三门峡农商银行党委委员、纪委书记、监事长费培杰一行到卢氏农商银行调研指导工作

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7月9日，三门峡农商银行党委委员、纪委书记、监事长费培杰一行深入卢氏农商银行调研指导工作，卢氏农商银行领导班子成员及相关部门负责人参加会议。 　　费培杰一行首先来到卢氏农商银行官坡支行和徐家湾支行，详细了解网点存贷款、不良资产清收、“五小建设”及人员结构等方面情况，认真查阅清收底册，并随机抽取部分贷款了解形成不良原因及采取工作措施。 　　座谈会上，费培杰仔细听取卢氏农商银行不良资产清收工作汇报，充分肯定了卢氏农商银行前期工作中所取得的成绩，剖析了当前网点清收工作中存在的问题，向大家分享了先进行社清收工作中的一些典型案例，勉励大家要找方法、强对策、出实效。 　　针对下步工作，费培杰提出六项具体要求：一是加大工作力度，提高思想认识。目前清收工作已经到了爬坡过坎的关键时期，剩下的都是难啃的硬骨头，越是这样越要坚定必胜的信心，越要有一鼓作气的决心，要突破清收困局，谋划好下阶段工作，确保做实、做细、做出成效。二是压实清收责任，营造清收氛围。领导班子要强化担当意识，扛起责任，做好表率，主动分包大户、难户，多方联动全力推进不良贷款清收工作。要细化任务目标，建立压力传导机制，在全行上下形成人人有目标、人人有压力、人人有行动的清收氛围，确保清收工作取得实效。三是聚焦重点目标，积极寻求突破。针对大额不良贷款清收，要进一步加大工作力度，排查潜在大户线索，分析资产情况，综合做出研判，并及时提交公安、法院进行重点打击；针对小额不良贷款清收，要分门别类梳理清楚，坚持全员协同清收，发挥当地员工的人员地缘优势，科学制定清收措施，持续推进清收进度。四是聚焦八项指标，确保目标落地。要按照《全省农信社不良资产集中清收期间识别干部业务指标》要求，认真测算八项清收指标，做好分析研判，采取切实可行的措施，确保清收目标落地见效。五是加强沟通协调，凝聚清收合力。要加强与各个专班沟通力度，争取政策支持，持续推进清收工作扎实开展；要加强与政府部门的协调力度，进一步找准突破点、发力点，全方位开展工作。六是强化责任落实，突出结果导向。要动态分配任务目标，强化考核机制，推进干部能上能下，激励干部担当作为。要坚持合规清收、真实清收，确保清收工作依法、依规开展。