<p class="ql-block"> 为提升管理人员基础管理能力，帮助管理团队发挥团队成员的智慧，群策群力解决团队绩效问题，进而提高团队绩效，6月20日，保云基地特邀西部区域人力资源专业助理副总监陈平、学习发展与员工关系经理王莉华开展《群策群力推动团队绩效》和《打造高绩效团队》基础管理培训，基地主管级及以上人员共计50余人参加了此次培训。</p><p class="ql-block"> 培训开始，王莉华带领全体学员进行了“等边三角形”的破冰游戏，通过组织内人数的不同变化，让大家直观感受到管理人和事的复杂性。在实际管理工作中，也需要考虑类似的问题，随着团队规模和复杂性的增加，管理者需要适应不同的领导风格和组织结构，以应对各种挑战和变化，锻炼团队合作和领导能力，提高工作效率和成果质量。随后，授课老师进一步向学员介绍“高效团队的四个要素”，分组指导学员开展“生产多边形卡片”活动，让学员实践感受“团队”的意义。通过“生产多边形卡片”的团队体验活动，让每个小组独立地从产品设计、原材料采购、生产组织、产品交付进行生产全流程工作，自主协调各生产环节的关系，各小组讨论激烈、培训现场气氛融洽。接着通过“会议通病”的视频短片介绍召开绩效改进会议中常见的问题，引导学员将“六顶思考帽”思维模式运用到会议中，提高会议决策产出。各小组运用思维工具进行讨论，最终对实际问题提出改进方案，并应用六顶思考帽工具来讨论现实中存在的团队绩效案例，现场讨论热烈，大家各抒己见，碰撞出思想的火花，踊跃派小组代表上台分享讨论结果。</p><p class="ql-block"> 在下午开展的打造高绩效培训中，两位老师通过开展团队体验活动建造一条物料输送带让大家深刻理解团队四要素—GRIP这个工具，从而评估一个团队是否是高绩效团队。用不同的实际案例讨论分析阻碍团队发展的主要问题，如缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入、推卸责任和无视结果，是我们在实际工作中也常遇到的挑战，通过分小组分析问题，研讨可能的解决思路找到应对方法，练习结束后各小组组长上台分享，学员之间相互学习和补充。</p><p class="ql-block"> 此次培训的开展，为保云基地基层管理人员提供了绩效改进的有效工具，学员们纷纷表示培训的实用性很高，会在今后工作中积极加以运用，群策群力推动团队绩效。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">培训精彩瞬间</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">参培人员合影留念</p>