牟平支行召开2023年开门红总结表彰暨四月份业务推进会

蓝色牟平

为传达落实烟台分行2023年“开门红”总结表彰暨四月份业务发展推进会会议精神，部署支行下阶段重点工作，4月12日晚，牟平支行召开2023年“开门红”总结表彰暨四月份业务发展推进会，对支行开门红先进集体与优秀个人进行表彰，各条线全面总结一季度工作中的不足与短板，找差距、明方向，会议由姜淑云副行长主持，支行全体员工参会。 　　会议首先由姜淑云副行长宣读支行“开门红”表彰决定，并向先进个人与优秀集体颁发荣誉证书，号召全行员工以先进为榜样，进一步增强争先进位的信心和决心，奋勇拼博、锐意进取、协力攻坚。 　　会议第二项，由崔振利副行长对一季度个人金融业务进行总结，查找不足，并对二季度个金业务进行部署。崔振利副行长提出，要强化全员营销力度，做实做细业务推荐，提高普惠金融业务拓展，在保证原有客户存款的基础上，加大投资类与贷款类产品的投放力度；其次，要做好内控合规工作，加强业务自查，强化过程管理，以保证客户信息安全，避免涉案账户的出现。 　　会议第三项，由曲向阳副行长对一季度对公业务进行总结，并对二季度计划进行解读部署。曲向阳副行长提出，要明确工作思路，将关注点放到企业上，在积累对公存款的同时，增加对公结算账户以及对公有效户的开立，做到多联系企业，多拓展业务，在稳定合规经营的前提下，加强大公司投放业务，打造专属于牟平支行的对公业务架构。 　　会议第四项，由姜淑云副行长对敬老服务网点达标行动方案、服务客户“五条金律”、文优服务“零投诉”方案、反洗钱合规管控、内控案防、技能达标竞赛方案、安全生产、安保履职等工作进行再强调、再部署。姜淑云副行长特别指出，要贯彻落实烟台分行会议精神，加强员工培训，积极处理客户问题，做好应急预案，建设中行优质服务氛围。 　　会议最后一项，由孙守东行长进行总结。孙守东行长结合下午市行会议精神及付廷泉行长讲话精神，总结不足、查找弱项，鼓士气、昂斗志。 　　孙守东行长强调开门红工作已告一段落，支行每位员工都为此次付出了自己的一份努力，感谢大家的辛勤付出，但支行在整体业务指标完成进度及市场占有率方面仍存在较大差距，普惠业务与客户群基础上仍存在诸多不足。下一阶段重点工作主要有：一是要抓好付行长强调的四件大事，真正把学习宣传贯彻二十大精神践行到业务发展工作中，深刻认识主题教育的重大意义，落实省市行党委工作部署，持续持续推进中央巡视整改，持续抓党风廉政建设，充分认识党的政治性、人民性，二季度我们将面临合规季检查、巡视巡察、银监局检查等多项检查，要从自身做起，从日常做起，强化业务合规性意识，自查自纠，不留风险隐患。二是要切实提升市场竞争力，一季度虽然我们对公普惠完成计划，但是我们要充分认识到目前客户储备存在的问题，我们的业务发展极度不平衡，对公存款吃大户问题、国际收支份额四大行排名第四、对私普惠完成率及户数均落后等等，下一步，我们要聚集普惠业务发展，做实做细服务实体经济，紧盯城市更新及政府推进项目，不断夯实客户群基础，继续发挥外汇业务优势，持续提升存贷款、普惠、国结、双户双基的市场份额。三是加强内部管理及过程管控，ATM业务应急预案抽查，我们两个网点全军覆没，文优服务“首问责任制”形同虚设，这说明我们的管理者、我们的内部管理、我们的制度传导落实仍不到位，金融工作的政治性、人民性落实严重不够。服务是银行业的本源，服务出现问题，我们每一个都要深刻反思，全体员工要学会换位思考，切实提高责任心、使命感，在其位谋其职尽其事。最后，孙守东行长结合目前序列员工等级评定、省行核心业绩大排序、员工考核方案对烟台分行2023年员工考核激励实施方案进行宣讲传达。强调全体员工应当不断拓展自身业务领域，做到专而博学，不断学习新考核政策，做到人人心中有指标，人人可以适应不同岗位需求，形成良性竞争，提升全员积极向上氛围。让每一位员工拥有换位思考能力的前提下，打造团结一心、奋争向前的优秀集体。 　　以信心凝聚力量，以实干谱写篇章。一季度我们在经营管理及业务发展上存在不足，但是，请相信牟平支行将在“1+6”治行理念及“3+2”企业文化建设的指引下，在上级行党委的坚强领导下，在全行员工的共同努力下，必将以拼博进取的勇气、全力以赴的决心，为烟台分行高质量发展贡献力量！ 编辑：孙新程 图片：杨简铭