一生的旅程

汪小汪

——拼死创新，创造伟大

作者罗伯特.（昵称：鲍勃）艾格是华特迪斯尼公司的董事长兼首席执行官。2020年，艾格出版自传《一生的旅程》。

然而，这本书描述的并不是作者的一生。书中，他详细记录了自己在同一家公司工作了45年的职业生涯故事。

鲍勃在公司里一共经历了20种职位和14位老板，既担任过日间肥皂剧等级最低的工作人员，也管理过一家曾打造出有史以来最具革新性的电视节目的电视台。

他曾两次亲身经历自己所在的公司被人收购，也曾并购和融合数家其它的公司，包括皮克斯，漫威，卢卡斯影业以及最近完成收购的二十一世纪福克斯。

他与斯蒂夫.乔布斯共商娱乐业未来大计，也成了乔治.卢卡斯的星球大战故事的拥有人。

2020年5月18日，比尔盖茨在个人博客上的“盖茨笔记”上发布了2020夏季书单，其中就有《一生的旅程》。

比尔盖茨大力推荐，表示这是他这么多年来看过的关于商业方面最好的书籍之一了。

世界变换太快，我们在平凡普通的岗位上步履匆匆，被时代裹挟前行，大多数人都会经历数次离职，转行，再融入，努力适应自己的位置。与其不同的是，经过数年的职场锤打，大部分人还是默默的小员工一名。而鲍勃，却能一步步抓住时间和机遇，差距与普通人渐渐拉开，最后成为全球闻名的“超级IP之父”。

正如鲍勃自己在文中所说的：这本书的内容是告诉大家如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进。

总的来说，给人印象最为深刻的理念就是：拼死创新，创造伟大。

创新这个话题，人们已经耳熟能详，现在的各行各业，都在泛泛提倡创新。但真正能做到“知行合一”的，又有几人？

作者所在的传媒和娱乐行业，创新，就是行业的灵魂，尤其是电影。他说：“电影是一个既激动人心又让人抓狂的行业，其运作机制不像其他传统行业，他依赖的是空凭直觉所下的一个接一个的赌注。每一件事都是一次冒险。”

他的理念不只对他有用，也能对我们这些普通人大有助益。从他踏上职业的旅程开始，到功成身退，书中详细记载的那一路蜿蜒曲折美妙无比的风景，可以使我们在职业生涯甚至个人生活的道路上减少恐惧和更加自信地做自己。

仔细回味鲍勃的职场轨迹，促使他创造伟大的因素，虽然他自己总结了十条真正的领导力中不可或缺的原则：乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致，追求完美、诚信，诚然，这些因素都是成就伟大的因素。

但个人认为，作者职业生涯中最关键最重要的转折点，将他不断推向新的事业巅峰的关键特质，是：拼死创新。

　　鲍勃出生于一个普通的家庭，毕业后，通过家人的牵线来到ABC（美国广播公司）从事最底层的打杂工作，忍受着电视制片高强度的工作时长和挑战极限的工作量。

几年后，他遇到了人生的第一个导师：鲁尼，一位严格的完美主义者，他常常将节目排练从头到位看了一遍，并在结束后做出决定，几乎所有一切都得推翻重做，绝不接受“强差人意”。为了把创新和质量做到极致，顶着不容动摇的截止期限在最后一刻完成任务也是家常便饭。

鲍勃说：“他是我效力过的最好胜的人，也是一位不达目的不罢休的创新者。鲁尼在工作中指引我的箴言：拼死创新，如果你做事的出发点是对新兴或未经测试的事物的恐惧，那么创新就无从谈起了。”

34岁的时候，鲍勃刚升任ABC体育部副总裁，遭遇公司被大都会收购。这时，他遇到了职场的第2次导师，大都会的两位老板：汤姆和丹。

汤姆和丹是最真诚的老板，友善，有趣，热情，乐观。他们信任自己的直觉，不认为每个关键的决策都需要他俩或是总部的一部分分析师来出马制定。

在日常管理中，他们给了鲍勃充分的自主权，以及慷慨给予他们完成任务所需要的支持和帮助。在一次偶然的危机中，鲍勃运用自身的聪明和创新，使节目收视率创了历史新高，随后进一步受到汤姆和丹的重用。

他们大胆委任他为ABC娱乐总裁，这是历史上首位非娱乐圈专业人士成为ABC娱乐的掌门人。

老板也是大胆创新之人。

鲍勃说：“汤姆和丹是完美的上司，他们不但把重视能力多过经验挂在嘴上，也相信应该把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。”

在第一年管理黄金档节目的工作中，鲍勃对节目进行了各种大胆的创新，他所学到的最重要的经验，便是失败的必要性。

他说：“我不想踌躇不前，而是希望为创造伟大提供可能，如果想要创新，你也应该无时无刻不这样想，那就是要提供允许失败的空间，宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。”

1995年，迪斯尼收购ABC/大都会公司，鲍勃成为了并购协议中的条款，通过签订五年的协议留在合并后的公司，成为迪士尼公司的第三号人物。

鲍勃在此期间经历了公司1号人物与2号人物友谊的破裂，以及双方在公司的长时间矛盾拉锯，最后以2号人物被解雇，从而结束公司内耗的整个过程。

随后在长达3年的时间里，公司1号人物迈克尔没有副手，与鲍勃的关系微妙，既委以重任又时刻提防。在此期间，鲍勃管辖的ABC广播公司打造的《百万富翁》摘得了收视率冠军，每晚吸引大约3000万的观众，创下了当时网络电视不可想象的天文数字。

此外，在千禧年的直播过程中，鲍勃提出了一个宏伟又大胆，几乎不可能落地的创意方案：跟随午夜时分到达全球各地的脚步，进行一次24小时不间断的直播，记录每个时区迎接千禧年到来的时刻，并取得了空前的成功。

　　鲍勃所做的每一件事，都在践行他的职场信条：拼死创新。

2001年，所有传媒和娱乐公司都感觉到脚下的局势正在变化，但没有人确定应该往哪里跑。

这是一段关键时期，大家眼中所熟悉的传统媒体正在慢慢终结，在努力寻找自身在这个日新月异的世界立足点的过程中，几乎所有的传统媒体公司都选择了以恐惧而非勇气作为行动的出发点，固执己见地试图建起壁垒保护在即将来临的巨变中无望存活的老旧模式，这一点在作者看来非常值得寻味。

通过层层选拔，鲍勃在2005年终于坐上了迪尼斯公司的头把交椅——任命为首席执行官。在行业局势变化的关键时刻，鲍勃敏锐地捕捉到了某些信息：我们需要改变，需要更加灵活，也需要快点行动。

他做的第一件事，就是尝试挽救公司与斯蒂夫.乔布斯的关系。在鲍勃的心里，无论在科技，商业还是文化领域，乔布斯都是当时世界上最受尊重的人物之一。他所执掌的皮克斯已成为动画界的标杆。

他在上任后的日子，一边对公司进行大刀阔斧的改革，一边努力促成对皮克斯的收购。并最终获得成功。凭着创新的眼光，接着又收购了漫威与福克斯。

当然，作者做的每一个决定，每一件事，都遇到了诸多的困难和阻力，需要坚定信心，付出很多的时间精力来促使目标的达成。

他常说：“如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就从无谈起。不要因害怕冒险而踌躇不前，而要为创造伟大提供可能。”

鲍勃也常常反思并对自己说：“拿自己的未来，更不用提公司的未来，去铤而走险做一件事情，这件事是对是错？……绝对的事情是不存在的，但是你至少需要有铤而走险的胆识，没有这种胆识，也就没有伟大的胜利。”

鲍勃始终认为：

“一些公司之所以创新失败，原因就是传统，在创新之路的每一步上，传统都会制造巨大的阻力。”

“创新一直是我们的核心。”

“我们需要接受科技和颠覆，而不是退避三舍。我也相信，向新的市场拓展有着重大的意义，尤其是当时，我并不知道这段旅程会将我带到何处。”

但，无论走到旅程的哪一段，作者仍然是那个一直以来拼死创新的自己。

《完》