红河公司召开二季度员工大会

华新水泥红河工业园

为使员工进一步了解和掌握工厂生产经营状况、业绩指标完成情况以及下一步工作方向目标，5月25日下午，红河公司组织召开二季度员工大会，旨在听取大家大家的意见和建议，解决员工面临的各种困惑，促进工厂朝着更好的方向发展。红河公司管理层和员工代表50余人参加了会议。 红河公司二季度员工大会 　　执行总经理包海均在会上首先对红河公司上半年业绩情况进行介绍，对工厂在1至4月份从亏损到赢利过程中，各部门所作的卓有成效工作给予肯定。这期间全体员工克服各种困难，在降低生产成本，改进设备状态、卜夫用替代燃料和低价混合材等方面做了大量工作，尤其是在自主维修、全员维修工作上，既锻炼了队伍，又降低了成本。他希望在下半年工作中，全员要坚定两个信心，一是脚踏实地，围绕年初目标而奋斗的信心；二是坚定降低成本不是容易的事，但绝不是不可能的事的信心。同时，要重视在错峰停窑的大背景下，做好水泥、骨料和混凝土生产与销售的协调，重视在降低燃料成本情况下，兼顾好产品质量的问题；重视新业务掌控能力的提升。在接下来的工作中，大家既要抓西瓜、又要拣芝麻，保证生产经营合规性，做好安全、环保及设备改造等各项工作，要与时间赛跑，实现水泥、骨料、混凝土三个业务利益叠加最大化。 助理总经理赛颖伟主持会议 总经理包海均对红河公司上半年生产经营情况和下半年工作重点进行安排 　　会上还对大家都很关注的绩效考核管理办法进行宣贯和答疑。采用“你问我答”的方式，鼓励员工说出自己的心声、需求，大家针对设备运行、维修作业以及激励措施等方面的问题同工厂管理层进行了良好的沟通交流，纷纷对红河公司这个“家”的更好发展，献计献策，畅所欲言，动脑筋出主意，体现了虽然很艰难，但我们有与工厂同呼吸、共命运的拳拳之心，有战胜一切困难的勇气和能力。员工大会现场氛围轻松、融恰、和谐，良好的沟通中体现出了红河团队的激情和满满的正能量。 行政管理部长就大家关注的问题点考核管理办法进行宣贯和答疑。 维修保全部员工提出交流问题 　　会上，园区总经理张敦海、红河公司执行总经理包海均还向获得2022年度总部表彰的8名先进生产工作者、点子王及技术能手现场颁发的荣誉证书。号召全体人员向先进学习，在工作中充分展示个力能力，为工厂发展贡献自己的智慧和力量。 向2022年度新进个人和点子王颁奖仪式 　　张敦海总经理在会议总结时说，通过四个多月的摸索，红河公司确实在成本降低、水泥和新业务的结合度上取得了较好成绩，我们要进一步巩固提升市场竞争力，稳定运行，降低消耗、克服市场寒冬的不利影响，所有人要明确责任和义务，用心履职，为红河工业园长远稳定发展创造价值。 张敦海总经理做会议总结 　　此次员工大会的召开，让员工进一步明晰了工厂目前生产经营状况，在下一步努力方向上与管理层达成高度共识，不仅加强了管理层和一线员工之间的互相理解信任，还增强了在充满挑战的形势中转变观念，凝聚信心，乘风破浪的信心，达到工厂上下心往一处想、劲往一处使、上下同心、奋力拼博，努力实现年初目标的目的。