<p class="ql-block"> 一直以来，都觉得管理是门很深的学问，这个假期重读《卓有成效的管理者》，再次修炼管理方面的学问。</p><p class="ql-block"> 做好管理的一个关键认知：自我管理。如果管理者没有学会管理自己，也就别指望能管理同事和下属。</p><p class="ql-block"> 判断一个人是不是管理者，</p><p class="ql-block">不是看职位高低、有没有下属、工作复不复杂，而是看他的工作是否会对组织的绩效产生显著影响。相比于体力工作者而言，知识工作者产生的知识和创意，会实质的影响所在组织的绩效和成果。所以，他们都应当被认为是管理者，按照这个说法，当下的组织中，人人都是管理者。认识到这一点极其重要，对于每一位知识工作者，都应该意识到自己卓有成效的责任，这是干好工作和职业成长的根本。但更重要的是对于管理者而言，管理者得尊重知识、尊重知识工作者的这种责任，如果经常有意无意的帮助决策、剥夺责任，最终是把知识工作者用成了体力工作者，管理者感叹“麾下无猛将”的时候，殊不知是自己培养了这种“习得性无助”。</p><p class="ql-block"> 所谓的卓有成效</p><p class="ql-block">是成果导向的切实的组织绩效的提升。想做到卓有成效，管理者有责任要经常思考什么事情是必须做的，什么事情是正确的、什么事情是可以长远影响组织的绩效和成果的。管理者的成效可以体现在三个方面：取得直接成果（如销售额和利润），确立和不断强化价值（组织要保持长期、成功的、有活力的运转要遵循的最基本的原则），培育和开发将来需要的人才（长期生存能力构建，一个组织创造未来最靠谱的方式就是在今天为明天培养人才）。</p><p class="ql-block"> 怎样才能做到卓有成效？</p><p class="ql-block">要想成为卓有有效的管理者，德鲁克给出了五个建议：知道自己的时间花在哪里，关注对外的贡献，以长处立身处世，聚焦在重要领域，做有效的决策</p>