少年行（之九）

洞岭文艺

《少年行》（之九）

 闲话官渡林场企业管理

小拉

从林场出来工作几十年，在十多个机关、企事业单位工作过，管理过实施现代企业管理制度的国内外不同公司。比较起来，觉得官渡林场的企业管理是一流。

官渡林场高层管理人员就三个，王文明书记，一把手，主要负责思想政治工作；熊浦庭场长，负责生产管理；叶观武主任，负责办公室工作。人事、财务、医疗、采购、库房、食堂人员都归在办公室下。林场下设五个工区，一个测量队。他们三人直接管理到各个工区和测量队。全场100多名职工和知青绝大多数都在生产第一线。典型的小管理大生产机制。现在国内这样的企业，会配备有生产科、政工人事科、财务科、供销科等一大堆中层管理部门。

官渡林场建设投入大，任务重，管理忙而不乱。林场建设估计投入100多万，这在上世纪70年代初是一笔很大资金。场部办公宿舍楼建设面积约5000平米，木薯加工厂、酿酒厂建设面积2000平米，植树造林约2.2万亩，道路1.5公里。林场辖区约10平方公里，最多时有十多个民工队，上千民工在垦山植树。这样大的工作量，简直不敢相信就是在三人管理下完成的。

　　

我们看看熊场长管生产的这摊子事吧。除了各工区的生产安排，他直接管理一个测量队和几个管民工的片长，在约10平方公里的范围内，对十多个民工队的挖山、植树、抚育进行生产安排，分配调拨树苗、肥料，组织工程验收、结算，各项工作都进行得井井有条。他每天在生产现场巡视，没看到民工围着他签字，排队结账的情况。

官渡林场的职工管理很人性化。大家都看到，那时林场领导的工作作风与现在有些单位相比，有天壤之别。王书记和蔼可敬；熊场长朴实随和；叶主任严肃宽容。没有严厉训斥，故意欺压，少有内耗纷争，阿谀奉承。

　　

权力过于集中通常就会造成官僚腐败，在林场很难看到发生这种现象。场领导和各工区长都是与我们同吃同住同劳动。有年冬天，每天早上在沉淀池挖木薯淀粉出来晒干。池里寒气逼人，手脚冻得冰冷僵硬，场领导都是带头下池。要挑点腐败出来，大概是在测量队、民工队吃点喝点。

官渡林场管理的最大问题是，各个工区没有生产统计，没有成本管理。作为一个靠上级拨款以建设为主的单位，这是很大的问题。但仔细想想，林场下属的几个生产部门，只有苗圃工区和测量队是必须设立的，其他工区做的那点活，还不如请民工干来得高效经济。也就是说，从企业管理角度看，抚育、跨马、茶园、火烧岭工区都是耗钱的，不需要设立，之所以设立是为了安置知青。

我无意贬低大家在林场耗费的青春、劳动成果和流下的汗水，事实就是如此，要感恩。我们在林场的工作生活环境是林业局的领导、黄忠民伯伯，林场领导刻意为我们营造出来的。他们算的不仅仅是经济账。

　　

后 记

从74年开始，下放官渡林场的知青陆续开始离开，有的是推荐出去读大学，有的是顶替父母参加工作。 75年3月，也是运气好，我回林场办事，刚好碰上来林场招生的株州田心铁路机车车辆厂技工学校张成业老师。张老师嫌客房里太脏，在走廊里直嚷嚷。我请他到我房间住。张老师来浏阳主要是为了带回株洲田厂下放子弟，县政府给他强行配了一半本地知青名额，到公社又被卡，要求增招本地青年，他急得焦头烂额，反复请示厂领导要求增加名额。俩人聊了一晚上他，他同意带我走。王书记知道后，特意问我：“这是技工学校（初技、招小学毕业生），你愿意去吗？”我明白他的好意，坚定地说：“我去”。这样，下放三年后，我和少敏，金健离开了官渡林场，去技工学校读书。

我的回忆短文，是用时间把一些小故事串起来，和大家一起回忆那段难忘的岁月。有人说，忘记过去，努力向前；也有人说，不忘过去，珍惜今天。不管当年有多少欢和乐；有多少爱和恨；有多少血和泪，我们最美好的青春年华是在官渡林场。我们离开父母，走向社会的第一堂课是从官渡林场开始。正是这些经历，这份情感，几十年来把我们紧紧系在一起。

感谢帮助我迈开人生道路第一步的林场领导和职工!

感谢相互支持至今扶助前行的知青朋友！