<p class="ql-block"> 2023年5月6日班后，南环路支行召开旺季营销及一季度支行经营考核总结大会，结合分行季度工作会议精神，全面总结一季度各项工作开展情况，同时对二季度重点工作进行安排部署。</p> <p class="ql-block"> 第一项：产品经理通报旺季营销期间员工绩效合约指标完成情况，各岗位员工结合自身业绩完成进行简要小结，找出不足，并就各自工作岗位下阶段如何提质增效提出改进措施。</p> <p class="ql-block"> 第二项：副行长张弛就支行旺季营销工作进行小结，按照旺季考核办法对个金、银行卡、机构结算、普惠等专业逐项通报分析。对标兄弟行，查漏补缺，南环路支行3月末个人金融资产、储蓄存款时点与日均、重点产品销售、银行卡贷款投放等方面取得较好成绩，也存在基金销售、银行卡客户新增、信用卡商户收单等短板指标。</p> <p class="ql-block"> 第三项：支行行长李言霏总结发言，对全行员工在旺季营销期间奋勇争先的凝聚力、高标准高质量的工作作风、全行上下协同联动营销付出给予肯定，要求全行正确认识和对待考核结果，运用“三比三看三提高”工作思路，正视经营短板，迅速调整工作状态，将旺季期间的高标准执行力继续贯彻到每一天的工作中，确保二季度以及全年工作有序推进。</p> <p class="ql-block"> 李言霏行长提出：即日起，支行继续强化过程管理，高标准严要求全身心投入下阶段追赶超越工作中。</p><p class="ql-block"> 1、再次明确岗位职责分工，客户经理做好日常客户走访维护，营销重点产品，及时组织学习新产品营销；2、客服经理做好厅堂柜面服务，确保到店客户小指标渗透营销，运营主管牵头抓好运营质量及风险防范，及时组织业务培训提升服务质效；3、负责人抓好监督落实，带头做好重要客户走访及上门营销，坚持每日晨会工作小结，按日对工作进行复盘；4、产品经理落实营销推动，及时关注指标完成进度制定推动措施，按周通报总结。</p>