<p class="ql-block"> 6月14日，分行副行长徐洪华携运营管理部王海燕总经理、王双副总经理到远达大街支行调研。在听取远达大街支行经营管理情况汇报后，与支行零售、公司条线客户经理及运营人员亲切交谈，并具体询问网点存款、理财销售、财富队伍管理、柜面业务、人员配置等情况。</p> <p class="ql-block"> 徐洪华行长对远达大街支行业务整体发展方向给予肯定并对做好下一步重点工作给出建议。</p><p class="ql-block"> 一是深耕支行现有客户，聚焦中高端客户，建议支行把客户分层级营销，要精耕细作，具体工作落实到每一位员工，保证每一位客户都有人营销，每周汇报营销业绩情况，支行上下拧成一股绳，形成全员营销热潮，凝心聚力拼命干。</p><p class="ql-block"> 二是解决获客问题。零售转型的第一要务是获客，要把获客当作一件大事，一把手要亲自抓，高度重视，不断寻求批量获客的新方法、新手段，打破获客瓶颈，徐行长举了很多先进分行获客渠道案例，为支行获客指明了新方向。</p><p class="ql-block"> 三是指出公私联动是支行当下获客首选，此类客户潜质较好，而且见效快，但只为权宜之计，支行零售业务发展还是要以深耕细作为主，持之以恒。</p><p class="ql-block"> 四是要多学习产品知识，研究产品底层逻辑，只有不断地学习，才能跟得上市场的发展和变化，只有讲得清楚才能获得客户的信赖。</p> <p class="ql-block"> 分行运营管理部总经理王海燕和副总经理王双分别表态将积极配合营销工作，做好服务，支行所涉及的运营业务问题随时联系沟通。此次调研徐行长为支行发展提出很多宝贵意见和方法，将先进行的营销经验传授给支行，使支行全员打开了营销思路并指明方向。远达大街支行将以此次调研为契机，对照目标，找方法，将营销工作落到实处，精耕细作，团结奋进，深挖客户需求，促进产能提升。</p>