<p class="ql-block"> 截止6月底，索格特公司EBITDA完成全年计划的81%，累计水泥销量完成计划的51%，累计水泥销量完成计划的71%，各项经营指标超额完成“时间过半、任务过半”的目标。</p><p class="ql-block"> 今年以来，索格特公司聚焦全年总体目标任务，抓牢“稳增长、重效益”核心，严格遵循“源头管理、过程管控、结果导向”原则明确具体措施，为全年生产经营指明方向、加压鼓劲。一是安全管理有策略，公司积极构建党政工团齐抓共管安全管理新格局，安全生产标准化全面覆盖文化引领、源头治理、责任落实、精准培训、正向激励五位一体的管控体系，安全生产管理机制愈加完善，广泛开展厂区安全隐患有奖提报活动，随时曝光身边的隐患险兆，营造人人参与安全管理的良好氛围，打通全员安全管理的“最后一公里”；二是降本增效有思路，积极发挥“本地采购”优势，从质量、价格、运输等全方位对进厂原材料做出综合评定，降低生产成本，把好生产效能提升“第一关”；成立专项年修工作组高质高效完成年度设备“大检修”，定期开展工艺技术改进、小改小革，优化生产原材料配比，在实践中寻求增加台时产量、减少设备损耗、提高运行效率最优解，产品产量、质量稳步提升；三是紧跟市场需求保价稳量，在稳固长期合作客户群和销量的前提下，深入终端市场科学分析研判，合理调配产品结构，力求提高盈利空间大的产品销量，通过增加熟料及散装水泥量对整体市场价格和市场供给量进行调控，使竞争格局可控，保证内销较高价位。另外，水泥发运系统安装智能ADL系统，大大保障了发运效率，优化发运秩序，提升了水泥发运能力，为用户提货和市场开拓提供了有力支撑。</p><p class="ql-block"> 上半年，索格特公司凝心聚力求发展，稳中求进谋新篇，在各项生产经营指标上实现了“半年红”。下半年，公司将不忘初心勇向前，乘势而上再出发，全力冲刺全年工作目标任务，为公司实现“全年红”作出更大贡献。</p>