<p class="ql-block"> 为着重发挥绩效管理的激励约束及导向作用，2023年4月11日上午，秀英区税务局组织召开2023年绩效分析会议。此次会议由区局党委书记、局长王颖主持，党委委员、各部门负责人参会。</p> <p class="ql-block"> 会上，区局办公室（党委办公室）主任汪作龙以秀英区税务局组织绩效考评规则、市秀英区税务局绩效考评加减分项目等文件为指导，详细解说2022年区局各股室、分局组织绩效得分组成情况，横向比较其他区局组织绩效失分点，纵向分析区局组织绩效成绩扣分点、加分点。同时，汪作龙围绕数字人事“1+9”制度体系，介绍个人年度考核成绩构成，阐明个人年度考核成绩打分流程及加减分项目内容。</p> <p class="ql-block"> 区局党委书记、局长王颖强调，强化绩效管理工作是今年省局、市局领导强调的重点任务之一，秀英区税务局要全面提升对绩效指标的关注度，着力构建一种友好协商的部门联动关系，并提出两点要求：一是重视考评指标。各部门分管领导、部门负责人要检讨2022年考评指标扣分原因，仔细研究2023年共性及个性考评指标，做好考评指标失分点前置风险分析，在确保不被扣分的同时，积极争优创先，关注“以税辅政”、“接榜挂帅”、“大学习 大比武”等活动，争取加分。二是强化部门联动。区局各部门要加强同市局对应科室的沟通，争取上级的工作支持，同时也要加强区局部门内部联动，探讨部门协作，绩效加分共享的方式。</p> <p class="ql-block"> 秀英区税务局将持续以绩效“指挥棒”为总抓手，推进“1+9”制度体系落实落地，统筹发挥组织绩效和个人绩效关联的双轮驱动作用，形成上下联动、齐心协力抓实抓细指标落实的局面。</p>