集团对六公司2023年一季度工作进行综合考核

韩艳茹

根据集团统一部署，按照考核通知要求，2023年5月6日上午9点，集团党委副总经理、第四考核组组长王洪彬带领营运部部长李昀和企管部副部长孔玉华莅临公交六公司，对六公司第一季度各项工作进行综合考核。六公司领导班子、科室长、路队长参会迎考。 会上，六公司经理郑勇首先向考核组做工作汇报，认真总结今年一季度运营生产、优质服务、安全保障、节能降耗、党建引领等主要工作开展情况，查找存在的问题与不足，提出今后的努力方向。 随后，考核组采取无记名投票打分的形式向与会人员发放民主测评表和后备干部推荐表，对六公司领导班子履职能力等情况进行民主测评、对六公司后备干部进行推荐。接着考核组对党建、经营、安全、机务等方面台账进行了审查，确保数据准确无误，并提出了指导意见。 最后，王总围绕当前公交发展方向以及营运生产，增收创效等话题与参会人员进行座谈交流，对六公司各项工作给予了肯定，并提出五点指导意见：一是要做好精准运营。以实现增收，减少浪费为目的，抓住5月底新车置换的有利时机，提高智能管理水平，努力做好营运服务，在确保有序运营生产的基础上，把运营生产工作的最大价值体现出来，同时要积极拓展租包车业务，使社会效益和经济效益相互促进，共同提高。二是要深挖节能降耗。把握好新车置换工作的发展机会，科学调整进场充电车辆，做好错峰充电数据分析，及时进行节超比对，使每条线路、每辆车的节能降耗工作能够最大化。同时认真贯彻落实集团公司节能降耗精神，积极开展修旧利废技术攻关，为企业发展贡献最大力量。三是要放大模范先锋作用。以202路全国工人先锋号为引领，在营运服务部的指导下组织好开展好学习交流活动。认真总结成功经验，辐射放大模范引领作用，打造更多服务特色鲜明的品牌线路，选树更多服务创新的优秀典型，为邯郸公交发展增光添彩。四是要提高智能化管理。以丰泽街公交枢纽站和高铁公交枢纽站为试点的智能化场站建设即将开始，六公司要做好协调准备，积极主动参与其中，贡献聪明才智，为建设安全、智能、高效、节能的智慧型场站贡献一份力量。五是要保证安全生产。“安全第一、预防为主、综合治理”是坚持不变的工作方针，必须要强化安全管理，做好安全保障工作。特别是新公交车投用后，要加强培训，提升技能，及时关注新车性能指标情况，教育车长按规定车速与安全车距行车，启动车辆或刹车的时候不要过猛。希望六公司进一步振奋精神，保持状态，紧跟集团步伐，在今年的各项工作中争第一，做表率，向集团交一份优异的答卷。 郑勇经理表示，六公司将在集团公司的坚强领导下和大力支持下，认真贯彻落实科学安全发展观，秉持视乘客为亲人的服务理念，深挖内部潜力，寻求外部突破，团结奋进，开拓创新，切实为集团公司高质量发展贡献自己最大力量！