甘肃陇南西和县供电公司：达标夯基础创优促提升（副本）

国网西和县供电公司

6月15日，国网甘肃省电力公司达标创优评价组一行7人莅临西和县供电公司开展高质量的现场评价工作，陇南供电公司相关领导及西和公司领导班子及各部门负责人陪同检查。  参观企业文化室 听取公司领导汇报 　　评价组深入西高山供电所，听取了供电所工作汇报，详细了解供电所安全生产、经营管理、绩效考核等工作开展情况，实地查看了供电所营业厅管理、安全工器具使用情况、备品备件室、计量库房管理、员工考勤、积分考核情况，“五小”建设、设备运维、所务管理等基础资料，并深入现场抽查了电网设备和配电台区运行管理情况。同时，评价组分专业通过查阅资料、系统、现场考问，对达标创优工作进行了全面评价，并对今后的工作提出了有针对性的意见建议。 听取供电所汇报 查看供电所展板 检查安全工器具室 检查“五小”建设 检查供电所营业厅 　　评价组人员深入姜席供电所营业厅、工器具室、仪器仪表室、备品备件室、党员活动室、职工书屋、职工宿舍、食堂等情况进行了实地查看。 听取汇报 人资专业检查 检查指标展板 员工食堂检查 达标创优工作是一项长期工程，该公司将以此次省公司评价验收为契机，持续规范、改进、提高，扎实做好通报问题整改，按照“整改一类问题，建立一套机制，提升一项管理”的工作要求，从“组织管理优化、软硬件提升、精神文化引领”三个方面入手，围绕“业务协同运作、人员一专多能、服务一次到位”的管理理念，促进各类业务的有机协同运作和达标创优工作高质量推进，为全面提升公司和供电所基础管理水平夯实了基础。 运维专业检查 党建专业检查 营销专业检查 安监专业检查 安监专业检查 　　该公司自开展达标创优工作以来，始终坚持问题导向，以“巩固、提升、追求”为主线，实行月检查销号机制，集中力量分层级进行细化分解，全员参与、责任到人，逐项检查、现场指导，专业反馈，形成“整改、销号、效果检查、巩固提升”闭环管理机制，不断夯实供电所基础管理，在保证公司整体高质量发展的同时，确保供电所达标创优巩固提升工作有序推进。 运维专业检查 营销专业检查 　　最后，评价组建议西和公司，一是进一步做实做细达标创优工作，按照既定的年度目标任务和工作部署，从严、从实、从细做好工作实施、督导、检查和评价，不赶进度、稳扎稳打，常态化规范日常工作行为，确保各项目标任务落地落实，促进县所管理再上台阶。二是紧盯各项指标，杜绝投诉和线路跳闸事件发生，不断提升客户服务满意率，不该丢的分不丢，确保在省公司对标中稳中有进。三是本着“谁的专业谁管理、谁的指标谁提升”的原则以达标创优巩固提升为抓手，加强专业穿透力和各项指标管控工作，按照相关评价标准进行绩效考核。 检查墙上图表 营销专业检查 党建专业检查 人资专业检查 　　下阶段，该公司将全面巩固达标创优工作成效，积极进入提升管理、追求卓越阶段，瞄准标杆、高点定位，全面落实省、市公司各项工作部署，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的干劲，夯实基础，扎实推进达标创优、班组建设等重点工作，为公司高质量发展做出更大贡献。