<p class="ql-block ql-indent-1">这么多年来孩子都不在身边，老板娘难免会觉得有一种说不出的失落感，好不容易两儿女都回来了，那是一种无以言表的幸福感觉，恨不得以后孩子一直都能陪在自己的身边。一心想着把厂让给她们来管理，却又担心她们是块烂泥扶不上墙，今晚见证了，倒像是块好料。</p><p class="ql-block ql-indent-1">“好！阿乐，你们继续。”老板娘说。</p><p class="ql-block ql-indent-1">“嗯，好的，下面就谈谈制表吧。”我应道，“表格具有指导性，严肃性和权威性，一个上规模的工厂是否能做到正常运营，制表是一个至关重要的步骤。制表也就是往表格里面填数字，这个数字，按我个人要求必须尽量做到百分之百准确，否则会直接影响到整个厂的正常运转。虽然是填写的数字正确，但有时候也是要改动的，因为难免客户会突然来个急单。订单一到，经过逐项分析，评估、量产符合后就会插入，一经插入急单，后面的数字可能就会随之改变，或者往后移动。你们找出8月份电子部的月度生产计划表，我这里还有一张，对照一下有什么不同？”说完我拿出了一张8月份电子部的月度生产计划表，让她们拿来对照一下，找出不同的地方。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">阿敏找到了八月份的月度表，说：“这张表在我这。”</p><p class="ql-block ql-indent-1">这时阿俊拿着我刚才给他的那张表走了过去，站在阿敏的身边，俩个一起仔细地对比起报表来。</p><p class="ql-block ql-indent-1">很快阿俊找到了不同的地方，说：“18日到23日是不同的。是不是这几天做的货都是急单的货？”</p><p class="ql-block ql-indent-1">“不是的。”我说道，“因为我是用百分之七十的产能来安排产量，加单后我改用百分之九十的产能来安排生产，这次急单的数量不多，正常的货跟急单的货是可以同步生产的，只是这几天人工的工作量大一点。”</p><p class="ql-block ql-indent-1">“明明是急单，今天才是13日，为什么要等到18日才生产呢？”阿敏满脸疑惑地问道。</p><p class="ql-block ql-indent-1">“是呀，这订单算是特急的啦，11日才收到订单，收到订单马上就安排材料了，你看看物料计划表是不是12日去进材料？今天五金部开料成型，15日电镀，17日配件入库，所以最快也要到18日才能安排生产 。”</p><p class="ql-block ql-indent-1">“阿乐，你分析一下，为什么阿锦管理的时候，一旦有急单时，总是要加班又加点，甚至通宵都做不了？”</p> <p class="ql-block ql-indent-1">“这就得从以前我初来的时候说起了，那时不是客户今天催货，就是明天退货的，业务人员穷于应付，频频变更出货计划，主管只有跟着频繁更改生产计划。配件跟不上，导致常常停工；在催货、返工压力下，常常加班又加点，夜以继日地工作，精疲力竭，便引起效率低，而且品质还不稳定等情况，这种生产乱象周而复始地轮流着，并夹杂着要出的货生产不出来，不急交货的产品却做了一大堆。这就表明了主管对生产计划表的认知不够，不是不制表，而是不重视生产计划表。还有在进度赶不上的时候，他却没有办法提升产能，因为瓶颈无法补缺。我上任以后，我重视表格里面的每一个数字，每个数字都是核算清楚后才填上去的，不能带半点马虎。第三天开始我就把员工的岗位做了调整，每个员工的岗位固定后，岗位的责任不变，但可以相互交换工种。到现在为止有一半以上的员工，已经掌握全部工种的安装工序，所以整条生产线再没有瓶颈之说。经过调整之后，整个车间充满朝气和活力，质量提升了，返工率降低了，产量自然会上去了一大截，而且员工工作比以前轻松多了，到现在已经一个多月过去，没有听过员工一句怨言，也没有一个员工挨批，更没有一个员工愿意离厂。我跟老板说要再提高百分之二十的产能，但老板说以前被客户的催货和退货搞怕了，不想追加。其实要是再加百分之二十的产量，我还能保留百分之十以上的产能空间，所以依然还是游刃有余的。”</p> <p class="ql-block ql-indent-1">“阿乐这点我要佩服你的，同样多的工人，同样的机器 ，产量居然能高出那么多 ，阿锦管理的时候，这种结果真的好难想象。”老板娘打断了我的话。</p><p class="ql-block ql-indent-1">“这也好难怪的，当时是一样多的员工不假，但天天都有好几个新员工，真正能留在车间里面做有一个月以上的员工也就一半上下的人数，这样的工厂产能自然而然就不会高，而且质量还会很差。”</p><p class="ql-block ql-indent-1">“说的是，那你分析一下，为什么留不住人？乍你一来到，为什么那些人又愿意留下来了？”</p><p class="ql-block ql-indent-1">“主要是车间管理制度过于严谨，有时工作又不正常，再说里面的员工拉帮结派，勾心斗角，歧视新员工，还有新员工入厂的头几天手指头会很痛，起泡甚至伤口会破、出血等，能忍住辱骂还要忍住疼痛，很多人承受不了而自愿离厂。至于后来为什么那些人会愿意留下来，我想主要的还是要多些关心吧。我常找那些新员工聊天，并主动拿来医用胶布，帮她们把手指缠好，并告诉她们差不多每一个新员工都要经过一次手指痛的现象的，只要保护好，才会免受手指疼痛折磨，若是有点痛感，坚持几天就好了。那些老员工看见我对新员工像朋友一样对待后，就不再欺负新员工，再没有歧视新员工的目光，让新老员工都有一个家的感觉，自然留下不走的员工就会多一点。员工留下来了，操作熟练了，质量自然也会提高，返工现象少了，产量跟着也会提高，所以说计划做得好的同时，也要做好人事关系。”</p>