<p class="ql-block"> 为了进一步加强医院临床科室管理，提升医疗服务质量，及时发现和解决科室工作中存在的问题，4月7日下午，施院带领医务部、护理部、三甲办、质管中心及病案室各职能科室主任，对一病区肾内科开展业务查房三甲创建督导会。</p> <p class="ql-block"> 肾内科潘主任从肾内科的发展现状和重点工作安排以及科室未来重点规划情况进行了汇报，就肾内科人员构成、医生业务能力、科室目前业务开展情况及科室现阶段的发展难题进行了介绍与分析。</p> <p class="ql-block"> 各职能科室主任多我科现存问题提出宝贵的指导意见：病案室主任指出我们医生填写病案首页的不足之处，并指导我们该如何去填写首页问题，以免有填错或漏项的情况；护理部就科室问题指出加强科室培训，落实各种规章制度，完善专科项目，仔细解读三甲条款，并学习、执行及落实条款内容，并做好患者的心里评估，要有风险防范意识，另外在开展科室业务的同时，做好团队建设，增加团队凝聚力；质管中心主任指出对照医院文件，成立小组，做好组织架构，结合自己科室意见，去细化、培训，形成科室自己的制度，完善年度质量安全计划，对科室前10种病种，依据国家诊疗指南，加以学习、归纳、总结，制定科室诊疗规范，标准化；医务部指出完善患者人员信息的采集，做好病例质控、单病种填报，对于新项目的开展，做好操作目录、备案，申请资质许可，有数据登记，有效开通绿色通道。</p> <p class="ql-block"> 施院指出：结合当前科室运行情况和肾内科建设标准，针对当前存在的问题及影响科室建设的难点进行梳理和分析，讲解了科室建设和学科发展的下一步工作计划和部署。要求科室建立三甲创建小组，并分配任务责任到人。对如何做好科里日常管理机制、日常质量安全管理提出了宝贵意见，另外指出我们要围绕科室能力建设，要有专科诊疗计划、相应的举措和能力评价。对于日常工作管理，专项技术开展，要有风险防范、应急预案、各种质量评估、所有病人的评估和不良事件管理。借助各种方式进行学科建设的中长期规划，着力打造高层次、高水平、高质量的肾病科。</p> <p class="ql-block"> 最后，对于施院与各职能科室主任提出的要求，潘志铣主任及病房与血透室主任均表示，在今后的三甲创建工作中，我们知道做什么，该怎么做，如何做，努力做到三甲工作日常化，日常工作三甲化，注重三甲创建内涵，结合叙事人文，营造良好的工作氛围，更好的推进工作。</p>