西经大讲堂《现代医院管理干部角色定位与职业发展管理》课程走进广安区人民医院

成都西经医院管理研究院

时代变化迅速，管理能力的强弱在医院长远健康、向上发展道路上更显重要。管理者和后备人才是医院发展的核心力量，肩负着医院建设发展的重任，也承载着医院新一轮改革发展的希望。为了打造高素质医院干部队伍，适应医疗卫生体制改革新形势的迫切需要，促进医院“一院两区”协同发展。作为医院的一名管理者，在医院新的架构管理模式下，要能够找准定位，做好学科建设、人才培养，能够带领团队整体发展，创实绩，留业绩。2023年4月22日，成都西经医院管理研究院与广安市广安区人民医院共同开展了定制培训《现代医院管理干部角色定位与职业发展管理》课程。 【谢老师简介】 谢老师是国内医疗卫生管理行业为数不多的资深咨询管理专家之一，从事国家医疗卫生事业及世界500强企业经营与管理岗位，工作与管理的实战经验非常丰富。十年前进入咨询管理行业以来，不定期深入各级医院及医学院校学习深造，并参与多项省县级医院管理项目研究与设计，亲自参与实习实施各类咨询项目近50家，全国多家医院长期聘请谢老师担任医院管理顾问，受到各级医院领导及职工一致好评。 　　未来医院的竞争主要取决于：一是医院领导班子，二是医院各科室负责人的业务和管理能力的不断提升，三是优秀业务技术骨干人才建设的择向去留和忠诚奉献。 “本我、自我、超我” 谢老师采取大量实际案例，让同学们更加明白这三者的关系。这三者都是人的各个不同方面的体现，不能强调任何一方，需要三者的平衡。 管理思维就需要：放大格局，格局大小决定发展高低。 所谓管理，主要包括两个部分： “管”就是管控，“理”就是理解。一个成功的中层管理，要在医院中发挥自己的管理作用，谢老师指出个人技术方面的能力只占百分之二十左右，余下的八十的部分指的是个人的综合能力。 　　中高层管理者的六大作用：传达指令、计划组织、统一思想、部署激励、绩效考核、执行实施 　　谢老师通过一个画图形游戏，让同学们明白，管理层传达指令要先理解，再理清，最后再理顺。 　　谢老师用生动实际案例告诉大家：人要有远大志向、舍和得相互转换需要过程，“手表理论”中领导班子是时针，中层干部是分钟，员工是秒针。 　　在下午上课前，为了调整好一个良好学习状态，谢老师带领同学们开展团队作战游戏。 　　课程现场气氛活跃，现场笑声不断，在游戏中巩固知识，一个团队需要共同信念、价值观，还要有共同的目标和必胜的信心。 游戏结束后，同学们接受游戏失败惩罚，标准的做完了三十个俯卧撑。 　　在培训会上，谢老师从医院中层角色定位与认识、霍兰德职业性向测试与分析、医院中层职业发展与规划三个方面展开培训，深入浅出地阐述了管理的深层含义以及医院管理层对于医院发展的重要性，引发了每位管理者对自己的角色定位、工作状态、发展目标等一系列问题的思考。 　　谢老师提问医改要到什么程度上才算满意，同学们分享自己的看法和见解。 谢老师的授课方式幽默诙谐、充满激情，他从医院普遍存在的现象切入，采用实例剖析，通俗易懂，植入现场互动训练，寓教于乐。 　　同学们进行形式多样的交流、培训，致力于打造一支作风过硬、顶得上、扛得起的干部队伍，实干笃行，创新致远，再创佳绩。 　　让中层管理者深感肩上的责任担当，认识到卓越的中层管理者应具备的优秀品质、良好的道德品格、较强的敬业精神、团队协作的精神和有情有义的担当；在团队中既是领导者又是育人者。 　　希望同学们以此次培训为契机，能够将培训成果转化为工作能力，切实做到学有所获、学有所进，理论联系实际，付诸于日常管理工作中，为各项工作做好规划。能够实现自我管理，做到德才兼备、心胸宽广、积极向上。 成都西经医院管理研究院最值得信赖的医院管理合作伙伴