<p class="ql-block"> 4月7日下午，施培瑶副院长带领医务部、护理部、三甲办、质管办及病案室各职能科室主任等利用下班17：00-19：00的时间到一病区进行业务院长查房暨三甲创建督导。首先由潘主任对肾内科的现状及发展规划进行详细汇报，介绍了肾内科人员构成及医生业务能力，分析了存在的情问题及科室现阶段的发展难题，并提出了“提技术，重管理，做特色、强优势”的工作计划。</p> <p class="ql-block"> 会议上各职能科室主任针对科室问题提出宝贵意见，病案室主任指出病例中病案首页有漏项，指导医生如何去填写，避免出错。护理部主任指出建立正常严谨工作秩序，确保医疗质量及安全，杜绝医疗事故发生，调动工作人员的积极性，全面落实三甲医院创办工作。 三甲办主任指出三甲创建工作是我院目前工作的核心，大家要齐心协力做好工作，努力做好科室数据的把控。质管办主任要求逐步推进医疗质量管理，设置标准化，规范化管理，努力提高医疗工作质量及效率。 医务部要求牢固树立高质量发展意识，落实“三基三严”相关政策，纲举目张做好创三甲工作，从医院的实际出发，聚焦三甲指标落实，科学谋划学科建设，提升人才和科研发展。</p> <p class="ql-block"> 施院长肯定了我科“三甲”创建进行的各项工作，指出创建三甲医院是我院着重工作，并结合当前科室情况及科室发展方向提出：（1）科内三甲小组要有明确分工，责任到人，工作要有系统性和条理性。（2）科室日常重点关注资源和运营情况，提升医疗服务能力，持续提高质量安全指标，严格执行核心制度，完善诊疗规范，做好各种应急演练和临床评估，防范医疗风险。（3）围绕科室能力建设，做出专科诊疗计划、措施和能力评价，及时分析督导，查漏补缺，持续改进。（4）对照三甲评审现场检查要求，完善科室管理和工作制度，做事留痕，规范知情同意书，医务人员要建立技术的培训档案。</p> <p class="ql-block"> 最后肾内科潘志铣主任和病房、血透室护长均表示通过这次业务查房，针对不足不断改进，将在今后的三甲创建工作中，提高工作效率，明确工作职责，协调和促进质量保证体系，扎实做好三甲工作日常化，日常工作三甲化，将全科上下齐心协力，披荆斩棘，不断推动“三甲”工作有序开展，取得实效。</p>