巡警支队召开办公会调度部署重点工作

省会巡警

4月18日上午，巡警支队召开办公会，调度部署当前重点工作。党委书记、支队长李亮主持会议，副大队长以上干部参加了会议。 　　会议听取了各部门上周重点工作开展情况的汇报，李亮同志对各部门工作开展情况逐一进行了点评，并就做好下一步工作提出明确要求。 <h1>　　会议要求，一要扎实推进各项重点工作。非常之时要行非常之举，要坚持结果导向激发“落实力”，切实传导压力，狠抓落实，确保在省厅、市局考评中争榜首、拿第一；要严明奖惩注入“推动力”，做到奖优罚劣，充分调动全体警员的主观能动性和工作积极性；要督导问效催生“内生力”，不断提高队伍的执行力、战斗力，推动各项重点工作扎实高效开展。二要加快办公新址搬迁工作。要加快推进办公新址网络、机房、视频会议系统建设等工作，细化任务，明确责任，确定时间节点，倒排工期，专人盯办，做好五一节前搬迁准备。三要切实做好“雄风—2023”特巡警警务实战方队拉动演练工作。目前，已经组织了2次共计2800余名警力的县级特巡警方队实战拉动合练，虽然总体情况已基本达到演练要求，但要根据合练中发现的诸如服装不统一、装备不齐全、队列不整齐，特别是宣誓、口号、歌声不够洪亮等细节问题，有针对性再进行分片、分组强化训练，确保正式演练达到最佳效果，展示省会巡特警风采。四要全力推进街面巡控系统建设。按照资源共享、系统兼容、节约高效的原则，全力推进街面巡控系统平台建设，达到街面巡控勤务一图展示、可视化指挥，实现由汗水警务向智慧化警务转变。五要持续抓好“三道防线”工作。要及时总结做法、提炼经验、完善措施、固化机制，并做到平战结合，即平时充电夯基，战时科学组织规范运行、高效督导突出战果。要落实好新建立的七项机制、七项措施，实现“常态办”工作制度化、规范化、精准化；实现全市“三道防线”工作层级化管理、扁平化指挥、实战化警务、规范化运行。</h1> 　　会议强调，一是认识要再提升。支队全体警员特别是领导干部要进一步提升思想认识，统一思想，形成共识，要抓住重点工作，抓住关键环节，抓住主要矛盾，履职尽责，主动担当，全力施为，确保实效。二是目标要再坚定。省厅、市局的工作部署和标准要求已经很明确，要按照“事事争第一，时时争第一”的要求，瞄准工作目标，坚持结果导向，摒弃侥幸心理，扎扎实实高效推进，实现各项重点工作考核评比争一夺旗。三是路径要再清晰。要紧紧围绕中心大局和各项重点工作，全警动员，全力以赴，明确思路，找准路径，掌握方法，精准发力，坚决完成“柱石系列行动”、“靖安专项行动”等各项工作任务。四是措施要再强化。面对高标准、严要求，面对新形势、新挑战，绝不能按部就班、墨守陈规，要勇于开拓创新，采取符合实际、切实有效的措施，找准突破口、打开新局面，有力推动工作提档升级。五是责任要再压实。要进一步明确责任，逐级传导压力，拧紧责任链条，真正形成人人肩上有担子，个个身上有压力，让全体警员知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到工作有标尺、考评有导向、奖惩有依据。六是落实要再加力。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，对各项重点工作要做出任务书、列出责任单，逐项确定时限、明确标准，真正抓实每一项内容，抓细每一个环节，推动各项工作落地落实、见行见效。 　　会议要求，支队各级领导要以身作则，率先垂范，主要领导要整体把控，分管领导要定期调度，部门领导要强力执行，找准位置，明确责任，再加压再拧劲，通过落实“三动”，即班子带动、考核牵动、奖惩推动，实现“五个转变”，即由被动向主动转变、由单点向全面转变、由说法向做法转变、由建设向应用转变、由低效向高质转变，推动支队各项工作上台阶、上层次、上水平。