<p class="ql-block"> 为了推进我院三甲创建工作进度，按照医院三甲创建总体部署，2023年6月20日16：00, 我院左右院长带队管理二组，医保物价科、设备科、安全生产办、后勤部等职能科室共同参与，在心血管内科学术活动室举行心内科三甲创建督导会。</p> <p class="ql-block"> 首先，心内科程芳洲主任对目前三甲创建工作进度进行汇报。</p> <p class="ql-block"> 左院长强调，三甲督导中管理二组的具体条款要给到临床科室，临床科室要紧扣三甲条款工作，汇报ppt的内容要进一步完善充实，主要呈现上一阶段存在的问题现在改进了多少，有无培训考核整改，要形成一个发现问题-整改问题-持续改进的闭环，下一次督导汇报组织架构的内容不需要重复提及。三甲整体工作推进还不够，要全力提速。三甲工作是日常工作，我们原来是“土八路”，现在要当正规军，要打阵地战攻坚战，所以现在标准和要求提高了，要更加规范，需要不断加强学习、培训、考核，日常工作以三甲要求为标准。三甲工作是全员全院的工作，包括保安保洁，无一例外，没有捷径可走，不能抱有侥幸心理，科室要高度重视三甲工作，组织动员加班加点完成三甲内容的完善，全面覆盖方方面面。三甲应知应会的内容非常多，建议每日早交班以后轮流领学20条。人都有惰性，要制定学习计划规章制度克服惰性，想办法扎实掌握应知应会内容。</p> <p class="ql-block"> 各职能科室针对相应工作内容及问题轮流进行发言，并指出了相关不足及整改方向。</p> <p class="ql-block"> 通过此次督导，心内科再一次对管理二组评审标准进行了梳理，有针对性地开展下一步创建工作。三甲创建是对医院功能、规模、管理水平、质量水平、技术水平和服务水平的综合评价。心内科将响应院长号召，加班加点搞三甲！</p>