<p class="ql-block"> 为认真分析总结2023年一季度集团公司的生产经营情况，安排部署下一步的工作。4月12日，集团公司在龙陵宾馆四楼会议室召开2023年一季度生产经营工作会议。集团公司高层领导、部室全体人员；各公司领导班子、办公室主任共70余人参加此次会议。会议由集团公司党总支书记廖华昌主持。</p> <p class="ql-block"> 上午，各公司经理分别对一季度各项生产经营工作完成情况；计划目标完成情况及与上年同期数据进行的对比；存在的问题和针对问题采取的措施及下一步的重点工作等几个方面进行了总结汇报。</p> <p class="ql-block"> 集团公司党总支副书记、总经理助理洪国翠围绕酒店行业生产经营情况、集团及部室层面工作开展情况、下属公司项目开展情况、存在问题及解决的办法、下一步的工作计划等五个方面对一季度酒店行业经营工作及集团公司人才培养工作作了总结分析和工作安排。</p> <p class="ql-block"> 下午，集团公司总经理杨新强围绕四家生产型企业第一季度的产销量指标完成情况、下一步的工作重点及大宗物资采购情况作了简要点评和分析总结。同时对集团2022年终工作会议安排部署的工作完成情况进行了通报，就2023年薪酬核发及绩效考核办法修改作了说明。并对下一步工作重点、集团现行规章制度修改完善及关于调研问题的反馈等专项工作作了安排和要求。</p> <p class="ql-block"> 集团公司董事长周逞云对集团公司一季度总体经营情况作了全面的分析和总结。指出了当前存在的主要问题及整改措施，阐述了一季度集团公司开展的主要工作。并对下一步的工作作了安排部署。第一，各公司要坚定信心、攻坚克难，确保集团公司2023年度经营目标的实现；第二，要加强内部管理，强化生产过程管控，保证产品质量，实现降本增效；第三，生产型企业技改后要重点做好销售工作，针对新的设备和生产线，配套新的管理办法和优化岗位设置，确保企业的产销规模和效益得到提升和突破；第四，要继续加大新产品的研发力度，提升市场占有率；第五，要加强培训学习，提高员工素质能力；第六，要继续推进企业文化的宣贯工作，进一步增强企业的凝聚力和向心力；第七，要确实抓好安全、环保工作，增强员工安全环保防范意识；第八，要继续加强营销能力，做好销售渠道建设，完善激励办法。</p> <p class="ql-block"> 会议最后，集团公司党总支书记廖华昌对本次会议作了总结。并对会后如何贯彻落实此次会议精神作了四点强调。第一，要正确认识当前市场环境和一季度所取得的业绩，找准问题，努力完成全年目标任务；第二，要找准自身的位置和差距，总结不足，寻找差异化，提高核心竞争力；第三，要坚定信心，坚持目标任务不动摇。统一思想，进一步明确目标任务；第四，要认真落实好本次会议精神，特别是会上领导安排的具体工作，要逐项开展落实。不能以会议的形式落实会议，要有行动、有方案。各公司要将本次会议各项落实情况按时间要求上报集团办公室。</p> <p class="ql-block"> 当前，第二季度奋进的号角已经吹响，集团上下将进一步锚定全年目标任务，聚力攻坚突破，提振精气神，强化执行力，深化创新实践，共建创效矩阵，为下一阶段的各项目标任务的顺利完成蓄势赋能、夯实基础。</p>