《硬活开新局一一南阳矿业公司首季开门红侧记》

陈向阳

硬活开新局 ——南阳矿业公司首季开门红侧记 （文/图：陈向阳） 南阳矿业公司始终保持“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的精神状态，算好“时间表”，按下“快进键”，拿出“真功夫”，硬活开新局，实现了首季安全、生产、效益开门红。今年1-3月份，公司实现了安全生产，生产原煤9.7万吨，进尺330米；实现营业收入8613万元，比预算增加212万元；实现利润2650万元，同比增利530万元，比预算增利214万元，比冲刺目标增利111.88万元。 “三个过硬”保安全 安全生产没有巧功，只有硬活。公司坚持“人民至上、生命至上、安全第一”思想，切实践行“三个最大”“三个首要”理念，以思想过硬、作风过硬、措施过硬，实现安全生产过硬。今年1-3月份来，全公司实现了安全生产，“三违”现象同比下降了53%。 思想过硬强基础，让职工的安全意识提升为本能。公司以安全思想为先导，致力于提振全员的信心，着眼于凝聚全员安全共识，着力于提升全员安全意识和安全技能，使“我要安全、我会安全、我能安全”成为职工的本能。一是深刻领会，知责于心。公司层层传达、贯彻落实集团公司2023年工作会及股份公司2023年安全生产会议精神，统一全员安全思想，切实增强抓好安全生产的责任感和使命感。并在节后复工第一天，组织公司领导班子成员及全员参加了集团公司及公司内部开展的“开工第一课讲安全”活动，让全员知责于心，担责于身，履责于行，以全员“一失万无”的忧患意识，确保安全生产万无一失。二是大力推行“1103”安全工作法。把“1103”安全工作法贯穿到员工、班组、连队，形成“连队自管，班组自治，个人自律”。即：矿井联责领导到联责队进班室组织职工1分钟的安全宣誓；10分钟的安全培训，强调安全重要事项；3分钟岗位安全自律，即作业前查看生产区域、设备设施是否潜在安全风险隐患。三是筑牢同频共振的安全防护网。采取人盯人、人管人、人帮人的方式，开展了“家访安全互动”、互动式安全管理、亲情帮教、“三违”亮相等行之有效的安全活动。通过详细了解员工“安全生产在不在岗”、“安全思想在不在状态”、“安全技能在不在行”、“安全叮嘱在不在线”，形成组织与家庭安全监管的同频共振，确保全员安全素质及安全意识的全面提升。 作风过硬固根本，将领导的安全责任压实成本事。公司以作风建设为抓手，立足于压实领导的安全责任，贯穿于“提高素质，落实责任；不讲借口，强化执行”的工作思路，使常态化把控安全高效、长治久安成为领导的本事。一是建机制，严考核。公司在安全生产管理过程中，结合实际且富有创新的出台了《关于做好2023年安全生产工作的决定》、《安全奖惩及安全联责管理办法》、《中级职员考核实施办法》及《周调度工作督办实施办法》等16项安全管理制度，由“以人管事”向“以制度管事”转变。对中级职员实行逐月考核，按扣1分处罚70元-100元的标准考核兑现。1-3月份，考核处罚共计3万余元。二是勤排查，重整改。形成了全方位、全封闭、全过程的安全管理模式，狠抓现场安全检查与监察，重点头面做到重点盯守，责任到人。由公司领导带队，每天对淝江、前进两矿井下进行全方位、“地毯式”的安全隐患大排查。对排查出的隐患整改情况进行重点跟踪，隐患排查治理实行闭环式销号管理。今年1-3月份，公司共排查安全隐患416条，整改率达100%。三是勤带班，严管井。要求各级领导平时8小时下井带班作业，做到下井管井，不走过场。并以“时时放心不下”的责任感，严把双休日、节假日、“两会”特护期的安全生产关。实行矿领导井下8小时双值班制，规定领导不许请假擅自离矿、离岗、空班、挂牌。公司组织不定期巡查，严考核、重奖罚。四是找短板，狠发力。对于安全威胁大、危险程度高、易失误的薄弱环节，实行领导和管理人员全过程巡查，队干、班组长全时段跟班，安全特派员专责盯防，安全小分队常态化督察。 措施过硬抓关键，将环境的安全可靠打造成本质。公司以措施过硬为支撑，不断提升矿井质量标准化水平，稳步构建作业环境及设备的安全可靠。使质标优良、环境优良、设备可靠成为矿井安全的本质。一是高标准，抓质标。实行每个分管矿领导联责抓一个示范点工程，公司每月对安全质量标准化进行检查和考核。1-3月份，共组织定期检查3次，共检查采掘工作面48个次。通过抓基层、打基础，补短板、强弱项，增亮点、扬优势，走出了一条“投入更科学、安全有保障、产量有提升、效益有增长”的创建之路，在前进、淝江两矿着力打造亮点工程、精品工程、示范工程。二是夯基础，树形象。持之以恒将安全工作抓牢抓实，做到检查与不检查一个样。1-3月份，通过了各级的安全监察检查。在国家矿山安全监察局甘肃局对前进矿进行的异地交叉执法检查、及省局安全检查中深受好评，并将监察、检查所提出的问题和隐患及时整改到位。三是抓治理，重改造。加大作业环境的改造。明确了井下作业环境改造的标准，划分了环境改造责任区域，按照‘定区域、定责任人、定工程量、定时间、定督办领导’“五定”原则实施，实行月、季度检查考核，并奖罚兑现。四是严整治，保可靠。开展了“一通三防”、“顶板管理”、“机电运输”、“防治水”专项整治，共排查、整改安全隐患133条。雨季期间，对地面供电系统、井下三大保护系统、供排系统进行了全方位的检查和预防性试验，确保供排系统及设备的安全可靠。 “三个优化”稳高产 针对矿井不断延深开采、地质变化大、采掘接替异常紧张、点多面广、运输线路长、提升环节多等不利因素，公司以“三个优化”来实现稳产高产。 优化采掘接替。一是优化采掘接替和工程部署，坚持正规开采。制定了正规采煤管理考核办法，修改完善了工作面投产验收制度。1-3月份，通过对前进矿2121、2151-160m、-148m区段薄煤层开采，加快淝江矿-400开拓延深工程的进度，以保短期接替为重点，长短线工程相结合，缓解了矿井采掘接替的紧张局面。二是加大探找煤力度。充分发挥技术力量，采用钻探为主、巷探为辅的方式，加大空白区、残采区探找煤力度，提高资源回收率，在淝江矿3183、前进矿1364复采区探煤、找煤共3万吨。为稳产高产夯实了基础。 优化稳产措施。一是重激励，增活力。公司制定了保勤、保产、保安全的“三保”激励机制，并深入开展班组竞赛及最佳队干竞赛评比活动。每季评选出“明星班组”、“明星班组长”、“最佳队干”进行表彰。让勇担当、善作为、创佳绩的班组长、队干有获得感和成就感。二是讲民主，聚人心。制定了《民主管理“四个天天见”实施办法》，在矿井坚持将‘安全质量、生产任务、材料成本、工资工分’逐班公示，在分配上真正做到了公平公正，公开透明。凝聚了人心，鼓舞了斗志，为稳产、高产夯实了坚实的基础。三是定指标，严督导。结合两个矿井的地质条件，按月逐日进行生产任务分解，产量实行以班保日，以日保月，以月保季。做到从严督导，严格原煤产量计划的落实。对生产任务完不成的实施每小班两个矿领导下井8小时带班制，实行天预警、约谈、督导制，对完不成的队和矿实行三班派人到现场跟班蹲点，帮助指导，直至完成生产任务。 优化单产单进。致力在生产组织、设备保障、优化工艺等方面想办法，大力实行快速掘进，全面提高单产单进水平。一是对地质变化导致储量落空采取了针对性措施，提前准备备用头及工作面，重点开拓纳入每月重点工程考核，积极推进快速掘进竞赛，岩巷按巷道类别定单进指标，严格考核兑现。二是坚持做好设备的检修工作。每月检修均提前上报检修项目、材料计划及检修的安全技术措施，确保设备安全可靠，运转正常，将机电设备和运输环节的影响降到最低。 “四个狠抓”促高效 公司敏锐洞察市场变化，找准顺势而为的切入点，想方设法在增效、创收、降耗上下功夫，以“四个狠抓”来确保企业利润最大化。 狠抓预算管理。倡导全员牢固树立“精细化”管理理念，提升全面预算管理执行力。要求各单位和部门领导对本单位的成本及材料先预算，队干和班长对本队和本班的产量或进尺需要多少材料、多少人工做到心中有数，将产量、进尺、材料、人工等转化为数字预算。公司科学设定预算管理目标，制定预算绩效考核制度，并严格考核兑现。今年1-3月份，公司原煤制造成本较预算减少18.12元/吨，较去年同期减少45.86元/吨。 狠抓煤质管理。制定下发了煤质、煤斤管理办法，逐月考核，奖优罚劣。在矿井制定了采煤队干、班组长及员工煤质与收入挂钩考核细则，以源头管理、层层联责、精采细挖、分仓分运、分销等方式来提升煤质。以加强煤质纠察，定期深入井下进行煤质督察和取样化验来提升煤质。通过狠抓煤质管理来提高煤价，通过精品煤树立品牌来赢得市场。 狠抓节支降耗。一是加强成本费用管理，减少成本费用支出。强化了材料管理，加大回收复用和金属支护的考核力度，将矿井材料消耗列入成本考核。并严控非生产性费用开支。加强了公车管理，压缩招待费、办公费等费用。1-3月份，公司材料成本同比减少20万元。十项可控费用同比减少了14万元。二是加强用电管理，1-3月份公司电力成本比预算减少51万元，同比减少了15万元。 狠抓环保达标。公司牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享“五大”发展理念，大力实施“黑色煤炭，绿色开采”战略，有条不紊地加快推进环保工程进度，确保环保部门每次的检查、验收均顺利通过。分别对淝江、前进两矿的工业广场及运输通道进行了硬化，按规定设置了导流沟、导流槽及沉煤池；对两矿煤仓实行了全封闭，在所有扬尘点、扬尘面安装了降尘、抑尘设施。并在两矿煤仓修建了沉淀池及截排水沟；在两矿煤仓出口安装了洗车平台，且公司购买了洒水车，定期对地面进行洒水降尘。