行个金条线召开7月份月度例会，参加本次会议的有神木市支行行长甄峰鸿、神木市支行副行长关娟、各网点负责人、个金部经理，各网点网点经理、理财经理。</p> <p class="ql-block"> 本次会议共有五项议程，会议第一项由个金部经理杨慧英通报截止7月末个金条线各项经营指标完成情况。</p> <p class="ql-block"> 会议第二项，分解下发了分行2023年三季度代理任务指标，通过指标调整，可以看出分行下半年转型发展的方向与重点考核指标。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 会议第三项由个金部经理杨慧英安排部署与恒生超市合作办理信用卡营销活动相关事宜，杨经理从合作模式、操作流程、员工买单、驻点人员安排等多方面进行了详细部署。</p> <p class="ql-block"> 会议第四项，由神木市支行副行长关娟对近期工作进行安排部署，她强调到：</p><p class="ql-block"> 一、首先针对上周结束的验收“榆林银行业协会十佳文明单位”工作过程中，大家的优异表现表示肯定，同时也感谢大家对此项工作的高度重视与配合，我们<span style="font-size: 18px;">要有将优质文明服务常态化的恒心。</span></p><p class="ql-block"> 二、上周通过参加总行2023年二季度消保投诉压降工作会议，神秘人暗访中我们个别支行扣分严重，网点负责人、网点经理要深刻剖析失分项，落实责任到人，强化学习，每日从全员普通话晨会开始督导，将优质文明服务渗透到每一个员工的一言一行，杜绝查摆出的问题再次出现；</p><p class="ql-block"> 三、根据分行高质量转型发展要求，对我们下一步工作的开展明确两个方向：一是提中收，在支行内部开展代销业务“清零行动”，并通报了三季度代销业务“零开单”员工名单，要求全员引起高度重视，人人有参与，人人有贡献，人人创中收。二是强储备，下一步工作要做好两方面储备：一是明年旺季存款与理财客户储备；二是年末收口储备。</p><p class="ql-block"> 四、信用卡业务目前是我们个金业务发展的短板，虽然有难度，但是我们要有信心，有决心克服，并迎头赶上。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 会议第五项，由支行行长甄峰鸿总结讲话。甄行长讲到：</p><p class="ql-block"> 在分行高质量转型发展的要求下，在“非转不可的”态势下，我们神木市支行全体员工必须统一思想，统一行动，把转型发展思想迅速领悟，并坚决执行。</p><p class="ql-block"> 一、三季度我们面临大规模的存量定期（财富宝）到期，各网点要根据清单，安排专人进行跟踪，确保实现平稳转化。</p><p class="ql-block"> 二、员工要实现“全产品营销”，提升员工资产配置能力，改变以往只推定期产品及为客户定制上浮利率的定期产品思维。</p><p class="ql-block"> 三、在创中收的过程中，尤其对于保险产品的销售，要守住合规底线，把合适的产品销售给合适的客户，不能盲目销售。</p><p class="ql-block"> 四、持续践行分行五星服务理念，将优质服务工作要常抓不懈，真正做到用心服务，让服务成为我们下一步转型发展中的强力抓手。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 下半年，神木市支行将围绕“强弱项、补短板、提中收”的发展思路，在“以利润为导向”的转型发展路上，实现华丽转身。</p><p class="ql-block"> </p>