<p class="ql-block ql-indent-1">为了深入传达省行2023年营运工作重点内容，切实了解基层营运工作执行中的难点痛点，并对近期重点营运指标精准督导，5月11日，榆林分行组织召开二季度营运主管座谈会，渠运部相关负责人、公司业务部反诈专员、三级支行营运主管和部分四级支行营运主管共28人参加了本次会议。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">渠运部副总经理胡霞首先逐条解读了2023年一季度营业网点操作风险控制能力综合评价指标的扣分项，通报了近期稽核典型案例和集约化运营指标，最后重点强调了2023年营运主管实施细则中的关键点，并对印鉴卡上交和财政零余额账户监测的具体工作进行了安排。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">公司业务部反诈专员强调了涉赌涉诈管理工作中的注意事项，进一步明晰了柜面账户管控的操作流程和各岗位职责分工；渠运部高少勇副总经理通报了省行检查组检查底稿，针对现金业务考核的各项指标，提出了要常抓不懈、日夜关注的要求；申永刚副总经理围绕自助检查点和消保投诉展开交流讨论；常春副总经理通报了近期现金运行的各项指标。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">会议交流环节，各行委派营运主管针对本行现阶段营运业务开展中的“酸甜苦辣”，积极发言，热烈讨论。重点围绕稽核条线风险操作风险、COS-T柜面操作风险、现金预警的防治、账户开立质量、涉赌涉诈管控、营运主管后备的选拔等话题，通过“一人提问、全员献策”的模式，干货式分享解答业务疑难点，总结提炼出“紧盯-督导-考核”的营运管理法宝，为日后提升全行营运管理质效廓清思路，明晰打法。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">会议最后，杨虎总经理在认真聆听各位主管的意见和建议后，一一作答并明确责任人跟进问题，有效落实，同时对营运队伍做出以下要求：一是要明确目标抓过程，有效提升营运指标；二是加强学习重细节，合理优化工作流程；三是尽职免责强基能，重点把控风险要点。（渠道与运营管理部）</p>