培育“想安全、会安全、懂安全”本质型安全员工建立安全文化的长效机制

君悦

安全

班组

职工

分厂

员工

理念

培训

开展

活动

设备

构建理念引领体系，激活员工“想安全”的内在动力。
加强理念的宣传教育和开展安全活动相结合，是引导员工树立正确的安全价值观，掌握衡量岗位行为对与错、好与坏的基石所在。因此，深入开展宣传教育工作，发挥理念引领作用，是培育本质型安全员工，建立安全文化长效机制的首要任务，它有利于企业员工达成一致的思想共识，形成共有的安全理念，为推进安全文化建设奠定坚实的思想基础和舆论氛围。

一要提高认识，创新载体，推进安全文化落地生根。安全生产事关广大职工生命健康和切身利益，事关公司改革发展稳定大局，是企业第一位的职责和政治任务。切实做好安全生产这第一件大事，除了加大“硬”投入解决物的问题外，更重要的是加大“软”投入解决人的问题，只有这样才能实现长治久安。为此，把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，坚持管人先管思想、抓人先抓灵魂的原则，把营造安全文化氛围，强化安全理念渗透，塑造全体员工共同遵守的安全观作为安全文化落地生根的核心来抓。在安全目标方面，确立力争实现零伤害的目标，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”及“安全防线前移到现场、安全重心下移到分厂班组、安全亲情教育自移到个人”等诸多理念。利用牌板、标志牌、电子显示屏、安全文化长廊、工作现场安全栏等形式，广泛进行理念灌输。每个班组都提炼安全誓言，所有都形成各自的安全目标，开展“安全生产零伤害”的安全承诺和班组安全亲情化管理活动，使各种人性化、亲情化的安全理念融入员工心中，变为按章作业、遵章守纪的自觉行动。

二要突出教育，层层渗透，为安全文化落地生根营造浓厚氛围。开展“五个一”安全宣教阵地建设。“五个一”即：以工艺技术为主的安全教育一条线，从入厂到平安回家为主的安全教育一条龙，以设备设施安全为主的安全教育一区域，以环境安全为主的安全教育一园地，以广播、板报、简报为主的安全教育一载体，全方位、全过程、多领域、全员性的安全宣教工作，形成理念引领、行为养成、环境感染的安全氛围，使职工安全理念、安全意识在潜移默化中在脑中扎根。

三是突出“五个到位”，实施全员“无缝隙”安全监管。一是组织保障到位，建立健全公司、分厂、班组、岗位四级管理网络，职权清晰，责任分明。二是落实责任到位，公司与分厂、分厂与班组、班组与个人之间层层签订安全目标责任书。三是检查考核到位，实行日、周、月、季动态安全检查考核，检查结果与绩效考核挂钩。四是活动载体到位，在分厂与分厂之间开展现场管、安全生产流动红旗竞赛，在班组与班组之间开展岗位立功劳动竞赛，在职工与职工之间开展争创文明职工活动，激发和调动全员参与安全生产的积极热情。五是动态监控到位，推行分厂抽查、岗位自查、专业检查、值班人员巡查的群众性监管方式，确保横到边，纵到底，无缝隙安全生产。

让安全文化理念进班组。由安全保障部牵头，各职能部门配合，开展联点包班的方式，利用班前会、周五活动日等形式，将理念的内容与具有典型意义的安全现象“解剖”开来给职工看，将故事理念化，理念故事化，使安全理念通俗易懂,具体形象。
让安全文化理念进家庭。利用安全生产月、安全生产承诺，大力开展安全知识宣传、事故案例展、演讲比赛、家属与班组职工联欢等活动，使职工在活动中受到教育。同时，把开展技术比武、岗位练兵、创建学习型组织和导师带徒活动作为提高职工素质的主要形式，并通过不同的方式进行表彰奖励，激发广大职工参与安全文化建设的热情。同时，要重点抓好三项活动，一抓群众性安全宣传教育活动。从抓群安员、青岗员和家属协管员三支队伍入手，落实任务，落实制度，落实人员，落实待遇，努力在发挥作用上下功夫。二抓“习惯性三违治理活动”、“四安全”活动和安全隐患专项整治活动中，把反“三违”、查隐患、防事故作为主要任务，在职工中开展安全承诺活动，一线职工与家属签订夫妻联保合同、单身职工与服务人员签订联保合同等活动。三是发挥家属的协管作用，真正形成安全防线横向到边，纵向到底的完全网络，真正起到群防群治作用。
构建行为养成体系，锻造员工“会安全”的技术能力。
在安全文化建设中，必须将规范安全行为、提升安全技能，作为打造本质型安全员工的中心任务和核心内容。通过“三抓一规范一强化”来助推职工行为的规范，提升员工职业技能，增强规避风险的能力。
一抓职工安全责任意识，规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点，从职工岗位行为规范、班前会规范、上岗着装、操作规范和日常行为规范入手，使职工的安全行为成为自觉行动，并在实践中做到五个结合，即结合系统培训，结合模拟演练，结合示范引领，结合行为纠偏，结合竞技比武。 通过以上五种形式，逐步实现规范成习惯，习惯成自然，自然成文化。
二抓安全宣传教育示范班组建设。在公司所有班组中开展安全文化示范班组建设，制订考核办法，着力打造本质安全型职工和本质安全型班组，不断提升“以文治人、以文治企”水平。
三抓基础管理工作。制定出台各级管理人员、一线岗位人员安全生产责任制及考核管理办法等一系列配套措施，推行工作日志、工作绩效考核等管理办法，全面推行厂领导一线工作法，职能部门带班，分厂主任跟班等制度，明确各级管理人员安全生产责任主体，及时整改工作面存在的问题和隐患。
强化安全技能培训。安全技能是安全生产的重要保障，企业应高度重视职工的安全技能培训，始终坚持以生产促培训、以培训促发展的思路，加强培训管理，落实培训责任，强化培训目标考核，完善培训手段，促使安全技能培训取得成效。扎实开展各类专项安全培训活动。按期进行特殊工种作业取证和复审培训工作，要保证特种作业人员持证上岗率100％；按要求对新进员工或转岗员工进行三级安全教育培训，保证新员工或转岗员工上岗前培训合格率100％；大力开展技术比武和岗位练兵活动，动员广大职工积极参与，认真对待，经过贴近实战的检验，有效提高职工的技能水平和实战能力，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，为安全生产提供了坚实保障。
构建安全管理体系，强化员工“能安全”的外部约束。
安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是链接员工安全思想和安全行为的控制中枢。科学的安全管理模式，可以对员工的行为进行有效的引导，促进员工将安全思想和安全技能真正落实到生产现场中去，按照正确的操作方法和科学的行为规范开展工作，确保实现安全生产。为使员工“想安全”的价值追求与“会安全”的职业能力转化为“能安全”的实践结果，可以采取以下三种管理模式，加强现场安全管理。
一是加大安全隐患排查治理力度，全面提升设备健康水平。健康的设备是安全生产的基础保障。在安全工作中，要按照“排查要认真、整改要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体原则，以设备“零缺陷”管理为目标，大力开展“隐患排查”和“隐患治理”活动，加大安全隐患排查治理力度，强化设备主动维护保养，保证设备健康运行水平。首先要深入开展隐患排查治理。要严格落实“月排查、周检查、日巡查、时自查”制度，全面排查安全隐患和薄弱环节，并利用设备检修和技术改造的有利时机，采取一切可行的办法和措施，细化整改措施，落实整改资金，加大整治力度，千方百计消除人身和设备安全隐患，保证了职工和设备的安全。其次要狠抓设备检修质量管理。制订设备检修标准工序卡，严格按照工序卡开展检修作业，认真落实逐级验收制度，做好关键点见证工作，加大质量考核力度，层层把好检修质量关，把质量控制贯穿到作业全过程的每一个环节和每一个细节，确保设备检修质量，做到以质量保安全。再次强化建立设备定期主动维护保养标准相关制度，实施设备主动维护保养，狠抓重复典型缺陷治理，严格执行设备维护点检制度，优化巡检路线，提高巡检质量，变“被动消缺”为“主动维护”，以“零缺陷”防范设备事故。
二是完善安全工作环境，全面营造安全文化落地氛围。在安全的劳动作业环境和浓郁的安全文化氛围中工作会更加安全。企业要大力实施安健环综合治理，有效控制各类安健环风险，着力营造安全文化落地生根的氛围，持续改善劳动安全作业环境。首先完善安全设施。按照“一切事故均可预防，一切事故均可避免”的安健环理念，采取有力措施，不断完善安全设施。如完善安全标志、设备标志、安全警示线、危险标识、风险提示等安全信息；改善现场通风和照明条件，杜绝职业中毒和因视觉局限或视觉疲劳发生人身伤害；对厂房内所有转动机械部件加装防护罩，对直爬梯加装护笼和防坠落装置，对楼梯平台加装踢脚板，对重要阀门加装闭锁装置，对各种气瓶采取防倾倒措施，从根本上降低误操作风险和人身伤害风险。

三是突出“五个到位”，实施全员“无缝隙”安全监管。一是组织保障到位，建立健全公司、分厂、班组、岗位四级管理网络，职权清晰，责任分明。二是落实责任到位，公司与分厂、分厂与班组、班组与个人之间层层签订安全目标责任书。三是检查考核到位，实行日、周、月、季动态安全检查考核，检查结果与绩效考核挂钩。四是活动载体到位，在分厂与分厂之间开展现场管、安全生产流动红旗竞赛，在班组与班组之间开展岗位立功劳动竞赛，在职工与职工之间开展争创文明职工活动，激发和调动全员参与安全生产的积极热情。五是动态监控到位，推行分厂抽查、岗位自查、专业检查、值班人员巡查的群众性监管方式，确保横到边，纵到底，无缝隙安全生产。

硫酸镍一分厂-宋宗博