乐怡·博引的美篇

乐怡·博引

高质量

主题

公司

履约

发展

调研

工作

党建

四是

项目部

为了深入学习贯彻

习近平新时代

中国特色社会主义思想

全面贯彻党的二十大精神

掌握中电建核电公司

当前工作开展情况

了解并指导

基层解决工作中的问题和困难

有力推动公司高质量发展

公司党委根据

中共中央办公厅印发的

《关于在全党

大兴调查研究的工作方案》精神

按照集团公司党委

开展主题教育调研的统一部署

在公司内部

深入开展主题教育调查研究活动

大兴调查研究工作是公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容。

公司党委聚焦公司党建引领、市场开发、项目履约、经营管理、安全管理、科技创新等各方面工作，旨在为广大职工解决急、难、愁、盼等问题，全面总结公司经营、项目履约过程中的经验，分析各方面存在的差距和不足，集思广益，认真研究对策，致力于发现问题、解决问题，深入调查、全面研究、靶向发力，切实将“大兴调研与主题教育”工作走深走实，为公司健康发展提供服务支撑。

公司党委研究并印发了调查研究实施方案，讲明了调查研究的具体背景，明确了调查研究的总体要求，确定了调查研究的主要内容，部署了调查研究的节点安排。调查研究紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展，紧密结合公司战略规划和业务领域，深入调查、全面研究、靶向发力、定点爆破。

结合公司实际，公司党委书记带头、班子成员全面参与，深入重点项目一线、市场开拓一线、生产经营一线、科技攻关一线、海外项目一线和党建工作一线，认真排查梳理贯彻执行过程中的堵点、难点、痛点，特别是对制约公司高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、群众普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题、存在风险隐患的焦点问题。

公司各级党组织能够立足职能职责，认真研判本单位工作实际，围绕公司确定的调研内容，聚焦打好党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、收牢安全底线“七套组合拳”，结合本职工作，踊跃发言，谈感悟、谈体会、谈收获，对目前的困难和需要公司协助解决的问题进一步阐述。公司各职能部室对调研期间提出的问题、反馈意见进行了认真记录，并表示充分接受提出的意见建议，加大配合力度，推动问题解决。

公司党委书记、董事长刘法书到市政公司开展主题教育专题调研，以“深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕‘十四五’规划目标，推动市政业务拓展，在转型升级中实现高质量发展”为主题进行座谈交流，聚焦分公司开发、履约、经营等各方面工作，全面总结项目管理过程中的经验做法，分析各方面存在的不足。分公司班子成员围绕分管工作进行交流发言，总部相关部门围绕市政公司发展、存在问题、发展方向开展了探讨。

结合当前分公司发展现状，刘书记就如何推动市政业务高质量发展提出了五点要求：一是理清工作思路，找准努力方向，狠抓措施落实；二是转变思想观念，创新管理思路，抢占行业制高点；三是加强风险管控，保持战略定力，坚定发展信心，促进市政业务快速、稳定、健康发展；四是建设一支有担当、有作为的高质量队伍，为市政业务发展提供坚强人才支撑；五是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持之以恒深化作风建设。

公司党委副书记、总经理岳增智到送变电公司开展主题教育专题调研，聚焦“坚持战略引领，把握重要机遇，全力抢抓高质量订单，助力公司高质量发展”主题，听取了分公司工作汇报，与分公司班子成员及部门负责人进行了交流研讨，并到华电莱州200MW/400MWh电化学储能项目部、华能山东半岛海上风电项目运维中心建安工程项目部进行了现场调研。

就进一步推进送变电公司高质量发展，岳总提出八点要求：一是大力获取高质量订单；二是做好自身战略定位；三是强化内部管理，不断健全完善管理体系；四是加强项目管理；五是加强经营管控和合规管理；六是加强技术管理和关键技术研究；七是强化安全管理；八是扎实做好党建工作，以高质量党建引领高质量发展。

公司党委副书记、工会主席鞠文利到基础设施公司开展主题教育专题调研，围绕“贯彻党的二十大精神，聚焦增强党组织政治功能和组织功能重要任务，深入推进党建工程”主题进行座谈交流，听取了分公司在党建、经营、管理等方面的工作汇报，并到潍坊市奎文区城市更新项目进行了现场调研。

就进一步推进基础设施公司高质量发展，鞠书记提出了六点要求：一是继续加大开拓创新力度，坚定担负起公司业务转型和高质量发展所赋予的职责使命；二是聚焦基础设施业务特点及工作重点、难点展开攻关，全力突破转型发展瓶颈；三是加大顶层设计再梳理，提高工作效率和效能；四是加强核电文化中关于“诚信经营、团队建设、能力塑造”在基础设施领域的推广及转化；五是坚持党建统领，打造“围绕生产抓党建、抓好党建促经营”的良性循环；六是继续践行“以人为本”理念，加强对青年员工的教育培养。

公司副总经理周洪波到电建建设集团参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育交流研讨会。大家结合本次主题教育学习认识、体会和分管业务，围绕推动企业高质量发展进行了交流研讨。

周总作了“学思想、强党性、重实践、建新功，坚定不移走好高质量发展之路”的专题交流，并对电建建设集团公司高质量发展提出八点要求：一是从思想上下功夫，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想指导各项工作；二是科学认识以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为公司高质量发展营造良好发展环境；三是牢牢抓好“一利五率”“一增一稳四提升”的硬抓手，高质量完成年度目标任务；四是以问题为导向，以目标为导向，合理运用法律武器维护企业合法权益；五是着力做好安全管控等工作，提升安全管控能力；六是找准企业发展定位，不断提升市场开拓能力；七是加强信息化建设，提升企业信息化应用水平；八是加强党的建设，确保主题教育取得扎实成效。

公司副总经理侯端美前往三澳核电项目以“推动项目优质高效履约，助力公司高质量发展”为主题开展调查研究，通过深入现场察看工程进展情况、召开项目领导干部和职工代表座谈会、与业主相关领导访谈交流等形式，充分调查了解项目履约关键问题和难题堵点，听取对推动项目优质高效履约的意见和建议。

侯总对项目各级负责人提出四点要求：一是要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，转作风、求实效，抓关键、抓重点，优质高效做好项目履约管控；二是坚持问题导向，发扬“钉钉子精神”，高效解决项目履约关键瓶颈问题；三是严格落实执行“六化”管理举措，扎实开展“两保一提升”活动，创新管理方式方法，切实提高工效；四是严格合规经营，加强成本管控，切实做到开源节流控风险。

公司副总经理刘云雷到钢结构公司开展主题教育专题调研，紧紧围绕“提高公司加工制造企业履约能力和成本控制能力”调研主题深入基层，分别与钢结构公司班子成员、各部室负责人、关键岗位人员进行座谈。

座谈会上刘总听取了广大干部职工对提高公司加工制造企业履约能力和成本控制能力的意见和建议，深入了解员工普遍关注的难点、热点问题，针对公司装备制造板块发展，提出了五点要求：一是锚定“十四五”发展规划目标做优做大做强；二是坚持科技创新驱动，实现高质量发展；三是打通制约企业高质量发展的堵点，补强短板，确保调研成效；四是按照“先进、智能、高效、前瞻”的项目规划总要求，实现建设目标；五是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高质量党建引领保障高质量发展。

公司总会计师李轶志到核电地产公司开展主题教育专题调研，以“推动‘一利五率’经营指标，实现‘一增一稳四提升’的主要情况和重点问题”为主题，聚焦核电地产公司党建引领、战略定位、生产经营、财务管控、运营管控、营销管控、人力资源管控等方面，深入调查、全面研究、靶向发力，确保调研工作走深走实、取得实效。

结合地产公司发展实际和下一步工作，李总提出了六点要求：一是真正实现以房地产开发为基、多元发展模式；二是集中精力多方面做好房地产去化工作；三是持续提升企业合规经营水平；四是充分研究集团公司投资管控措施和政策；五是扎实做好安全生产和环境保护工作；六是要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，通过业务管理能力的提升促进企业高质量发展。

公司副总经理张大明到徐大堡核电项目部开展以“安全生产与生态环境保护”为主题的调研座谈，听取了项目部上半年各项工作开展情况的汇报，项目部领导班子和各部门负责人就自身工作情况进行了交流发言。

张总就项目部当前工作开展情况，提出了五点要求：一是要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全力以赴推进安全生产建设等各方面工作；二是要树牢底线思维，压实各方责任，切实筑牢安全防线、守住安全底线，以高水平安全护航高质量发展；三是要重视交通安全管理，加强员工的交通安全管理；四是压实责任，实干担当，全面落实“一岗双责”工作要求，责任压力层层传递、指标人人担当，以超常规的力度抓出最显著的成效；五是重视青年职工、发展青年力量、推动青年进步，加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备工作，通过发挥“传帮带”的作用，使年轻人尽快掌握实践技能，使公司在激烈的市场竞争中稳定发展。

公司副总经理石健到新能源分公司进行专题调研，以“聚焦重点领域合规风险，健全完善合规管理体系建设和流程管控，提升依法依规治企能力”为主题开展了座谈交流，相关人员围绕高质量发展、存在的问题及下一步方向展开深入探讨并提出建设性意见。

石总结合实际工作情况提出五点要求：一是牢固树立依法合规意识，切实履行岗位合规职责，做好法律风险管控工作；二是加强经营管理工作，抢抓高质量订单；三是做好“两金入库”工作，确保结算资金及时到位；四是持续加强顶层设计，提高效益和竞争力，实现企业的可持续发展；五是加强党风廉政建设和后勤管理工作，党员干部要以身作则、廉洁自律，严守底线。

公司副总经理杨永恒前往分公司以“‘一带一路’建设，以EPC全产业链条能力建设为抓手，推动机制创新和高质量发展，全面提升公司海外生产经营履约能力”为主题开展调研工作，号召全体党员干部要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以主题教育为契机，积极开拓片区业务，助推公司海外业务发展。相关负责人就市场开发、项目履约、商务经营及后续发展规划情况进行了汇报。

结合公司“大兴调研与开展主题教育”活动，杨总提出四点要求：一是切实开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，稳步推动主题教育工作取得实效；二是坚持红线意识和底线思维，做到提前预判，防患于未然；三是加强成本控制，按照公司提出的开发履约一体化总要求，积极开展好属地化工作，培养出生产经营复合型人才，满足公司海外人才需；四是加强市场开发，以项目为载体，充分展现公司综合实力，以高质量项目履约带动高质量市场开发。

公司副总经理王学武深入浙江三澳核电厂核岛安装项目部施工现场开展专题调研，通过走访现场详细了解了项目Ⅲ标段施工涉及的工程内容及现阶段工程施工进度、质量工艺水平、安全环保措施等情况，以“深入贯彻两个零容忍，完善经验反馈机制，聚焦核质保体系，以‘补短板、强弱项’为抓手，全面践行核安全文化，开创核电业务发展新局面”为主题召开调研座谈会，与项目部各单位关键岗位人员及技术骨干进行交流。

在交流过程中，王总与项目部各单位人员就技术难点、良好做法、人才培养、资源调配、企业文化与核安全文化的深度融合等方面展开了讨论。

讨论结束后项目部人员填写了调查问卷，以客观的角度、实事求是的原则、主人翁的视角、认真负责的态度，深刻领悟浙江三澳核岛项目在公司高质量发展中的战略意义，对公司核岛业务大发展献计献策。

公司副总经理马玉辛去分公司开展主题调研，以“聚焦重点国别，积极推动海外营销履约一体化，促进公司国际业务高质量优先发展”为主题，分别对重点国别市场进行调研指导，听取了班子成员及各部门负责人对目前国际业务重点与难点的汇报，就如何聚焦重点国别和业务实际情况，积极推动海外子分公司营销履约一体化，促进公司国际业务高质量优先发展进行指导。

马总结合国际业务提出四点要求，一是要持续深耕重点国别市场；二是加强属地化建设；三是建立可持续的人才培养体系；四是不断深入推动营销履约一体化进程，形成差异化的市场竞争力，实现各方面工作高质量发展。

公司纪委书记任超锋前往龙口项目部进行专题调研，深入施工现场对安全文明施工、现场工艺质量、工程进度等情况进行了仔细察看，听取了项目部相关人员就工程建设、党建和纪检监督工作情况的相关汇报。

任书记围绕“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治‘三力’努力实现项目高质量履约”主题研讨交流，分享了主题教育自身学习体会和收获，并对项目后续工作提出六点要求：一是扎实开展主题教育，自觉做到“两个维护”；二是抓好安全生产工作，深刻吸取事故教训，防范重大安全环保风险；三是计划引领协同作战，持续提升履约质量；四是严格执行公司规章，做到依法合规经营，提前组织策划相关工作，确保达成创优目标；五是防范廉洁从业风险，抓实廉洁项目建设；六是持续纠“四风”树新风，坚决担当作为，干好工作、带好队伍。

通过主题教育调查研究，大家纷纷谈出了想法，找到了公司在经营发展中存在的不足，制定了解决措施，达到了调查研究的目标要求。

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编辑：党群工作部 办公室

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