《人生只有一件事》看见我自己

知行书悦

第一章“看见我自己”

各位老师早上好！我是五峰。

今天想分享的是：

第一章的第二个小段“不能做小事”

原文：

做事高谈阔论、眼高手低、生活处处依赖、几近白痴。为祸之大，罄竹难书：第一，不知民间疾苦；第二，无法真正“和人在一起”。第三，因依赖而退化；第四，缺乏感受，决策不精准；第五、创新能力受到限制；第六，容易遇小事就烦躁或逃避，很难“活在当下”。第七，最后人生无大事，只剩小事，就不知道该怎么活了。

五锋老师分享例子：

星期六我去无锡的高铁上拿着电脑看书。旁边坐着一对母女，小朋友大概是二年级样子，她一直不停地问妈妈问题“为什么？”……那个时候我终于体体验到了10万个为什么？同时感受到她妈妈也不耐烦，于是我就回答了小姑娘其中一个问题。后来小姑娘就我愉快地聊天了。

感想：“跟别人交流”是很小的事情。不观是否陌生，一个微笑，一个招呼,一个回应就可以了。感恩小姑娘，因为她的问题，让我感受自己帮他回复的时候，自己也思考成长了。

最主要的：感受这是很快乐的一段时光，特别就是因为我特别专注在那段时光聊天时，发现从上海虹桥到苏州，这段距离40多分钟的路程，在一瞬间就过去了。特别享受这样一段时光，就感觉到很幸福。

很多时候，我们人与人直接的沟通交流，不用想太复杂,考虑什么场合讲什么话,是否陌生，考虑太多，有时候简单纯粹就好了。

只要自己愿意，主动一个微笑，一个招呼，从简单的问候开始, 愉快的聊天就开始了，当我们双手打开，世界就在手中，当我们我愿意去和别人发生链接的时候，我就能收获幸福，幸福就是这么简单。

玲红老师分享：

“小事情”这个章节阅读，让我跌破了我认知：

我原以为生活中是没有小事情的。

可能性格的原因：不拘小节，觉得没关系，一切都可以理解，一切，站在别人立场上，别人哪怕错的，对的，没有对错。总觉得这是一种心胸，是一种格局。

其实错了，可能表面上随性、不拘小节，但背后可能有一把斤斤计较的、拿着一根指挥棒在高谈阔论的尺子，而且这把尺指挥棒，他们连自己都看不到，更不必、经过别人同意了。眼高手低、讲大道理、不干事、不作为……

很多时候，他们可能比较受欢迎，因为他们会说话。但是他们未必会做事。

关于做事实：他们说：事情能说大就不能小，我是做大事的人。其他的事情，就尽量让别人去做吧！“没关系。这些事情我都授权了”。

给自己一个假大空，大事我做，非我做不可的那种事情。

眼中无小事。那我在想到最后的结局是什么？大事情也做不了。

因为我们生活中的大事情全部都是由小事情一件一件的累积起来的。

举个例子：工作中（螺丝质量检验检测）我们前段时间，因为（螺丝）数量缺斤少两。

一开始我们同事之间，对这种缺斤少两，少一个、少两个，我们根本就没放在眼里。

但是上面董事长却要求：一定要严抓“缺斤少两”，“缺一个少两个”，这个事情。

突然间，会发现，一开始我们不接受，到后来的接受，到愿意去配合，后来完成了。把“缺斤少两”这个事情给补回来的时候。原来是有一点成就感的。

虽然说：因为称重不一样，（螺帽）有厚薄之差，就可能就会差一个差两个，也不是说故意的。不知是否有意而为之的这种行为看起来是特别小的一件事情。到最后的话，我们还是说把它给做成，解决了“缺斤少两”的问题。

因为我们学会了应该从不同角度去看这个问题。小事虽小。可是“小事”却让我们能够悟到最终的一个的意义：因为小，大家都不觉得不起眼，可是生活就是由这么一些不起眼的小事情组成的。

让我们每天做好每一件小事情。随时可以重新出发，调整我们自己的一个思维方式。

听完这个故事：大家有什么思考呢？

群晓的思考：

日常工作,很多时候，特别是管理层，想着“发布指令”，“借力”，“授权”：这件事交给这个部门，这件事交给那个部门…拿着指挥棒在“干大事”？

这个过程？如果提升自己的领导力和让大家信服呢？

我想管理的背后是不是领导者管理者的人品德行很重要。领导把事情委托他人，但同时这份“委托”背后的责任你是否也需要担当，若有事情问题发生,还是需要管理者担当，一起解决。所以作为管理者，眼中应该有小事，洞察全局，多鼓励多配合，一起完成做好小事，才能团结一心干大事。

最后想说：

我们要给予自己信心：“我们是干大事的人”，同时，我们也要着眼于小事，立刻行动，不能眼高手低，从身边的小事开始，立刻行动。

紧接着

我们这个就是我们书中很重要的一个概念“我愿意”，修愿意。行动起来吧