<p class="ql-block">这几天看到一则小视频标题是：马云预言：未来五年之后将无工可打，广东原200人的机械工厂安装了机械人后，工厂只留下了二个老板成为了操作工兼管理。这是好事还是坏是，引发了众多网民的广泛关注和评论。</p> <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">看到这一消息令我想起60年前父亲的一次创新，在中国玻璃制品行业引起的震撼，当时有太多的从业人士常常堵住父亲上下班的路唾駡他。</p> <p class="ql-block"> 1959年的夏天，父亲因参加了一个重要的活动：为国庆十周年献礼，吹制了20个20磅的巨型保温瓶，作为上海市轻工业科技产品参加国庆展览品。企业要求父亲一共吹制了40个进行挑选。保温瓶的瓶胆是双层的，一内胆，一个外胆。吹制好之后进行封口，再镀水银，拉小尾巴做保温的措施。这样的话父母必须要吹制80个20磅的大玻璃瓶。要知道这是靠人工吹制的，因为上海市轻工局相当重视这一向祖国十周年庆祝活动上献礼作品，所以轻工局的领导莅临现场考察指导，父亲必须要在领导们的指导下完成任务。</p><p class="ql-block"> 父亲吹完成后的一↑时口吐鲜血倒在58摄氏度的炉台上，他顺利完成了上级领导交付的光荣任务，但是他的肺因此得了肺气肿。</p> <p class="ql-block"> 父亲因负伤而产生了一个想法：必须要用机械化改变现有的玻璃瓶人工吹制的工艺。</p><p class="ql-block"> 当时的玻璃制瓶行业完全是人工吹制，每年都有行业工人因为工作强度而造成的职业病（肺气肿），久而久之便产生了肺病，甚至肺癌，此病在行业工人中占45%的发病率，而且是一旦患上肺气肿疾病几乎没有治愈的可能性。这一次父亲同样没有逃脱同行们的结果。</p> <p class="ql-block"> 父亲为了自己的理想，在养病期间走访了许多机械设备制造厂，也走访了上海灯炮制造厂。他综合的各方面的经验，大胆设想了热水瓶全自动控制的机械化生产线。</p> <p class="ql-block"> 六个月之后，他写了一份（保温瓶瓶胆机械化自动生产线的可行性报告）和自己制作的图纸，用手工制作了一个1/4的小模型交给了上海市光大玻璃厂的党委。</p> <p class="ql-block"> 1960年的夏季，父亲因为身体健康不能在自己的岗位上工作，企业领导的关心给予了他的内心愧疚，但是，他上交的图纸和项目报告依然石沉大海，没有任何回馈的信息。</p><p class="ql-block"> 那段时间父亲显得焦虑不安，常常自已不停的在家里的那个1/4小模型面前踱步，时而自拉京胡高歌一曲诸葛亮的【空城计】。</p> <p class="ql-block"> 时值1962年的冬季寒风刺骨的一个早晨，我们家的院门外来一位穿着洗旧的黄军装的不熟悉的、操着北方人的中年人敲开了门。</p><p class="ql-block"> 父亲打开院门后，对方问道：请问您是吴志鸿同志吗？</p><p class="ql-block"> 父亲答道：是的，我是的。</p><p class="ql-block">对方紧接着说：请你穿好衣服，带上你的（宝贝们）和我一起去见我们的领导吧。对方从他的黄军装上衣口袋里拿出了他的工作证：中国轻工业部。</p><p class="ql-block"> 父亲赶紧回身穿上他雪花黑的呢大衣，在客厅的一角搬起那个小横型，当他搬到院子里的时候，那位黄军装男人伸手抓住小模型的另一角，和父亲一起走向了停在上海市新民支路菜市场的路口。</p><p class="ql-block">就这样父亲随着一辆银灰色的轿车离开了小院，离开了家。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 二十四小时之后，同样是那位黄军装的领导把父亲送回到上海市新民支路菜巿场的路口。</p><p class="ql-block"> 但是，父亲几乎是飞奔而归，从他眉眼之间看到了喜悦。</p><p class="ql-block"> 一个礼拜之后，中国轻工业部宣布拨给上海市轻工业局57万人民币：保温瓶自动化生产研发费，并且要求上海轻工业局成立【保温瓶自动化生产设备研发小组】。</p><p class="ql-block"> 1965年，在上海市轻工业局的领导下，上海玻搪研究所的相关研究人员和父亲一起经历了二年多的努力，第一条自动化生产线投入试运营。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 1966年的文化大革命的运动，多名负责技术攻关的同志受到了运动冲击，但是，他们与我的父亲一样白天受批判，站在批判台上戴高帽子，受罚跪，但是，批判会结束后立即回到研制小组继续夜战。</p><p class="ql-block"> 1967年2月全国在周恩来总理的领导下掀起了：抓革命促生产的运动。1967年的夏季父亲呕心沥血的项目得到全面推广，在全国的保温瓶行业进行推广使用。</p><p class="ql-block"> 随之而来的新闻发布会上，父亲热泪盈眶地说：希望中国的玻璃行业结束人工吹制的工资，让所有吹制工人能够得健康的身体。</p><p class="ql-block"> 1972年我在安徽利辛县插队落户的时候，夏季的一个晚上去邻村看户外电影（地道战）。电影播放前的新闻报道中，我看到了父亲在接受记者采访。</p><p class="ql-block"> 【1972新闻79号】</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">父亲的构想成功地在中国的玻璃行业推广使用，原来一个车间80位职业工人手工吹制，使用自动生产线之后只需二位操作工，二位供料炉工。4位操作工8个小时可以生亥28，800个。原人工吹制一个班12位工人生产：5，760个。</p><p class="ql-block">同样工作场地换了操作方式，得到的企业盈利和社会效益可想而知。</p><p class="ql-block">但是，许多职工因为得不到及时的安置也会形成问题。</p> <p class="ql-block"> 上海市轻工业局在1972年之后成立了行业扩充的工作，很快成立了：【上海瓶胆总厂】以解决全国的瓶胆紧缺的状况，同时也及时调整了上海市保温瓶职工岗位重新安置工作。＇</p>