不能做到以身作则，那就别当管理者

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导读：

1、好的自我管理是以身作则的基础

2、以身作则胜千言

3、管理是通过别人拿结果

人的通病都是“严于律人，宽于律己”，但是要想做管理者，就要以身作则，自己做不到的不要去要求下属去做，否则下属会不服管理。

管理本身就是逆人性的，如果管理者不能以身作则，只是一味要求下属，那么管理者的威信就会受到挑战，就会被认为是仅靠岗位赋予的权力来实行管理，这样的管理往往是不能达到预期效果的。

01好的自我管理是以身作则的基础

大部分管理者都是从一线干出来的，都是业绩、技术优秀者。他们之所以能获得提拔，成为管理者，是因为他们都懂得自我管理，通过良好的自我管理，实现个人能力的快速提升，个人业绩方面一般也是佼佼者。

没有良好的自我管理，很难获得良好的业绩，个人技术也不会快速提高。10000小时定律告诉我们，要想成为某一方面专家、做出一定的业绩，需要大量的刻意练习，而这些刻意练习往往是比较枯燥。

比如家长都希望自己孩子有个特长，在孩子小的时候就开始给孩子报各种培训班，如钢琴、羽毛球、画画等等，一开始确实因为孩子感兴趣，愿意参加辅导班，但是往往上几天辅导班，就丧失了兴趣，感觉比较枯燥，想退出辅导班。

很多特长都是拿时间刻苦训练来的，我们经常羽毛球、乒乓球比赛，看那些专业选手都能做到指哪打哪，非常精准。要达到这样的水准，是多年来，每天持续的训练得来的。我见过学习羽毛球的学生，每天一个动作、每一个步伐就要重复训练几百次，这种训练是很枯燥的。没有良好的自我管理是很难做到的。

很多动作都是教练示范，学员学习。就是这样一步步训练出来的。那些好的运动员往往有好的教练，所谓名师出高徒。好的教练往往也是从好的球员转型过来的，他们往往也是自我管理很好的人，他们能做到严于律己，所以他们敢于严于律人。身体力行地教学员学习，效果往往比较好。

著名篮球运动员科比那句“你见过凌晨四点洛杉矶的样子吗?”道出了优秀球员的成功之路。优秀的人之所以优秀，除了少数天才，大部分都是勤奋的结果。迈克尔乔丹开始并不被看好打篮球，但是他的渴望，他的勤奋训练，让他技术炉火纯青，甚至身高比家族成员都增加了20厘米，他良好的自我管理才是他成功的关键。

优秀球员都懂得自我管理，之所以梅西和C罗在35岁还能保持良好的体能，能在前锋线上攻城拔寨，背后是他们每天坚持的训练以及自己饮食的控制，还有生活规律的保持。相反同样具有天赋的小罗纳尔多却早早告别了球坛，就是因为他的放纵，早早把自己身体搞垮了。

在职场中，自我管理同样很重要，你可以去看看那些成功人士，看看他们一天是怎么度过的，大连万达董事长的一天日程表透露了他成功的秘密，早起、健身，保持良好的精力，这些都是成功人士的优秀品质。钟南山80多岁坚持锻炼，才能在疫情期间保持身体健康，精力充沛地为国为民贡献自己的才智。

良好的自我管理是成功的前提，也是言传身教、以身作则的基础。

02以身作则胜千言

以身作则典故出自《论语·子路》：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”

在战争中，我们经常看见两种指挥官，一种是“跟我上”，自己带头冲锋在前，带领队伍不断从胜利走向胜利。还有一种是“给我上，给我顶住”，这样的指挥官只会在后面逼迫自己的下属去拼命，这样的军队怎么会一直打胜仗呢？

两种不同的指挥，也代表两种不同的管理模式。在职场管理中，有些管理者是以身作则，带头领着干。一种是下达命令，作为监工，逼迫下属工作。这两种管理模式，带来的结果天壤之别，带头干的团队，士气高昂，争前恐后，新点子、新方法层出不穷。被赶着做的团队，是能少干就少干，能不干就不干，领导在时多干点，领导不在就不干。

曹操发兵宛城时规定：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”骑马的士卒都下马，仔细地扶麦而过。可是，曹操的马却因受惊而践踏了麦田。他很严肃地让执法的官员为自己定罪。执法官对照《春秋》上的道理，认为不能处罚担任尊贵职务的人。曹操认为：自己制定法令，自己却违反，怎么取信于军?即使我是全军统帅，也应受到一定处罚。他拿起剑割发，传示三军：“丞相踏麦，本当斩首号令，今割发以代。”三军镇服。

有一位母亲很爱孩子，为孩子前途担忧，每天都苦口婆心地教育孩子要好好读书，要爱国，要讲诚信……。父亲白天忙于工作，晚上再晚也会在灯下看书。母亲抱怨道：“你别只顾工作、看书，你也管教管教你的儿子啊！”父亲意味深长地说：“我无时无刻不在教育孩子啊！”。身教胜于言教，孩子不是天天在听什么，而是看你在干什么？

有的管理者认为规则是给下属制定的，自己可以不遵守。比如单位规定8:30上班，迟到罚款50，但是领导从来都是9点多才到办公室，老是以自己晚上应酬客户、加班写文档来为自己找借口，下属都很不服气，虽然嘴上不说，但是工作中积极性就不高。

一个管理者的领导力不是由他人任命或是自封的，而是在以身作则的工作执行过程中自然而然形成的，这种形式获得的领导力，才能牢固而有威信。尤其是面对90后、95后和00后的新时代员工，他们对领导的尊重不是来自于管理者的职位。

03管理是通过别人拿结果

要知道管理者是通过别人拿结果的，如果不能激发下属的积极性和主动性，就很难获得好的业绩。

要想激励下属，让下属主动思考，为团队分忧解难，把团队的事当自己的事，就需要管理者识人心懂人性，知道如何扣动下属的心灵扳机。

以身作则是比较好的一种激励方式。人都有从众心理，尤其是对影响力比较大的人，比较容易崇拜和模仿。现在的追星族就是一个典型的例子，他们很狂热，可以为自己喜欢的明星献花、买礼物、打赏、拉人等等，这些都是无偿的、自愿的。

作为团队的管理者，影响力要比普通员工大得多。我们部门老领导是个不拘小节的人，部门环境相对比较脏乱，后来来了一位新领导，这个领导比较讲究整洁，每天自己打扫办公室和办公桌，后来整个部门也开始整理卫生，地面、桌面都变得比较清洁干净了，员工的精气神也比以前高了。这个领导并没有上任后“新官上任三把火”，而是以春风化雨的方式，以自己行为带动大家改变，实现了团队精气神的改变。

但是也有一些管理者以为通过别人拿结果就是自己下命令，别人执行就可以了。殊不知，别人为什么要听你话，严格执行呢？只靠岗位赋予的权力，好像不太好使，尤其是90后、95后和00后的新时代员工，他们往往藐视岗位权力，甚至抵制岗位权力，他们崇拜那些技术、业务大咖，喜欢朋友式领导。那些不能以身作则，只以岗位权力作为领导力的管理者，往往获得不了好的业绩，也培养不了好的员工。

在新时代下，要想服众，要想提升领导力。以身作则是必不可少的，只说不做的人，没有信服力，也就没有执行力。

作为管理者要想通过别人获得好的结果，就要懂得如何激发别人的热情、激情，就要懂得如何影响下属自发、自动执行。以身作则是个好办法，以身作则不仅可以带领员工获得高绩效、高业绩，还能培养员工的能力和优秀的品质，为公司输送人才。

总结一下，要想做到以身作则，就要先做好自我管理，自我管理好了，就有了一身做的基础了。通过以身作则式管理，不仅可以带领员工获得好的业绩，还能为公司培养优秀人才。以身作则胜千言教诲，率先垂范抵万次挥鞭，不能以身作则，建议别当管理者。