2023.5.19《卓有成效的管理者(2)》 day437

筱筱

第二个核心内容：如何发挥人的长处

发挥人的长处，其实一共分为三个层面第一个层面是发挥自己的长处。有的人做事需要先计划，经过周密的通盘思考后才能行动，有的人做事是先定几个简单的要点，然后就先行动了再说。自己的习惯只有自己最清楚，但是这都没有对错。有效的管理者会顺应自己的性格特点，不会勉强自己。

第二个层面是管理自己的上级。下属和上级其实是相互成就的关系，因此下属也要帮助上级发挥他的长处，工作时不能唯命是从，如果遇到有分歧的情况，应该从正确的事情着手，用上级能够接受的方式给他提出建议。

有效的管理者会思考“我的上级究竟能做些什么；他曾有过什么成就；要使他发挥长处，他还需要什么；我还需要完成什么”，至于上级的缺点，就不是自己要关注的重点了。

第三个层面是管理其他协作对象

有效的管理者从来不问“这个人能跟我合得来吗”，相反他们问的是“他贡献了什么”，与人协作时他们也从来不问“这个人不能做什么”他们会问的是“他能做些什么”。

优秀的管理者在选择合作对象的时候，都是很“苛刻”的，他们一定会选择在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

一个管理者如果只会把目光放在别人的缺点上，不能发掘人的长处，并想办法使同事的长处发挥作用，那么他肯定无法完成组织安排的任务。

好了，讲完了如何发挥人的长处，接下来要分享第三个核心内容：如何有效地做决策。

很多人一提到做决策，或者是企业内的管理者在进行战略部署的时候，第一步总是要求下属，先“搜集事实”

但其实这么做是不正确的，因为没有人知道到底应该搜集什么样的事实，所以这样的工作安排是无效的。

真正有效的做法，是先有一个假设，只是这个假设还有待验证。假设不必辩论，经得起验证的假设，自然就会成为正确的决策。当然企业在规划战略时，不可能只做一个假设，因此需要多提几个方案。举个例子。

为了改进汽车的安全性，早期汽车行业只采用一种思路进行思考，就是“降低平均每行车公里交通事故件数”。但是这个假设是不符合实际情况的，如果造车的人能亲自到马路上查看，就会发现汽车的安全性，应该用“人体伤残情况”来进行衡量。如果他们能早点知道还需要提出第二种假设，就会想到将提高汽车“安全性能”的重点，从“降低交通事故数”转移到“一旦发生事故，如何使损伤减至最低”上，如此一来，在面对如何改良汽车设计这个问题时，就能做出正确的决策了。

读到这里，《卓有成效的管理者》这本书就了解的差不多了，下面我为大家总结一下。

人人都可以成为管理者，不论你的性格是怎样的，只要经过专业的训练，就可以成为一名高效管理者。想要成为高效的管理者，可以从管理自己的时间、发挥人的长处和有效地做决策三个方面进行改进。

首先，管理自己的时间具体分三个步骤。

第一步，是记录自己的时间损耗。

第二步，是做系统性的时间管理。

第三步，是统一安排可以自由支配的时间。

其次，发挥人的长处，一共分为三个层面。

第一个层面是发挥自己的长处。

第二个层面是管理自己的上级。

第三个层面是管理其他协作对象。

最后，有效地做决策的做法是从假设开始，至少提出两个假设，然后选择经得起验证的假设，作为下一步行动的决策方案。