6s应用于护理工作的心得体会

健康快乐

错误观念6s管理只花钱，不赚钱刚开始实行6s的时候，认为开展6s管理需要较多投入，实施6s管理是赔本生意，因而不愿意实施。一般来说，6s管理开展的初期需要投入一定的资金，并且很难在短期内形成收益，但只要能够持续开展这项活动，6s管理将为我们带来长远的发展效益。 正确观念6s管理可助推病区仪器设备管理提质增效保证医疗设备安全、准确、有效的运行，已经成为科室管理工作的重点，加强设备管理，有利于医院取得良好的经济及社会效益，设备管理好了，才能使生产秩序整场，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故发生。 具体改进措施1、整理（1）评估：检查各类仪器设备，将粗常用（偶尔使用）但功能尚好的放置在库房；将常用的（每天使用的）放置在仪器设备定位放置处；将不能使用的（不可维修的）上交医院资产设备处作报废处理。（2）整理标识贴：队设备随机带的标牌进行整理。（3）检查该设备应具有的标识，不符合的去掉，缺失的重新制作。 2、整顿科室仪器设备管理贯彻“三易”“三定”原则。“三易”即将频率使用高的设备放在易取、易放、易管理的区域，如心电监护仪、微量泵、除颤仪等，“三定”：仪器设备的种类实施分区定点放置；科室划分责任区域，仪器设备管理责任到人，不同仪器指定相应人员定期检测校对，如电动吸痰器每天由治疗班充电并检测其性能是否良好。 3、清洁员工根据仪器设备的性能不同，采取不同的清洁方法，每周对仪器设备进行彻底清洁，保证无尘、无血迹、无老化等，同时，员工需要检查仪器设备的电源和插座，并注意仪器的接口、性能以及螺丝是否存在松动、老化等情况，检查仪器设备在使用后是否进行过消毒处理等。 4、规范科室制定标准，标准包括整理、整顿和清洁活动的执行规范，保证整理、整顿以及清洁质量。质控小组定期抽查，将检查结果归纳到护理人员日常考核、月绩效考核以及年终护士评优评先中。 5、素养与安全科室定期组织关于仪器设备使用保养等内容相关的培训和学习，促使科室员工养成自觉、及时按标准执行整理、整顿与清洁的良好工作习惯，确保安全。 6、节约合理利用现有设备，节能降耗，充分利用有限的空间；通过定期维护和保养，提高仪器使用年限，节约医院成本。 7、服务将仪器设备性能调整至最佳状态，给子患者优质的就医体验，满足患者生理及心理上的需求，让患者感受到温暖。 成果1. 提升科室对仪器设备管理的效率：在实施6S管理模式后，科室仪器设备完好率从85%提升至100%，平均一台仪器设备的取用用时间由原来的123秒缩短至51秒。2.医护人员满意度和患者满意度均得到了提升：医护人员满意度从原来的84%提升至96%，患者满意度从原来的85%提升至100%. 错误理念6S管理是形式主义有人认为整理、整顿、清洁、规范、素养和安全等活动过于注重形式，没有实质性的内容，因而始终对6S管理的实施效果持怀疑的态度。一般说来，6S管理实施的早期确实需要一些形式，例如标准、宣传、培训等，但是6S管理的实施目的是使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。 正确观念6S之“魔法变变变”V实施6S管理之前：工作环境、物品摆放与收纳乱成一团，科室的环境又脏又乱。实施6S管理之后：所有的物品分类摆放，井然有序，需要的物品几秒钟就可以找到，拿取十分方便。所有的东西都有自己的家，每个物品都有自己的归宿。 转变后，医护人员的真情实感：6S改变的不仅仅是我的工作环境，还有我的心态。我不再得过且过，而是不断追求更高的工作质量。6S管理在潜移默化中影响着我，慢慢地渗透到我的生活中，让我朝着安全、规范和清洁的方向前进。以前我觉得自己仅仅是被管理者，现在我认为自己是工作现场的管理者。在干净整洁的环境下工作是一种享受，当我们把6S管理融入自己的血液，我们的工作质量、生活质量将会得到质的飞跃。