新成储人新成储梦——成都公司赴渝（江津基地）参加集团上年度年会

朱老师

暮春之际，成都新成储物流有限公司运营团队接集团公司年会协调组安排远赴重庆参加2022年度集团运营工作年终总结会暨2023年度一季度营运工作会。 　　逝去的壬寅年成都公司在朱鸿杰董事长的指导下、在朱爽总经理的指挥下、在吕义副总经理、朱豪副总经理的带队下，成都公司基本完成了集团下达的各项指标，成绩不算斐然，但已尽心尽力而为之。 　　回顾建国以来中国经济经历的“八次危机”，化解之道，要么是“硬着陆”，要么是“软着陆”，要么兼而有之。此次全球性抗疫世卫组织已官宣正式结束，而对经济各领域所产生的复杂影响还需时间去沉淀和消化。按照经典理论的分析，2023-2025年是后疫情时代举步维艰的三年。不过，在党中央、国务院的英明领导下，尤其是在党的“二十大”和今年“两会”理论成果的贯彻落实下，中国经济的基本面将持续向好，中国经济的基调一定会是昂扬向上、充满生机与活力，未来可期。 　　有着十五年综合运营经验的新成储运营团队，将以“战战兢兢、如临深渊、如履薄冰”的危机心态，放开手脚的同时，苦练内功，从理论修养、顶层设计、精神落实、工作执行、问题反馈落实等方面攻坚克难，自强不息。 成都公司优秀管理者-仓储部-黎明-经理 　　此次会议，朱鸿杰董事长提纲挈领的对各分公司进行了经典点评。他说道：第一、客观上找差距，及时构建科学处理方案，一事一议，逐个攻克，做到问题不过夜；第二、发现问题及时止损，有舍才有得，切不可因小失大；第三、站在高度干工作，各运营团队在顶层设计上要严谨，具体方案部署上要科学合理；第四、要“学而好之，好而学之”，不断强化自我学习；第五、“慈不带兵、义不管财”，先定规矩，先小人后君子，方可行稳致远、有的放矢；第六、博爱是管理之魂，容忍差异，美美与共，爱自己、爱员工。 -以下是各运营部门工作汇报实况- 财务部-简彤彤-经理 　　朱豪副总经理从业务口客观分析了成都公司去年工作开展情况及2023年度工作计划，思路明确、可操作性强。 　　吕义副总经理在分析非业务板块工作时重点强调两点：一是强化党建引领，新成储的党员同志在民营企业中数量颇多，但需进一步加强党性修养，发挥党员同志先锋模范作用；二是，对运营中产生的数据、文本进行系统性的档案管理，不可重业务轻内务，两者不可偏废。 -2023年目标责任书签订- 　　朱爽总经理在总结性发言中强调，战术上的胜利不能弥补战略上的缺位，成都公司运营团队是集团成立最早的“队伍”，有着深厚的企业文化积淀，但绝不可居功自傲，需谦虚谨慎、戒骄戒躁、厚德载物。管理者要有历史责任感、荣誉感，时刻鞭策自己，让不懈奋斗的自己融入滚滚历史洪流中去。 -重庆基地实景-*高标准、丙二类、站台库*多年致力于提供全供应链策划*成熟且执行力超强的运营团队-成都、重庆综合招商热线-朱爽 13688198854（微信同号）朱豪 13688341929（微信同号）黎明 15108457781（微信同号） 　　2014年，集团在成渝双城经济圈核心城市的重庆设立第一家分公司，选址江津双福工业园。有效结合国家级高新技术产业开发区的市场优势，依托重庆江北国际机场、重庆西站、长江上游最大的深水货运水陆联运码头—九龙坡港、成渝高速、成安渝高速以及重庆外环高速通道等完善的立体交通网，拓展全供应链业务。 -重庆基地业务招商电话-—17729666999—023-46787999 　　本次会议是在重要历史节点召开的胜利大会，会议本质上解决的是理论问题、思想问题、方向问题。大会的圆满闭幕，精神成果已汇聚，我们将把这股“春分”带回各自战位，以昂扬斗志开新局、谋新篇，我们坚信新成储人之新成储梦定能如期实现。 来稿：2023年5月8日撰稿：成都公司企管部摄影：南充公司综合部