<p class="ql-block"> 4月6日下午，四分公司召开一季度经济运行分析会，从多方面对分公司1-3月份的经营情况进行了详细分析，并明确了后续的经营目标。会议由分公司经理张为杰主持，领导班子成员及各车间（室）主任参加了会议。</p> <p class="ql-block"> 会上，财务室、市场营销室、生产准备室、经营管理室、质检室、技术研发室、产品研发室分别从各自的业务方面汇报了一季度的的生产经营情况，并提出了后续的工作目标。</p> <p class="ql-block"> 分公司领导在听取汇报后，对各业务系统进行了详细的点评，并对部分具体问题进行了详细的分析，提出了切实可行的建议、方案。</p> <p class="ql-block"> 最后，张为杰经理作出强调:</p> <p class="ql-block"> 第一，各级领导干部要主动作为，率先垂范，拼市场、抢订单，不断拓展市场，提升职工收入。要积极提升自身核心能力建设，主动对接科研试制项目，各业务系统要有预见性的开展工作，制定预案，应对承制科研项目过程中可能出现的各类风险。</p><p class="ql-block"> 第二，要仔细核对每项产品的进度，随时关注各生产车间生产推进情况，尤其是各项军民品科研试制项目要加快推进，从毛坯到机加每个环节都要提前拉动，迅速转入装配试验环节。过程中一旦发现难点、堵点，第一时间协调相关单位解决难题、打通堵塞，确保生产不断线，各类产品按时交付用户。</p><p class="ql-block"> 第三，要严格控制各项支出，根据每月成本数据分析各项费用的支出情况，发现异常点必须追根溯源，从根本上发现问题、分析问题、解决问题，持续降低生产成本。</p><p class="ql-block"> 第四，要加强质量管控，进一步夯实质量体系基础、进一步细化质量管控措施、进一步提升产品实物质量，确保转出的零件不出现质量问题，以过硬的质量赢得市场。</p><p class="ql-block"> 第五，各业务系统要围绕分公司各项中心工作切实履行好自身主责主业，协同合作，进一步转变工作作风，增强主动性。各级各类领导人员要将分公司各项工作部署传达到每一位职工，团结带领广大职工高质量完成各项生产经营任务，为“双过半”奠定坚实基础，用实际行动履行好强军首责！</p>