锌冶公司组织开展党员干部思想教育会议

人在旅途

2023年5月6日下午，集团党委副书记、副总经理袁永锋组织召开了锌冶公司领导班子成员、焙烧、冶炼、动力和机关党支部委员和各单位第一责任人参加的思想教育会议。会议主要对近期生产经营运行状况全面剖析，对今后各项工作提出新的要求，同时要求各党支部要发挥宣传引导作用，就如何加强员工队伍建设，提升团队凝聚力，齐心协力，以干克难，努力完成全年各项生产经营目标进行部署安排。 袁总指出，目前国际国内经济萧条，硫酸、锌锭价格波动较大，市场销售疲软，导致我们生存在夹缝中的加工企业的风险增大。为此，我们各级管理人员要加强业务技能学习，提升管理水平，强化生产工艺过程管理，大力推行班组标准化管理，积极实施科技创新、技术改造和修旧利废项目，降低各种物料消耗，各种物料要做到快进快出，减少中间产品占用，盘活积压有价金属，提高设备运转率，达到稳产高产的目的，以此来弥补前四个月的亏损，同时为今后转亏为盈创造良好的基础。 袁总强调，各级管理人员要进一步强化生产全过程管控，积极推行精细化管理，为稳产高产创造坚实的基础。各单位要加强安全环保监管，加大生产工艺流程关键指标管控，强化设备设施维护保养，积极推行生产现场5S管理，认真组织开展修旧利废和降本增效活动，确保各个生产系统稳定正常运行。尤其是冶炼厂要切实加强再生锌系统生产流程、工艺指标和设备运行管理，要对近两年再生锌系统试产过程进行总结，要尽快将生产流程和工艺指标调整到最佳状态，确保再生锌系统正常稳定运行，同时要将在豫光锌业学习的现场管理手段和先进的技术经验融入到现场管理之中，要实施精细化管理，强化两个电解工段现场管理，督促岗位工定时进行槽面巡查，规范添加辅料药剂，要将降低电耗和提高析出锌产量作为重中之重来抓，为稳产高产提供保障。 袁总强调，我们要加强员工团队建设，强化后备人才队伍培养，为企业长期稳定发展注入新鲜血液。近期以来，焙烧、冶炼两大生产系统职工、协议工均缺员严重，已对生产完成严重影响，为此，企管科要将集团年初下达的招工任务指标分解到每一个月上报集团人力资源部，请求尽快招收新入职员工补充到生产岗位；副经理李根对甘肃富邦成劳务公司进行约谈，要求立即招收一批协议工到岗，以此来解决两大生产系统缺员问题。各单位要指派专人对新入职员工进行一对一“传帮带”方式进行培养，企管科定期对新员工业务技能培养情况进行抽查，并按照奖惩机制兑现。公司中层以上管理干部每人要选定一名员工当作后备人才来培养，要从业务技能，个人综合素质，生产组织管理等方面来重点培养，要以管理监督为保障，提升后备人才履职能力和履责意识。通过这些措施，为加强对后备人才的政治引领、工作支持、培养提升和关心关怀，激发各级人才的工作主动性和创造性，发到为企业创造后备人才的目的。 袁总要求，公司全体党员干部要深刻领会“三抓三促”重要精神，持续开展党群联动活动，为生产提供服务和保障工作。各党支部书记要深刻领会省委书记胡昌升提出的“三抓三促”重要精神，把抓学习，比学赶超和理论学习作为加强员工队伍建设的首要任务来抓，做到“抓学习促提升”、政治理论和业务知识两手抓、两促进，以此来强化团队凝聚力。各支部要发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，号召动员全体党员协助生产单位做好服务与管理，要密切关注员工思想动态，帮扶和解决职工工作和生活中的困难，要经常对思想波动较大的员工进行谈心谈话，做到正面引导和鼓励，让员工感到公司的温暖和关怀，在工作中发挥正能量作用。为企业长期稳定发展创建长效机制。