<p class="ql-block"> 晨，夏季的雨，中午转多云，傍晚，太阳在太灰色的云层中时隐时现，临落时，已渐放晴。</p><p class="ql-block"> 下大雨时，港口现场基本是无法作业的。我按正常惯例，晴时忙活，雨时培训。今天培训的方式不是讲与听，是交流座谈，主题是“效率”。说是交流座谈，无领导，无对错，不争论，看得出来，大家还是“心有顾忌”，顾忌说了谁的不是，顾忌“领导”看法…在一个组织内部组织这种事情，也算正常。</p><p class="ql-block"> 我再次与大家交流关于如何做到“心中有数，手中有术”的看法，对于码头来来说，从单日吞吐量、交接量、作业量、集港量、疏港量、倒运量到单位电耗、油耗、水耗、人工等数据，管理都应时刻掌握，并知道这些数据变化对于我们工作的意义。讲效率，没有数据，似乎没有什么实际意义。</p><p class="ql-block"> 我们总结岀提升效率的若干途径，但做起来，还是要有方法与手段的。有的是技术技艺层面的，有的是管理艺术技巧层面的。比如利用“四象限法则”，判断事项的轻重缓急，还有“6S管理”、九宫格管理法、SWOT分析法、PDCA循环法、5W1H、ABC管理法、4MIE现场管理法、鱼骨图分析法、SMART法则等，在实际管理工作中应用对了，对提高效率和解决效率提升都有很好的效果。讲效率，没有能力与方法保证，也是空谈。 </p><p class="ql-block"> 夜，天一色，水一色，只有灯火差异，航标灯、门机灯、现场照明灯、路灯、建筑上标识灯，作业车辆灯…</p>