<p class="ql-block"> 2023年4月20日，宁夏分公司召开2023年一季度经营分析会。分公司班子、业务总监、分公司室主任以上人员现场参会，各中心支公司部门经理以上人员、各机构班子成员通过视频形式参会。</p> <p class="ql-block"> 会上，企划财务部对一季度分公司经营情况和激励方案达成情况做了汇报，并对分公司机构负责人薪酬考核办法、落实降本增效33条方案及督导帮扶情况做了宣导和通报。分公司总经理助理宋军对团体客户中心二季度工作作了部署，个人客户中心各部门还对二季度条线工作安排进行了宣导。</p> <p class="ql-block"> 分公司党委书记、总经理李继生传达了总公司一季度经营分析会议精神和雷书记重要讲话，要求分公司全辖做好学习领会和贯彻落实，进一步增强守正创新、凝聚合力的思想共识和行动自觉，确保公司年度计划全面达成。同时，李总作了题为“顺势而上提质增效赶超年中点五六”的工作报告。 </p> <p class="ql-block"> 李总指出，一季度分公司保费增速18.15%，超市场2.36Pt，目标达成率102.6%，实现承保利润668万，同比净增849万；盈利机构17家，同比增加6家，开门任务首战告捷。但同时也存在承保盈利思想共识还未落深落实、组织化推动能力有待提升、车意险业务发展不稳、111项目起步乏力及理赔基础需要夯实等问题。</p> <p class="ql-block"> 对于二季度重点工作，李总指出：一是要抓党建，促融合。坚持以学习贯彻“二十大”作为首要政治任务，围绕上级公司党委“领航工程”“基层党建规范年”工作，抓部署落实、抓规范标准、抓相融并促、抓队伍建设、抓年度重点。二是抓经营，快发展。要加快车险结构调整、加强承保扩面，在扬长补短、提速提效上下更大功夫；要抓好“111”项目的过程管理及考核追踪等工作，聚力提质赋能，全面锻造高质量发展新优势；要提升分公司督导帮扶能力，扶弱固强，促进机构均衡发展。三是抓管理，提质效。要强化组织推动，紧扣目标、压实责任，全力推动年中目标实现；要从理赔管理、中台运营、承保优化及落实“全面增效33条”四个方面全力压降成本；要从强基、优化、赋能、创新方面加快组织队伍优化，不断夯实基础管理工作，进一步提质增效。四是巩固合规防线。要深化风控合规、审计、财务、纪检和业务部门的联防联控机制，形成合力。不断促进机构提高风控合规意识，积极推动风控合规文化建设。五是承接重要工作任务。扎实做好商车费改、回头看、监管检查及主题教育活动等工作，确保重点工作落地见效。</p> <p class="ql-block"> 最后，李总强调，各单位要积极发挥党建引领作用，不断统一思想共识、持续夯实工作基础，认真落实总、分公司一季度会议精神，顺势而上，竭力而为，确保年中任务圆满达成。</p>