赵玉平说职场智慧读后感

月如钩

一直有在微信读书的习惯，最近从刘墉的《我不是教你诈》、《你不可不知的人性》读到《说话的魅力》没等第三本看完，不知道就怎么遇到了赵玉平教授的这本书《赵玉平说职场智慧》。

为了加强对这本书的记忆，写写这本书的读后感吧。

一个平庸的是也能当领导的，那么平庸的人如何才能当好领导，带领队伍很好的走下去？那就是树立权威、各安其位、选好继承人。

一、树权威

首先作为领导得会送温暖、送感情、送实惠。具体的操作：第一，根据对方的需求，打造差异化的激励方案；第二，日常工作拉近距离，关键事件升华感情；第三，先制造回忆，后产生感情，有了感情以后再做大事；第四，精神的内容要有物质的载体（底层人）。第五，给精神竖大旗（高层人）。

再就是要公平。

工作是工作，生活是生活注意场景转换，用公心做好工作。用公心对待私人恩怨。

最后是明。

领导要有查人之明，让每个的生命都有价值（可以有闲事，不能有闲人。实在没事可以学习培训啊），让每个默默无闻的人不受冷落，让发现人才、培养人才的人不受冷落。

二、各安其位

这就组织架构的问题了，首先是搭好小班子，分工为：替心的角色——帮领导出谋划策。此类人只能让他出谋略不能做决断。只能在幕后不能去一线；替口的角色——唱黑脸的人；替身的角色——替领导四处出席，此类人要不谋心、不利私、不越权；替手的角色——帮领导做好杂事，此类人要背景简单资历浅；替脸的角色——帮领导打响名气。

再就是搭大班子，第一类就是重而不用的人，对有名声没忠诚，文化价值观不一致的人，只给地位，不给权力，这叫重而不用。

厚而不尊，对于有本事，有才华，但名声不好的人，就得厚而不尊。你对他不厚，他不给你干；你对他要尊，队伍的名气就坏了。

忙而不乱，人人有事做，处处忙起来，没有正事找闲事，不断搅动锅里的水，忙而不乱。

用而不重，对有才华、有水平的年轻人才，可以给权力，给重担，但是级别一定要逐级提升。

可以亲贤臣，不可远小人。我们身边养条藏獒，就能管住天下的狗。但是小人难养，小心唯上。

三，当好一把手和做好二把手，保证权利的顺利交接。

错误的一把手做法归纳为：第一，错在选庸人以提升自己。第二，错在人为制造内耗，刻意增加自己的权力。第三，错在不能跟下面的人一条心。第四，错在让二把手管公司重大的人事安排。第五，错在把公司里重大的外事活动和外部资源整合都交给二把手。第六，错在一把手在一人一事上，跟二把手争短长。

一个合格的副职，应该是什么样的角色？有四句话，用来考察一个副手是否合格。第一句，多做宣传工作。宣传单位、宣传领导。第二句，少做组织工作。既然没交给你“人”，只交给你“事”，你可以动事，但不能轻易动人。第三句，不做监察工作。你是二把手，你给领导提反面意见，提对了你叫迫不及待，提错了你叫别有用心。第四句，常做后勤工作。一个好的二把手，应该能当一把手的“半个老婆”。

做一个简单的总结，一个优秀的团队，一定要解决好开篇提到的三个基本问题：一是领导权确立问题；二是人事安排问题；三是公司团结及接班人问题。这三个问题，有一个鼓包冒泡，团队也没法朝前发展。在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意“分工协作，角色搭配”。