集智谋划开新局务实重干谱新篇—宝丰农商银行召开2023年度党的建设暨业务经营工作会议

美友7810757

为全面总结2022年度工作、深入查找问题不足，谋划部署2023年度工作，5月21日上午，宝丰农商银行在总行三楼会议室召开2023年度党的建设暨业务经营工作会议。该行领导班子、中层正副职、网点负责人和先进工作者代表参加会议。 会上，宝丰农商银行党委书记、董事长陈新建作总结讲话，党委副书记、行长郑广辉作业务经营工作报告。副行长邓岳主持会议。 会议指出，2022年，面对内外风险复杂交织、经营形势日趋严峻的艰难局势，宝丰农商银行300余名党员干部职工，在省联社党委和市办党组的坚强领导下，在各级党委政府、监管部门的协调帮助下，认真落实省联社“强党建、严管理、转作风、求实效”工作主基调和“调结构、控风险、降成本、提质效”经营理念，以防范化解金融风险为主线，着力打好不良资产集中清收攻坚战，同步推进机制改革、业务转型、提质增效等重点工作。全体干部职工迎难而上、务实重干、无私奉献，存量风险得到有效控制、集中清收取得重大突破，发展根基逐步夯实，发展路径更加明晰。 会议强调，在2023年的工作中，要进一步正视问题、认清差距，拿出更大的精力、毅力，补短板、控风险、练内功、树形象，压实主体责任，实现稳定健康发展。一要坚定不移加强全面从严治党。要将加强党的政治建设放在首位，层层压实管党治党主体责任，持续加强干部队伍建设，加快内部治理体系建设，持续推动党建业务发展。二要从严从实开展主题教育。要强化政治意识，提高政治站位，以政治眼光、政治标准推进和落实主题教育工作。三要毫不松懈推进不良资产清收盘活。要在前期工作基础上，围绕省联社“长短结合、控新治旧”的总体要求，进一步突出重心、渐次推进，全力推进各项风险的有效处置化解，要持续攻坚大户、加快抵债资产变现，能盘活的用尽政策、合规推进，不配合且无望盘活的坚决予以打击；紧抓重点大户突破，继续借助司法力量施压，紧抓大户不放松。要积极协调属地党委政府和公检法职能部门，盯紧目标任务，突出现金清收和盘活重组两大重点，加大自主催收力度，确保完成清收任务。四要深入推进“三大行动”，确保各项业务经营稳健开展。抓牢抓实“化险行动”，坚持控新、治旧、防变一体推进，持续抓好常态化清收，健全信贷管理机制，提升风险防控能力，稳妥处置资金风险。统筹实施“降本行动”。要牢固树立以效益为中心的经营理念，提升精细化管理水平，真正把成本降下去、把效益提上来，加大对各类费用支出的管控力度，全面梳理、整治、堵塞各领域存在的“失血点”。扎实推进“合规行动”。要夯实合规管理基础，深化体制机制改革，厚植合规文化理念。五要持续加强能力作风建设。强化精细管理能力，强化过程管控能力，强化思考和承办大事要事的能力，大力弘扬斗争精神，营造良好的干事创业氛围。 会议要求，2023年业务经营工作总体要求是：坚持稳中求进的工作总基调，以“化险、合规、降本”三大行动为抓手，统筹推动信贷投放、体制机制建设等重点工作取得扎实成效，推动全行快速迈上持续稳健发展道路，为全面推进新时代宝丰高质量发展贡献农商力量。一要开展好“化险”行动。集中清收化解存量，健全机制遏制增量，统筹做好“控新治旧防变”。二要全力开展好“降本”行动。管控资金成本。转变存款增长方式，优化运营成本，加大增收力度。三要开展好“合规”行动。要培育合规理念，重塑内控体系，加强员工行为排查，加大违规惩戒力度，健全整改长效机制。四要全力抓好信贷投放。明确工作思路，坚持支农支小，树立“客户第一”的理念，强化措施保障。要加快金融产品创新。五要统筹推动机制重塑。聚焦管理机制，优化信贷结构，聚焦绩效管理，强化考核传导，聚焦选人用人，提升队伍素质，聚焦责任追究，提高监督质效，聚焦文化建设，厚植发展根基。 会议对2022年度先进单位和个人进行了表彰，先进单位作典型发言，各支行、部、分理处负责人分别向宝丰农商银行党委递交了目标责任书，压实了责任和担当，展现了决心和信心。 科学应势再出发。站在新的历史起点，宝丰农商银行将以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，迎难而上，锐意进取，奋力开创宝丰农商银行高质量稳健发展新局面。