河西基地制造质量全面2C“新质量”

小石哥

河西基地制造质量紧紧围绕“前进的动力来自信仰，行动的先导源于思想，以党建工作为引领的总目标，”积极推进全面2C新质量建设体系，质量区域各科室以党员牵头指导为主体组建的创新党建模式，共成立党员责任区4个，党员示范岗3个，建立党员突击队5个，进行不定期考核和监督，处处发挥党员先锋模范作用。将党员的先进性具体化、岗位化，将岗位职责摆出来，岗位承诺亮出来。着力提升“党员先锋队”凝聚力和战斗力，紧密围绕企业生产经营目标，号召党员冲锋在前、勇挑重担，当先锋、创佳绩，在“全面2C新质量”工作中，成为攻坚克难的主力军，确保党员先锋模范持续发挥作用。通过质量责任的严格执行落实，增强全员全面2C新质量理念，坚守质量底线，主动担当有作为。降低公司质量安全风险，助力公司高质量发展。 制造质量区域团队通过建立起高质量问题防逃逸网，迎难而上自上而下开展了一系列的专项培训、技能竞赛、问题攻关等活动，提升全员质量意识，将新质量文化理念践行落地，助力公司高质量发展。 开展党员责任制，党员示范岗，党员突击队，充分发挥党的政治优势、思想优势和组织优势，制造过程中对人、机、料、法、环进行深度挖潜，团结带领团队适应公司的新发展形势，快速响应、持续提升，助力降本、增效、提质、通过规模化、平台化、系列化实现降本，通过技术创新、创效、创业实现技术变现，用实际行动将共产党员先锋模范作用践行到实际工作中去，为公司开源节流，创造效益，助力“一二五工程”百亿产业链落地！ 以党责任区划分为攻克技术难点，创新创造是等级攀升的主旋律。匠心筑梦，精益求精深耕本职工作。攻坚克难，担当有为探索创新创造，内外兼修，追随光，靠近光，成为光，散发光。用技艺点亮人生，用拼搏创造精彩，勇攀技能等级高峰！ SUSA整车质量评审党员示范岗梁奉兵：通过识别和模拟用户场景，场景评审每月100％覆盖。量产车型每月全覆盖，新产品每周覆盖，问题到期关闭率目标100％。体验质量提升党员示范岗余维军：推动两个区域少人化项目的进展，开发用户检验场景推动数字化项目，不断创新2C。开展新能源乘用车感知体验评审，每月定期发布《感知体验评审问题汇总表》。整车质量保障党员示范岗胡开富：在E260等新车型项目质量问题拦截，构建防逃逸保障网，坚守质量三不原则，创建质量零逃逸班组，新能源汽车过线效率提升，优化检测工艺、方法，新能源车过线效率由60JPH提升至65JPH；支持完成各类PTR项目。 过程质量提升责任区：针对评审场景更新优化，更新洗车场景、座椅评审场景、动态评审场景，场景评审率100％，路试载荷扭矩专项提升，合格率提升至99.8％，焊点合格率提升至99.8％。出口车质量保障责任区：通过严把出口车质量关，出口车港口静态质量检查完成率达到100％，出口车DR直行率达到90％。新能源乘用车质量提升责任区：保障新能源乘用车项目顺利爬坡，质量问题攻关，PPSR累计关闭率达到93％；新能源车型DR直行率达到90％。少人化及降本增效责任区：推动少人化项目，智能无人驾驶提运车及灯光检验视觉系统方案立项申请，推动区域内降本增效收集实施5条改善措施，运行CPU年累值≤4.2元。一个个数字，背后暗含的是质量人的坚守。他们选择了不畏艰险，砥砺前行。 过程质量提升突击队：组织开展新能源汽车车辆评审会，质量问题攻关解决，PPSR累计关闭78％，新能源车型DR直行率87.2％，推动问题持续整改中。新能源乘用车质量改进突击队、新能源乘用车质量保障突击队、新能源质量提升突击队：快速响应市场，发布2例质量通报和12例质量嘉奖，突击队推动14个质量问题解决。少人化及降本增效突击队：不断推进少人化进程，开展节能降本增效共收集实施5条改善措施。出口车质量保障突击队：严把质量关，4月突击检验共检查出CN180S出口车问题171个，快速响应，到港口对出口车进行静态质量检查，软件刷新等工作，确保出口车质量，港口静态质量检查完成率100％。 疾风知劲草，烈火见真金！在新一轮全面2C新质量的学习氛围中，河西基地制造质量团队直面困难迎挑战，在产能爬坡、质量提升、出口车攻坚中勇担当！立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以“高端化、智能化、绿色化”为方向，投身“新三大战略”，秉承“人民需要什么，五菱就造什么”的理念，继承和发扬“艰苦创业、自强不息、创新创造、卓越执行”的企业精神，以“跨界融合、团队合作、担当尽责、廉洁合规”为行动指南，努力拼搏、奋发有为，为将公司打造成为全球“创新、跨界、体验”的标杆而不懈奋斗！