“东庄要发展 我该怎么办”大讨论

张凯

东庄

工作

别人

发展

才能

科室

员工

公司

服务

意识

　　5月5日，总务科负责人张国平同志撰写的“东庄要发展 我该怎么办”大讨论心得体会在早调会上进行了发言交流，简要内容如下：

一、存在问题：
（一）思想认识不足；
（二）学习不够，业务不精；
（三）工作存在差距；
二、今后方向：
（一）从思想上提高认识，干好职责范围内工作
紧紧围绕公司发展大局，按照2月6日公司工作会议安排，紧跟公司发展步伐，严格落实各项规章制度，服从领导，听从安排，做好本范围内所有工作，为公司高质量发展注入活力。
（二）强化科室内部管理
明确分工职责，细化管理流程，要求大家做到的，管理人员首先要做到。对所辖两堂一室、水泵房常抓不懈，始终如一，使公司各项政策措施及时准确传达执行到每位员工中。结合质量管理体系进行科室内部考核，严格工作制度、学习制度、现场评分制度等，能在科室内部解决的问题绝不给领导上交。增强主人翁意识，发挥主观能动性，以管理促创新，以创新促效益，从而使企业稳步健康发展。
（三）爱岗敬业，珍惜平台，增强责任心
引导职工树立爱东庄就是爱自己的爱岗敬业精神，端正态度，扎实工作，敬业奉献，与时俱进。逐步规范各种行为，坚持给安全生产服好务、办好事，不拖公司发展后退。培养主人翁意识，公司的利益大于一切，只有公司的利益得到保障，每个员工的利益才能得到保障。企业需要敬业、需要奉献、需要吸收新的东西，才能稳步健康可持续发展，员工才能有所收获、才能有所发挥。要善于发现人才、利用人才，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
（四）提升服务意识
搞后勤工作，特别是搞总务工作，就得进一步提升服务意识，怎样为安全生产服务，如何才能为安全生产服好务是我们每时每刻都应该铭记于心的事情。给安全生产服务好，就要求我们看得别人远一点，动力比别人更足一点，行动比别人更快捷一点，做得比别人更多一点，态度比别人更自觉一点，方法比别人更灵活一点。让全体员工感到家一样的温暖，才能为东庄发展更好服务。
（五）忠诚履职，敢于担当
　　要坚持明责、知责、履责、尽责，一切工作要把“严、新、细、实”贯穿始终，要严抓细管，从严日常规范，从严责任追查，用新思路、新举措，解决新矛盾、新问题，把握细节，力求实效，脚踏实地，忠诚履职，敢于担当，敢于动真碰硬，要迎着问题上，绝不绕着问题走。